内部控制工作方案,单位内部控制工作方案

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1、内部控制工作方案,单位内部控制工作方案为进1步完善内部控制，提高内部管理水平，特制订单位内部控制工作方案以下：1、充分认识实行内部控制规范的重要意义 实行内部控制规范，是加强单位经费监管的重要举措，是完善内部治理结构、建立各项工作制度的必定要求。要充分认识内部控制制度建设的重要性和紧急性，认真贯彻落实内部控制规范的各项要求，不断提高内部管理水平。 2、实行内部控制规范的基本原则 (1) 重视系统性。认真分析当前内部控制制度的建设情况，对比内部控制规范的要求，加快完善单位内部控制制度体系，实现对经济活动的全面控制，特别要做好单位重要经济活动和经济活动重大风险的控制。 (2) 重视有效性。机构、岗

2、位设置和权责分配应当科学公道，并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明，有益于相互制约、相互监督。 (3) 重视时效性。单位的内部控制制度应随着外部环境的变化、单位经济活动的变化和管理要求的变化及时修订和完善。 3、实行内部控制规范的主要任务 (1)梳理各类经济活动业务流程，明确业务环节内容。按内部控制规范要求，根据单位职能，对预算、收支、政府采购、资产、建设项目、合同等各项业务进行分析、总结和归纳，明确各项业务的目标、范围和内容，将各项业务中的决策机制、履行机制和监督 机制融入到业务流程中的每一个业务环节，并依此细化各个环节的部门和岗位设置，明确范围和分工。 (2)分析经济活

3、动风险，肯定风险点，选择风险应对策略。风险分析要从各项业务面临的内外部环境入手，应用多种手段进行风险的定性和定量分析、评估，依照各项业务肯定具体的风险点。风险评估的内容既包括组织机构设置，又包括业务层面本身的各项业务流程。 (3)建立健全管理制度，在制定内部控制管理制度时，要注意与相干制度的衔接，并将制衡机制嵌入到各项管理工作，实现决策、履行和监督相互分离、相互制约。侧重在4个方面构成制衡机制：1是建立重大事项议事决策机制;2是规定不相容岗位相互分离和内部授权审批控制;3是建立预决算、政府采购、资产管理等部门和岗位间的沟通调和机制。 (4)提高内部控制的信息化水平。不断加强信息系统建设，利用信

4、息化手段提高内部控制的科学性、及时性和有效性。通过信息的同步集成，改变单位各项经济活动分块管理、信息分割的局面，实现预算管理、资产管理、财务管理等整合集成在统1的平台，减少或消除人为操纵因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完全。 (5)建立内部控制评价机制。将内部控制建设和实行情况纳入平常监管范围，并将其纳入领导干部经济责任审计内容。 4、实行内部控制规范的工作要求 (1)强化领导责任。单位负责人要对本单位内部控制的建立健全和有效实行负责。单位主要领导要切实负起责任，牵头做好内部控制规范的组织实行工作，公道肯定本单位内部财务、纪检监察、政府采购、资产管理等部门的职责和权限。 (2)完善工作机制。根据内部控制规范实行要求，设置内部控制职能部门或肯定内部控制牵头部门，配备专业人员，建立领导负责、责任部门主抓和相干部门调和的内部控制规范实行工作机制。 (3)加强宣扬培训。要加强宣扬培训，让内部控制的理念深入人心，构成重视风险防范、强化责任意识的内控文化，构成“领导重视、部门协作、全员参与”的内控制度建设环境。