矿班组建设下发文件

《矿班组建设下发文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿班组建设下发文件（18页珍藏版）》请在安全文库网上搜索。

1、山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司文件 冯煤字（2020）第1号 关于印发冯西煤业班组建设指导意见的通知 冯西煤业所属各单位：根据国家煤炭安监局关于加强班组安全管理的指导意见(试行)及要求，结合我矿实际，制定了华美奥冯西煤业有限公司班组建设指导意见，现印发给你们，望认真遵照执行。 附件：1.华美奥冯西煤业有限公司班组建设指导意见附件：2.2020年度班组建设推进工作计划 冯西煤业二二年一月六日 主题词：班组建设 指导意见 通知 报：华美奥集团公司 发：矿副总以上领导，各部门、队组 共10份 附件1： 华美奥冯西煤业有限公司班组建设指导意见 为不断提高华美奥冯西煤业有限公司所属单位班组建设的质

2、量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据国家煤炭安监局关于加强班组安全管理的指导意见(试行)及要求，结合我矿实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。二、班组建设的组织领导为加强对我矿班组建设工作的领导，成立班组建设指导工作领导小组。组长由行政矿长担任；副组长由工会主席、分管安全工作的安全矿长担任；成员由办公室、机电科、劳资科及工会和安全部门相关工作人员组成。工作领导小组下设办公室，设在安监科，负责班

3、组建设的日常工作。办公室主任由安监科科长担任。所属单位应结合实际，成立相应组织机构，认真做好本矿班组建设工作。三、班组建设的内容（一）领导小组重点负责内容：1基础管理。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安全部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。2安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“精品工程”。建立健全本单位本质安全管理体系，完善反“三违”、除隐患管理体系和指标体系，自上而下反“三违”、除隐患。3生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。按照安全生产的实际需要开展好劳

4、动竞赛、技术比武等活动。4培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。5考核评比。制订相对完善、平先树优，推动班组建设水平不断提升。（二）各区队重点负责内容：1基础管理。合理设置本区队各班组，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织员工学习我矿及本区队各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。2安全管理。按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，严格落实安全隐患排查与整改。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极

5、推进本单位本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。3生产经营管理。合理有序地组织各班组生产，能够完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善考核办法。抓好各班组员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。4员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位组织的技术培训和上岗资格考试等。员工持证上岗率达到100%。5民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好区队班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。6文化建设。积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建

6、立班组文化宣传园地，等各类活动有序开展。7思想政治工作。围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。8稳定工作。及时掌握班组成员思想动态，做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、确保各班组的和谐稳定。（三）各班组重点负责内容：1班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。2班组安全管理。严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标

7、准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，群监督员作用发挥好，身边无“三违”。 3班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加所属单位和区队开展的各项劳动竞赛、技术比武等。4班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队做好员工思想工作。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。四、建立健全班组管理制度各区队要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：(一) 班组长安全生产责任制；(

8、二) 班前班后会和交接班制度；(三) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度；(四) 学习培训制度；(五)安全承诺制度；(六)民主管理班务公开制度；(七)安全绩效考核制度；(八)班组工作例会制度；(九)班组工分（工资）分配制度；(十)隐患排查治理报告制度；(十一)安全风险管控制度；(十二)事故报告和应急处置制度；(十三)特聘煤矿安全群众监督员管理制度；(十四)认为需要制定的其它班组安全管理制度。五、选聘班组长的基本条件围绕思想素质、技术素质、安全素质、管理素质等要素，制定和明确班组长任职标准，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高等作为班组长任职的必备条件。班组长的产生，

9、应由区队长提名，经员工民主选举产生；也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。班组长产生后，应及时报所在单位培训科备案。具备煤矿相关专业中专（技校、职高）以上学历、并具有3年及以上相关现场工作经验。煤矿已担任5年以上班组长的人员可适当放宽至高中学历。六、建立班组长台账培训科要将班组长做为本单位最基层管理人员进行管理和使用，由培训科建立健全班组长台账，单位工会组织给予配合。通过建立班组长台账，进一步规范班组长考察、管理、聘任程序，为完善班组长责任追究制和班组长续聘及提拔使用提供详实依据。七、班组长的权利(一)安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥。在

10、不具备安全生产条件且自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。(二)生产组织权。班组长有权根据工作需要，分配任务，指挥现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。(三)安全绩效考核权。班组长有权按照“公平公正”的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效进行动态考核。(四)其它权力。根据班组实际，有自主开展各项安全活动，制定班组管理的具体办法，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、学习深造等权利。八、班组长的职责(一)安全管理职责。必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；熟练掌握班组所从事工作任务的各

11、道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。(二)生产管理职责。牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。(三)质量管理职责。加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。(四)其它职责。领导本班组抓好团队建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建、安全文化建设、班组民主管理等工作。九、班组长的培训要以提高综合素质

12、为目的，采取集中培训与分散培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。基层单位要结合实际，培训内容主要围绕提高思想政治教育、现场管理水平、岗位技术业务、班组管理基础知识培训等方面进行。培训科每年应组织班组长集中培训，各区队班组长参培率100%。必要时安排脱产培训。班组长上岗前，也必须经过培训。基层区队也要抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条

