房屋建筑工程机电专业安全策划

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1、机电项目HSE策划汇报,一、工程概况1.工程简介2.项目位置及周边情况3.材料进场路线4.工期及劳动力计划二、HSE管理体系1.管理依据及原则2.HSE管理目标3.HSE管理组织架构4.HSE一岗双责制5.HSE属地划分6.项目管理制度7.HSE绩效考核三、风险源识别与管控,目 录,四、基础管理动作1.HSE培训与考核2.劳务分包管理3.HSE会议4.HSE检查5.HSE样板点评6.清洁运动7.班组隐患排查8.HSE内业资料管理9.HSE专项方案管理五、实体管理标准1.临电管理2.消防管理3库房及加工区管理,4.高处作业5.劳保用品6.生活区管理7.HSE管理标准六、应急预案1.组织保障及职责

2、2.应急响应3.演练计划七、持续改进与提升1.往期问题及改进措施2.其他提升措施,一、工程概况,1.工程简介2.项目位置及周边情况3.材料进场路线4.工期及劳动力计划,1.工程简介,工程范围,1.工程简介,西侧：祁家村东路西侧为祈家村东路，目前为水泥路面。围挡为甲方广告围挡，外扩红线1.5m设置；西侧为共用砼道路，紧邻为华北建设在建项目（主体结构施工）。,南侧：祁家村南路；南侧围挡出红线8m布置，采用2.5m高临时围挡；南侧紧邻4m道路为融创在建项目（支护及土方开挖）；,北侧：黑塔中街北侧为旱河路黑塔中街，预计2020年11月施工，目前为土路；围挡为正式围挡，贴红线设置；北侧为建工在建项目（二

3、构及装修阶段）。,东侧：巨山路北延（小府路）东侧目前为土路，该侧道路预计2020年11月施工；该侧采用2.5m高临时围挡封闭；,项目名称：地理位置：项目整体指标：R2二类居住用地，占地面积4507.26，地上建筑面积66760，地下建筑面积：52588.02。,2.项目位置及周边情况,3.材料进场路线,说明：本项目材料进场分两个阶段1、车库坡道通车前，样板区及首开区3#、4#、9#材料，利用T3塔吊将材料通过吊装孔运送至车库，人工二次搬运至指定位置。2、经与总包协调，南侧坡道提前至六月中旬投入使用，其余施工部位材料由南侧坡道入口进入地下室，沿施工通道运送至指定位置。,T3#塔,3.材料进场路线

4、,吊装孔,库房、加工区,库房、加工区,样板区（首开区）材料运输路线：1、使用塔吊（5月底拆除之前）将管材、钢材等通过吊装孔吊装至车库；2、与土建总包协调吊装孔附近设置材料临时堆放点；3、人工将材料搬运至指定库房及施工作业面。材料吊装过程中，与总包沟通，借用专业信号工指挥塔吊，项目专职安全员旁站监督。,3.材料进场路线,说明：施工中、后期材料运输路线：1、利用南侧汽车坡道（六月中旬通车）将材料运送至车库；2、如大型车辆无法进入车库，利用叉车或人工分批次运输材料至指定位置；,坡道入口,库房、加工区,库房、加工区,4.工期及劳动力计划,二构配管阶段2021-05-142021-09-30,机电安装阶

5、段2021-05-142022-12-20,单机调试阶段2021-11-302021-12-30,联动调试阶段2021-12-302022-01-07,消防验收阶段2022-12-102022-01-10,（1）机电工程重要施工节点,4.工期及劳动力计划,注：具体施工人数根据当前施工节点情况适当调整，以保证满足工期进度。,本项目优选专业水平高，劳动力组织供应可靠的劳务分包提供劳动力，按照机电施工总进度计划合理组织劳务人员分批次进场施工，施工人员均为劳务公司正式劳务员工，不予采用临时工。,（2）劳动力计划,4.工期及劳动力计划,可能影响工期的因素：1、场地狭小，对材料加工及运输不利，影响施工进度

