煤矿安全生产管理制度汇编 2017年制 目 录 班组安全生产管理制度 2 班前 班后会和交接班制度 6 安全生产标准化和文明生产管理制度 10 隐患排查治理报告制度 12 事故报告和处置制度 13 学习培训制度 22 安全承诺制度 24 民主管理制度 27 安全评估制度 29 安全绩效考核制度 3
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1、 煤矿安全生产管理制度汇编 2017年制 目 录 班组安全生产管理制度 2 班前 班后会和交接班制度 6 安全生产标准化和文明生产管理制度 10 隐患排查治理报告制度 12 事故报告和处置制度 13 学习培训制度 22 安全承诺制度 24 民主管理制度 27 安全评估制度 29 安全绩效考核制度 32 基层连队管理人员值班 跟班制度 39 班组员工劳动纪律 42 班组长安全生产责任制考核制度 46。
2、 龙宫煤矿一号井 班组建设管理制度 2018年2月 班组管理制度 一、班前、班后会制度1 二、交接班制度3 三、安全质量标准化管理制度3 四、文明生产管理制度4 五、隐患排查治理报告制度5 六、事故报告和处置制度6 七、学习培训制度7 八、安全承诺制度8 九、班组学习培训制度10 十、民主管理制度11 十一、主动停产制度17 十二、安全绩效考核制度18 十三、安全举报制度19 十四、安。
3、 冯西煤业2019年“五型”班组建设考核标准表 综采队 五型 类别 序号 子项目 建设要求 考核标准 分值 得分 主管部门 得分 和 谐 型 1 班组基础管理 依据矿、工会下的文件,结合各区队实际,制定本队班组管理办法。 未。
4、 银宇煤矿 通风科班组建设工作方案 二零一九年 银宇煤矿 通风科班组建设工作方案 为进一步加强班组建设,提高基层班组自主管理水平,实现班组规范化、标准化管理,并持之以恒的做到常态化,筑牢最基层班组及岗位安全管理防线,结合通风科实际情况,制订通风科班组建设实施方案。 一、指导思想 开展班组建设要全面贯彻党的十九大精神,坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻“先抽后采。
5、目 录 班组安全管理1 第一节 班组安全管理的原则2 第二节 班组安全管理的基本制度5 第三节 班组安全管理的内容10 第四节 怎样做好班组安全管理27 第五节 现代煤矿班组安全管理模式介绍30 第六节 “两型三化”矿井建设中的班组作用41 班组管理方法49 第一节 班组技术管理的方法49 第二节 班组质量管理的方法52 第三节 班组现场管理的方法56 第四节 班组思想政治工作方法59 第五节 班。
6、(中层管理)双基综采队班组建设目录1、班组建制、班组定员标准22、班组群众安全监督员职责63、班前、班后会议制度74、岗位交接班制度85、安全质量标准化及文明施工管理制度116、隐患排查治理报告制度147、事故报告和处置制度168、学习培训制度189、安全承诺制度2010、班组学习培训制度2111、民主管理制度2412、安全绩效。
7、煤矿班组建设 导言 班组班组建设班组安全文化 主要内容 一 煤矿班组建设的指导思想二 煤矿班组建设的目标三 煤矿班组建设的内容四 煤矿班组安全文化建设五 班组长有效沟通六 煤矿班组长选聘 使用 培养制度和机制七 班组安全教育 一 班组建设的指导思想 1 为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理 为了煤矿安全生产法律法规 规程 标准和相关规章制度的贯彻落实 落实班组长 职工岗位安全生产责任制以。
8、 银宇煤矿 通风科班组建设实施方案 二零一九年 银宇煤矿 通风科班组建设实施方案 第一章 总则 班组是企业基础管理层,是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点,同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节,也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设,落实上级安全管理的方针政策,实现安全生产,提高职工队伍素。
9、0 目 录 区队 班组建设制度 1 一 班前 班后会制度 1 二 班组长随班工作制度 3 三 安全质量标准化管理制度 5 四 隐患排查治理制度 6 五 班组和岗位安全评估制度 7 六 事故报告和处理程序 8 七 事故分析处理制度 9 八 安全检查与奖罚制度 10 九 班组学习培训制度 11 十 岗位练兵 技能竞赛制度 13 十一 交接班制度 15 十二 现场安全文明生产制度 16 十三 安全举报制。
