公司领导班子民主生活会整改落实情况通报

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1、公司领导班子民主生活会整改落实情况通报按照区纪委、区委组织部印发的关于认真开好xxxx年度党员领导干部民主生活会的通知文件要求，结合2017年度公司领导班子民主生活会问题情况汇总清单，一年来，公司领导班子高度重视，认真部署，狠抓落实。现将整改落实情况通报如下： 一、领导班子2017年度民主生活会问题情况 （一）理想信念方面：在宣传宣讲和营造氛围上，在做深做细上不够充分，班子成员给分管部门提的要求也不够全面。 （二）政治纪律和政治规矩方面：在一些重大事项决策前，沟通协调不到位，听取意见不充分，在决策讨论过程中，个别党员干部会前会中不积极主动发表意见，却在会后提出异议的现象。部分党员干部对员工有越

2、级请示报告的现象纠正不及时。 （三）作风方面：存在安排工作多，督促检查少；关注结果多，关注过程少；批评多，鼓励少等现象。 （四）担当作为方面：在面对复杂问题和矛盾时，特别是需要协调相关部门突破瓶颈时，显得有些疲惫和无能为力，一定程度上挫伤领导班子成员勇于担当，推动发展的积极性。 （五）组织生活方面：在组织生活方式方面，显得形式比较单一，拓展训练不够；在组织关怀上，对党员干部的生活、身体健康、家庭状况关心关爱不够，特别是心理上关心较少，在思想引导、心理疏导和帮助树立积极的人生观和世界观方面做得不够好。 （六）落实全面从严治党责任方面：在党员干部队伍建设上，对干部职工的培训不够系统，人才培养目标清

3、晰度不够，给干部创造条件参与学习提高的机会有限，人才发展的整体动力不够，人才队伍专业结构还需优化，与公司发展的要求还有差距。由于人力资源基础薄弱，绩效考核制度不健全，导致公司行政化管理色彩还比较浓厚，对勤于干事、善于干事的职工激励不够，一定程度上挫伤了干部职工的积极性。 二、整改落实情况 （一）针对“理想信念方面问题”的整改落实情况。深入推进“两学一做”教育制度化常态化，围绕“三会一课”努力创建学习型党组织，通过自主选学、集中学习和党员e家平台学习等方式，让干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高党员干部的政治素养和理论修养。通过宣传栏、微信公众号、宣传标语等形式，加大对党的十九大

4、和习近平新时代中国特色社会主义思想宣传力度，充分展示公司发展的最新成果、干部职工的精神面貌，营造积极向上的企业文化氛围，不断增强干部职工的荣誉感和归属感。 （二）针对“政治纪律和政治规矩方面问题”的整改落实情况。在重大事项决策前充分酝酿、多方沟通，讲明背景、意义，争取得到大多数同志的理解和支持，获取最大公约数。同时，修订完善“三重一大”制度，完善支委会、董事会、总经理办公会议事规则。按照制度规定，决策前进行有效沟通，充分听取不同意见建议，主要领导“末位发言”，以此确保决策的科学性、程序的规范性。对议定的事项，不折不扣抓落实，并对目标完成情况进行督察督办。个别党员干部会后提出异议的现象逐步减少。

5、公司要求干部职工，按照班子成员分工和管理层级请示报告，公司干部职工讲政治、守规矩意识不断强化。 （三）针对“作风方面问题”的整改落实情况。一年来，公司党群纪检部不定期抽查各部门出勤状况、工作纪律等，进一步强化内部监督，扎实开展“微腐败”专项治理工作。制定目标督查制度，对重点工作、专项工作，采取“三定”形式，每周跟进完成情况，实施动态监管，全过程掌控。每季度形成督查专报，对工作推进情况予以通报，对落实不力的予以追责问责。对踏实勤勉、做出成绩的部门和同志予以表扬，鼓励大家干成事。 （四）针对“担当作为方面问题”的整改落实情况。公司班子精诚团结、勇担改革发展重担、并肩攻坚克难，身体力行、以上率下，充

6、分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，让党员干部成为干事创业的先锋、遵章守纪的模范，为公司转型升级汇聚强大力量。“政治可靠、工作专业、团队协作、执行有力”的现代化规范化国有企业正在呈现，全体干部职工干事创业的热情高涨、主人公意识明显增强、精神面貌为之一振。 （五）针对“组织生活方面问题”的整改落实情况。一年来，公司组织开展了“五四”趣味竞赛、书画摄影作品大赛、喜迎十九大暨庆国庆中秋佳节、同心瞩目十九大不忘初心再出发知识竞赛、表彰“优秀党员”等活动，通过开展丰富多彩的活动，进一步增进干部职工的了解、增强团队凝聚和向心力。全年慰问生病住院干部及家属职工14人次，起草了工会经费管理制度，进一步明确

7、了关心关爱干部职工的方式。通过谈心谈话，不断了解干部职工的工作、家庭、心理情况，有针对性的引导、帮助健康成长。 （六）针对“落实全面从严治党责任方面”的整改落实情况。2017年初，公司制定了员工学习计划和总办会学法方案，按照分批次、有重点、强专业、重实用的原则，创造条件让更多的同志参有与学习的机会，加大对干部职工的系统性培训力度。年引进9名综合管理和专业技术人才，一定程度上缓解了公司人才紧缺问题，人才队伍专业结构进一步优化，为公司的战略转型，作好人才储备。绩效考核制度修订几易其稿，日趋健全，一个更加完备、更加科学、更具操作性、更具激励性的绩效考核制度即将在公司全面实施。树立正确的用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有成长，新晋5名中层干部就是按照这一标准，经过组织推荐、通过全体干部职工民主测评等程序，提拔任用的，用事业平台激励大家心无旁骛、埋头苦干。