6、；2、安全管理人员配备不足造成的停工；3、材料供应滞后或材料不合格返厂；4、施工机具老化或出现故障；5、现场施工未按HSE规范执行，形成安全隐患，被迫停工；6、因雾霾等原因政府下达的其他停工令；,采取的工期保障措施：1、针对场地狭小、工期紧张等情况，根据机电总施工进度计划及现场实际施工进度，制定动态材料分批进场计划，减少场地占用周期，保证在不影响工期的前提下材料有序进场；2、严格按照金茂HSE标准配备安全员，设HSE机电总监一名，安全员一名，劳务严格按照50:1比例配备相应安全员，确保安全生产；3、对设备材料采购制定严格制度，并随时更新资源库，对不合格供应商及时剔除，从而保证设备材料的质量；严

7、格按金茂品牌库执行，按封样材料进行进场验收；4、设专人负责对办公区、生活区、施工区域的各类机具、消防设备进行检查，消除隐患；5、严格执行金茂北京HSE及中建一局施工安全管理要求，规范化施工；6、及时制定进度纠偏措施，合理安排工序，确保最终节点完成。,（3）工期保障措施,二、HSE管理体系,1.管理依据及原则2.HSE管理目标3.HSE管理组织架构4.HSE一岗双责制5.HSE属地划分6.项目管理制度7.HSE绩效考核,1.HSE管理依据及原则,管 理 依 据,甲方：管理红线坚决不能突破总包和监理：HSE策划中对分包的HSE要求,专业分包进场HSE交底 公司：公司各项安全生产管理办法及要求,一岗

8、双责：项目部全员负责专业施工区域内的各项HSE管理工作全员参与：参与建设的所有项目管理人员都是HSE管理中的一员安全考核：项目管理人员考核制度淘汰机制：对阶段考核不合格的相关管理人员进行更换 持续改进：对HSE管理进行持续性的回顾、梳理、改进,管 理 原 则,项目安全管理规定,项目部将中建一局施工现场标准化图册及中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册作为项目HSE管理标准，将责任落实到人，确保管理动作落地有声。,1.HSE管理依据及原则,中化集团保命规则,（一）危险作业必须办理作业许可证；（二）特种作业必须由持有相应有效证书的人员实施；（三）高处作业必须系挂好安全带；（四）进入受限空间必须进

9、行能量隔离和气体检测；（五）检维修作业必须进行能量隔离并上锁挂签；（六）严禁置身于吊起的重物下面；补充规则：操作平台、爬架在提升（爬升）过程中严禁站人（七）动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物；（八）严禁私自关闭或拆除安全保护装置。,一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；三、特种动火作业人员必须持证上岗;四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物，必须配备灭火器。,中国金茂动火管理红线,中国金茂建设项目HSE管理红线,1

10、、在地勘施工前，项目公司HSE管理人员不到位，监理、总包、专业分包安全管理人员配备不符合建设行政管理部门、公司和招标文件有关要求；2、在合同中安全文明措施费率低于建设行政主管部门规定标准；3、现场施工组织混乱，主要管理人员长期缺岗3个月以上或检查时同时缺岗3人次以上；4、无证人员从事电气焊、起重吊装、电工等特种作业或施工人员无证动火;5、支吊架安装存在大面积厚度、间距、抗震及膨胀螺栓型号未按图纸及规范施工；6、在总包进场施工开始后，未设置门禁系统和视频监控系统；7、施工现场、生活区未设置消防水系统或结构施工阶段消防水系统布设滞后或消防水不能正常使用；8、生活区无集中供应热水或未根据当地气候条件