10、煤矿班组建设工作总结篇 煤矿班组建设工作总结班组是企业最基本的组成部份。在煤矿企业安全生产中,班组建设显得尤其重要。通过事故统计分析可以看出,煤矿生产中的诸多事故,均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除,从而致使事故的产生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每道工序当中。因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人无背章、岗位无隐患、班组无事故,才能真正确保矿井安全生产。 1、建立科学、。
11、 自主安全型班组经验分享 01 02 03 04 CONTENTS 目录 为什么推进自主安全班组建设 推进自主安全型班组建设做法 自主安全型班组建设的推进效果 山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司 简称苏村煤业 位于吕梁市中阳县金锣镇庄上村 为山西华润联盛能源投资有限公司主打生产矿井 苏村煤业由照阳煤矿 七头山煤矿 鑫明煤矿三个矿井整合而成 井田面积6 001平方公里 可采煤层共三层煤 可采储量295。
12、煤矿班组建设工作总结 煤矿班组建设工作总结 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作终究都要通过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作,具体展开以下: 1、建立班组例会制度 通过例会的情势讨论班组工作计划并制定实行方案和步骤。通过例会肯定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。。
13、掘进工入井宣誓:为了煤矿的发展、为了安全我宣誓在自已的岗位上坚决做到正规程序操作牢记标准作业支护及时到位不与三违沾边完成计划生产任务 宣誓人:XXX安全员入井宣誓:为了煤矿的发展、为了安全我宣誓在自已的岗位上坚决做到牢记安全第一时刻遵章守纪排除安全隐患坚决制止三违确保全井安全生产宣誓人:XXX瓦检员入井宣誓:。
14、加强现场管理 统一规范标准 全力推进“五型五化”班组建设 建设煤矿 建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点,以打造善战型队伍为方向,强力推行“三零五力”铁军班组创建,不断提高班组安全生产管理水平,为企业持续健康发展提供坚强保证。 一、加强班段长管理,发挥“兵头将尾”作用,是班组建设的关键 班段长是生产第一线的组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平。
15、目 录 班组安全管理1 第一节 班组安全管理的原则2 第二节 班组安全管理的基本制度5 第三节 班组安全管理的内容10 第四节 怎样做好班组安全管理27 第五节 现代煤矿班组安全管理模式介绍30 第六节 “两型三化”矿井建设中的班组作用41 班组管理方法49 第一节 班组技术管理的方法49 第二节 班组质量管理的方法52 第三节 班组现场管理的方法56 第四节 班组思想政治工作方法59 第五节 班。
16、汇报人:XXX,班组建设,TAM BUILDING,1、班组建设是什么? 2、为什么要进行班组建设? 3、什么时候进行班组建设? 4、在哪进行班组建设? 5、谁来进行班组建设? 6、怎么进行班组建设? 7、班组建设达到什么程度算成功?,个人见解 班组建设是什么? 班组是为某个甚至多个目的组成的集体组织,两个人以上构成的组织就可以叫班组。班组建设是一个班组及个人不断自我完善达到共同目的的过程。 为什。
17、综采一队生产一班班组建设汇报,1,安全型,技能型,和谐型,标准型,八型,学习型,绩效型,创新型,生产一班班组建设汇报,自控型,安全型,事故案列学习,班前危险源辨识,本安系统考核,不安全行为管控,DesignedbyGu。
18、 同 煤 集 团 云 冈 矿 TONG MEI JI TUAN YUM GANG KUANG 班组建设基础资料 机掘一队 目 录 一、队组年度培训计划 二、班组班前班后会和交接班制度 三、安全质量标准化和文明生产管理制度 四、煤矿班组隐患排。
19、班组建设及管理 煤矿班组建设管理 精品文档,仅供参考 班组建设及管理 煤矿班组建设管理 班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战。