13、件允许的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工程，增强系统把握能力和管理能力。十、班组员工培训所属机关对员工的培训主要包括：(一) 抓好新工人的岗前培训，重点是安全基本知识、现场操作规范、劳动纪律、职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。(二) 根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。(三) 指导和配合区队开展好员工的专题培训和技能培训。(四) 组织好各类全矿性的培训。区队对员工的培训主要包括：(一) 负责抓好员工日常思想教育、形势任务教育、安全生产教育、职业道德教育等等。(二)

14、坚持政治理论学习和安全活动日，并采取事故案例分析、现身说法、知识小问答、观看案例录像等行之有效的活动。班组对员工的培训教育主要包括：(一) 根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。重点负责对员工进行现场操作、现场急救和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。(二) 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。(三) 要充分利用员工集中学习和班前会等机会，做到班前抓学习、班中抓落实

15、、班后抓总结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全生产情况，避免用原则性话语代替具体工作要求；技术人员重点向员工贯彻施工措施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。(四) 要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。十一、班组长抓现场管理班组是现场安全管理的主体，要充分发挥班组的主观能动性，遵循班组长负责制和民主管理相结合原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，

16、认真落实班组安全管理计划，使班组安全管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，坚决杜绝简化作业程序。要积极推进现场安全质量标准化建设，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标。十二、班组安全文化建设加强班组安全文化建设，努力创建和谐班组、学习型班组和“五好班组”，逐步形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良

17、性循环机制。基层单位要实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，大力提升并落实“煤矿可以做到不死人”和“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限”的管理理念。要多采取现代化的宣传工具和宣传手段，继续开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。经常组织安全知识竞赛、典型事故案例展（分析）、安全演讲、事故现身说法、“安全一人，幸福全家”竞赛和争做“四有员工、五好班组、六好区队”竞赛活动等，强化员工的安全责任感和团队协作精神。要加大对班组安全文化阵地的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化、大众化。班组安全文化建设

18、要与本班组生产任务、工作条件、人员状况和所属基层单位、区队的安全文化建设环境要求相结合，主要从以下三方面入手：一是建设优秀的精神文化。要在井下现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全是员工最大的福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化。不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精神，确保安全文化创建工作的良性发

19、展。三是建设优秀的物质文化。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，在上级支持下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。十三、班组风险源预控班组要把危险源控制作为重点，针对不同岗位、不同工作区域、不同工作路线等进行科学、有效的风险评估，确保每一位员工对自己从事的工作进行了有效的风险源辨识，以提高不同岗位员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认识和可控能力。区队要汇总整理并详细记录各岗位、各工种危险源辨识的情况，同时建立班前风险评估卡，不断补充、完善班组的风险评估表，定期组织评审，及时对风险的等级进行确认和再学习，实现风险评估的持续改进，不断提高员工的风险意识。要对每个危险源

20、制订控制措施，明确负责人，建立检查考核制度。重点对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序，说明所需采取的措施、所需的防护装备及安全注意事项等，以实现规范程序化的安全作业，确保危险源始终处于受控状态，坚决防止危险源转变为安全隐患。十四、班组建设考核各区队要结合实际，合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚劣。有条件的单位可试点实行班组长岗位津贴，每月具体津贴标准由各单位根据不同班组的职责大小、任务繁简而定。对工作严重失职、渎职、严重违章指挥、安全及工程质量差、班组连续“三违”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处罚等处分。各班组要按照效率和公平并重原则

21、，建立以安全为核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法，进行每班考核，并将所有考核结果与工资挂钩，让安全成绩突出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。同时要结合考核中存在的问题，不断改进和完善考评方法和分配机制。十五、班组建设评比矿每年对班组建设进行一次表彰奖励，费用从安全奖励基金中列支。十六、其他要求(一)各基层单位根据本指导意见，结合各自实际及已有的考核办法等，修改完善或制定具体的班组建设管理办法，做到有目标、有计划、有布置、有考核。(二)在实施中如对本指导意见有任何意见和建议，可向班组建设指导工作领导小组办公室反映。(三)本指导意见由冯西煤业、工会负责解释。(四)本

22、指导意见自印发之日起施行。附件 2：2020年度班组建设推进工作计划班组作为企业最基层的行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合本矿班组建设现状，制定2020年度班组建设推进工作计划。 一、2020年度目标 结合我矿2020年班组建设推进工作，全面加强班组建设，提升班组管理水平，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、努力争取全年

23、安全生产无事故的工作目标。重点工作计划建立健全班组建设各项制度，结合我矿2020年班组建设推进工作及时完善制度，加强班组对各项制度的学习和贯彻。制定班组学习计划培训，每月定期组织班组进行安全培训和技术操作学习。抓好安全生产宣传工作，大力推进安全无事故、管理无漏洞、职工无“三违”、现场无隐患的班组创建工作。全面提高班组长素质，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。贯彻以人为本的安全生

24、产方针，创建班组特色安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的更本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。规范班组基层管理和现场标准化作业流程 结合我矿安全性评价要求，规范化班组基层管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故。确保安全的基础，它能够有效的控制人的不安全行为

25、，尤其能够控制“三违”现象的产生。引导员工立足本岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为我矿的技术尖兵，掀起比、学、赶、帮，培育一流人才，创出一流业绩。积极参加区队的岗位技能竞赛活动。组织制定详细岗位技能竞赛实施方案，方案中要明确奖惩条例，细化岗位技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保生产。