11、落实夏季降温和冬季取暖措施，或在建工程内部有工人集体居住的（3人及以上）;9、特种设备未经相关机构检测即开始使用或存在可能导致事故发生的重大隐患仍然继续使用的;10、生活区存在大功率违禁电器5处及以上；11、进场材料未经验收、直接在现场使用，或现场使用不合格材料的12、DN200及以上的大型管道支架未按规范要求对膨胀螺栓、紧固件、拉杆、化学锚栓等后埋进行拉拔试验，或拉拔试验不合格；13、单楼栋临边防护缺失10处或30米以上的,对于严重违章的工人一律清除出场;对于不履职的承包商管理人员一律更换;对于履职不到位的内部员工一律通报批评;对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场;对于存在严重隐

12、患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈。,一、严禁未按要求配备专职安全管理人员;二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商;三、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗;四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品;五、严禁无方案、无措施组织施工;六、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用;七、严禁现场设备、设施超载、超员运行;八、严禁未经审批进行动火作业及“有限空间”施工作业;九、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故.,金茂北京“五个一律”,中建一局安全生产十项禁令,控制目标：1、生产安

13、全责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零。2、无重大机械事故，无重大急性中毒事故。3、无暂扣公司安全生产许可证事、件发生。4、无因违法违规行为被政府记分事件发生。,中建一局三公司安全生产控制目标,1.HSE管理依据及原则,施工管理红线：1、国家明令禁止使用的设备、工艺，一律不得使用，进场施工用具未经验收一律不得带入现场使用。2、进行动火、进入受限空间、临时用电、高处、吊装、动土、检维修堵等危险性作业必须有专人旁站,进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测。3、特种作业人员未取得特种作业人员操作证。4、严禁特种作业人员无证上岗。5、严禁在脚手架、操作平台上坐、躺和背靠防护栏杆休息。6、严禁由高处往下

14、倾倒、抛掷物品。7、严禁在工作岗位饮酒或酒后上岗、打架斗殴。移交管理红线：1、移交作业面严禁存在坠落风险的临边、洞口等未设置有效安全防护措施现象。2、建筑防火分区、机房、管径等防火封堵未施工封堵完成（孔洞防火封堵完全缺失多于10处）3、排烟风机控制箱/柜等消防设备设施无法实现双回路供电，风机单点无法启动。4、水泵房等重要机房存在渗漏或积水现象，且未采取有效的防范措施。,项目HSE管理红线,1.HSE管理依据及原则,为确保劳务人员不触碰相关红线，在工人进场后组织学习相关的规章制度以及奖罚制度，以提高工人的认知能力和安全意识避免工人触犯相关规章制度。,2.HSE管理目标,根据招标文件和施工合同等文

15、件，配合总包单位完成HSE管理目标，并逐级进行分解优化，通过持续提升分阶段完成。,HSE管理目标确保金茂HSE管理“十个零”目标安全隐患整改率100%特种作业持证上岗率100%，实操考核100%，普 工一对一考核100%进场设备验收率100%中化保命规则承诺及落实100%,HSE考评目标金茂北京考核至少一次A类项目，不得低 于B类项目中国金茂考核不低于B类项目，争创A类 项目考评目标提升，开工第一季度落实HSE阶段，片区排名中等水平以上；第二季度为提升阶段，确保片区考核进入前2名，并对HSE管控动作进行复盘，保持稳步提升。,HSE创优创新目标确保获得北京市绿色安全样板工地确保项目全生命周期中金

16、茂北京HSE考核成绩A类率不低于80%到HSE达标项目标准，获评一次达标项目确保全周期2项HSE管理创新落地,3.HSE管理组织架构,机电工程部,场容管理环境保护临电管理,物质保障现场料具管理,安全用电、安全防护、安全教育、生活区管理、机电库房及加工厂,劳务分包,安全技术方案编制方案交底,技术负责人,机电经营部,合同管理、安全经费保障,机电经理,商务经理,HSE总监,4.HSE一岗双责制,为了落实项目管理人员一岗双责的HSE管理责任，每月由项目经理（项目经理由公司安全部考核）对主要管理人员进行考核、考核成绩满分100分，80分以上合格，对连续两次不合格的员工，项目将不再录用，移交公司人事部。,

17、4.HSE一岗双责制,按区域划分，由项目班子成员行使属地监督管理职责，具体管理由属地工长和安全员为主。,5.HSE职责属地划分,将项目HSE管理目标按区域和专业分解到全体项目部成员，并与其签订HSE管理目标责任书，现场进行网格化属地责任划分，并互为监督现场管理效果，作为公司季度考核依据,项目部认真理解金茂HSE管理要求，严格按照各项管理指引文件执行对现场的监督管控。针对本项目施工特点、规范要求本以及公司、金茂相关要求制定各项管理制度：,6.项目管理制度,项目经理HSE月度绩效考核表(由公司考核）,7.HSE绩效考核,HSE总监月度绩效考核表（由项目经理考核）,7.HSE绩效考核,技术负责人月度

18、绩效考核表（由安全总监考核）,7.HSE绩效考核,安全员月度绩效考核表（由安全总监考核）,7.HSE绩效考核,责任工程师月度绩效考核表（由安全总监考核）,7.HSE绩效考核,三、风险源识别与管控,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件1：不规范用电触电伤害发生原因：设备设施进场未验收、违规接线、线缆挂设不规范或无绝缘措施风险易发生阶段及部位：1.施工作业面电动工具接电2.材料加工区电动工具接电3.夜间加班临时照明接电可能导致事故：设备损坏、触电伤害、火灾控制措施：1.项目部电气工长辅助HSE总监对临电进行巡视检查2.电气工长对各劳务分包工人进行安全技术交底，明确本项目的临电安全技术规范，

19、严格按标准管理临电设施3.夜间加班配备值班电工负责临时照明接电及巡查4.三级电箱箱门要求安装接地线，箱门内侧粘贴电气接线线路图，电工对电箱内漏电开关每周进行模拟实验5.检修和移动电箱、电气设备必须切断电源电箱上锁，悬挂电器检修警示标牌“禁止合闸”警示牌，并设专人监护6.严格按照临电管理方案执行,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件2：高空坠落发生原因：人字梯、移动操作平台质量不合格且未验收，安全带未按要求配备风险易发生阶段及部位：1.斜屋面避雷网施工2.水电管井管线施工3.地下车库管线安装4.机房设备安装可能导致事故：人员高空坠落产生伤害控制措施：1.斜屋面施工进行专项安全交底，穿防滑

20、鞋设置安全绳并佩戴安全带，由专业工长进行每日安全检查2.斜屋面施工用牵引绳进行材料运输严禁抛扔施工材料及工具3.管井施工不得使用爬梯靠墙作业4.管井施工不得踩踏施工完成的管线进行作业5.地下车库管线施工所使用的操作平台需加设防护栏杆，作业人员系好安全带由专业工长进行每日安全检查6.施工人员使用人字梯需拉紧防滑绳配置工具袋且不得站在人字梯顶端进行作业7.吊装设备使用的手动倒链载荷大于设备重量1.4倍8.人字梯、操作平台及安全带配备符合标准,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件3：动火作业火灾隐患发生原因：无证上岗，未经教育培训、无看火人、安全措施不到位、违规作业风险易发生阶段及部位：1.

21、焊接避雷网施工2.加工区支吊架焊接施工可能导致事故：火灾控制措施：1.屋面避雷网施工作业面每个焊接小组配一组灭火器、一个灭火桶及一个接火斗由安全员及专业工长按动火部位进行检查2.在库房加工区设置固定的动火区域、清空周围可燃物，由安全员监督检查3.将使用完的高温剩余焊条头集中回收至灭火桶内，避免因随处乱扔引发火灾4.动火作业结束后由看火人负责检查确保作业面附近无火灾隐患并对焊机拉闸断电5.严格执行现场动火管理方案,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件4：材料运输发生安全事故发生原因：叉车在场内运输材料过程中发生材料掉落、撞人伤害风险易发生阶段及部位：1.设备卸货过程2.设备运输至作业面过

22、程可能导致事故：物体打击、车辆伤害控制措施：1.叉车司机必须持有有效证件上岗作业2.叉车在现场启动前对叉车进行全面的检查，如有损坏，禁止使用3.叉车进场运输过程中，驾驶过程中全程系安全带，叉车侧倾覆时严禁跳车；我项目安全管理人员进行监督指挥叉车行走路线，并疏散叉车周边2m以内的作业人员。材料运输完成后，检查材料堆放是否稳固牢靠，防止材料坠落或倾倒4.设备卸货过程中周围设置警示带,临建施工阶,现场机电安装主要危险源-机电安装施工阶段,风险事件5：施工机械造成伤害发生原因：施工机械不合格或故障易造成伤害的机械类型：1.无齿锯、切割机2.套丝机、台钻3.冲击钻可能导致事故：机械伤害控制措施：1.不得

23、使用无齿锯进行管道打磨作业，要求劳务配备台式砂轮机，由安全员监督检查2.无齿锯、切割机使用合格锯片，在使用前由使用人检查锯片状态，若发现锯片出现龟裂及时更换新锯片3.套丝机、台钻使用过程中不得佩戴手套，防止手套卷入设备造成伤害4.冲击钻使用过程中需双手扶握，防止扭伤5.冲击钻使用过程中全程佩戴护目镜，防止造成眼部伤害,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件6：送电调试风险发生原因：送电过程不规范或楼内各单位施工人员不清楚末端点位（插座、灯座、安 全出口）等已经送电可能导致事故：触电、火灾、设备损坏控制措施：1.调试前1月项目总工组织编制调试方案，并将方案上报总包、监理、甲方进行评审，评审

24、通过后严格按照方案进行试送电并逐级交底2.各电气系统调试送电时、生产经理在总包HSE管理微信群内通报、明确哪个楼、哪个部位送电部位和具体时间，送电部位（电井、配电箱）张贴安全警示标识3.送电前，派电工(持有效电工证）检查各设备接线是否牢固线缆有无破损，是否有裸露线头并用绝缘胶布全部包裹密实、查验绝缘电阻测试记录，电气工长必须把要送电的整个系统再次进行检查确认，待所有检查人员及操作人员都已停止操作，并与用电设备保持安全距离，送电始端方能送电4.送电全过程中，始末端安排专人旁站监护送电设备两端之间的路线安排专人巡查，并配备对讲机5.送电后，应在配电箱上悬挂“有电危险”警示牌，对已送电回路开关上悬挂

25、“已送电，危险”警示牌，需检修或暂不送电回路开关上悬挂“禁止合闸”警示牌6.人员离开现场时，必须对配电箱、柜上锁，钥匙由专人看管,临建施工阶,现场机电安装主要危险源,风险事件7：打压试验风险发生原因：管道漏水、阀门未关可能导致事故：设备、电梯浸水控制措施：1.进入调试阶段项目总工编制调试方案，并将方案上报甲方、监理、总包进行评审，评审通过后项目将实施本方案，将方案进行逐级交底2.各水暖系统调试送水前，由设备厂家对调试人员进行专业设备运行交底，且调试时必须到场协助调试；通水前确保打压试验已完成且验收合格；调试前对整个送水系统进行检查，查看阀门是否开关到位。电梯井道、设备用房需进行两次检查3.系统

26、运行前期，项目管理人员和施工人员 实时对送水系统进行巡视4.水泵房等主要机房、要有工人定时巡视对漏水、跑水隐患，做到早发现早处理,四、基础管理动作,1.HSE培训与考核2.劳务分包管理3.HSE会议4.HSE检查5.HSE样板点评6.清洁运动7.班组隐患排查8.HSE内业资料管理9.HSE专项方案管理,1.HSE培训与考核,（1）管理人员HSE培训,培训地点：利用总包项目会议室培训人：安全总监参加人员：项目经理、技术负责人、安全员、专业工长、劳务班长,1.HSE培训与考核,（1）管理人员HSE培训,培训目的：HSE培训是项目做好HSE管理工作的重要基础。通过HSE培训，可以提升管理人员的 安全

27、意识，掌握本岗位的HSE工作职责和工作标准，使其具备落实一岗双责的工作 能力，进而提升劳务作业人员的安全意识。培训内容：1.金茂HSE规范：中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册、中国金茂动火作业六条管理红线、项目部HSE管理红线、中国金茂管理红线等。2.总包：入场前管理人员HSE培训考试。3.专题培训：临电管理、动火作业管理、设备机械管理、消防管理、项目HSE策划等。培训时间：1.每月组织学习甲方或公司管理规范一次；2.在进场施工前参加总包管理人员培训及考试；3.根据现场施工重点，每月至少组织学习专题培训一次；4.在施工前一周组织相关施工人员学习危险性较大分项工程施工培训；5.项目HSE策

28、划审核通过后，项目管理人员及工人全员培训、考核。,分包单位自行完成 施工人员班组安全教育,持身份证复印件、人员花名册到总包安全部申请项目级入场安全教育、考试,项目核查通过并教育合格后，向公司申请 公司级入场安全教育,联合兄弟项目，安全体验区进行安全体验培训,邀请监理对培训合格人员进行“一对一”核查，合格粘贴监理合格标识,统一着装，进场施工,培训合格人员粘贴总包安全培训合格员工标识,（2）作业人员进场培训,1.HSE培训与考核,三级入场安全教育,特殊工种专项 安全技术卷面考试,特殊工种专项核查（一对一考核）,提交省级以上主管部门颁发的操作证,网上查询操作证真伪,特种作业人员现场实操考核,进场施工

29、,三级入场 安全教育考核,体验式安全培训,针对特殊工种，人员要求3年以上工作经验，从事高处作业者年龄应小于45周岁，特殊工种须接受专项教育及实操考核。,1.HSE培训与考核,（3）特种作业人员进场培训,（4）班前讲话,班前讲话：班组长、安全员每天针对当天作业内容安全注意事项及近期现场HSE管控重点对施工人员进行班前安全讲话，并要求施工队每天把班前讲话小视频（不少于2分钟）上传到总包HSE管理提升群内。,每日班前讲话,班组长每天班前讲 话视频于9点前上 传到项目安全员,项目安全部每天将分 包单位班前安全讲话 视频上传到甲方HSE 微信群,1.HSE培训与考核,2.劳务分包分包管理,（1）处罚措施

30、,3.HSE会议,项目部定期组织参加各类HSE安全会议，总结过程出现的安全隐患，制定相应的整改措施，通过会议，提升项目管理人员及劳务安全意识，从根源提升HSE管理效果。,4.HSE检查,HSE样板点评目的是通过点评，促进HSE策划中的各项标准有效落地，明确实体HSE管理标准，有效避免施工中标准不统一、不具体的情况，施工前一周完成样板点评工作。,5.HSE设施样板点评,5.HSE设施样板点评,样板点评计划,清洁运动：由项目经理（）负责监督落地每天各班组做好工完场清，每天拍摄当天各个作业面清理情况发至项目部HSE管理群内，由安全总监将照片发给总包相关负责人，总包将照片统一发到甲方HSE微信群内。,

31、6.清洁运动,班组隐患排查：班组长必须落实每日的班组隐患排查制度，每周五之前项目安全部将班组隐患排查内容及结果上报项目部，项目部将会根据班组隐患排查情况对班组进行针对性管理（如：1、班组进行再次培训 2、对现场班组隐患进场加强管理及处罚措施等），彻底消除隐患。,7.班组隐患排查,8.HSE内业资料管理,1、项目部责任工程师负责日常安全资料的收集、整理、归档，对于未能及时收集的相关资料应及时上报安全总监，由总监监督落实，资料未同步，现场相关部位不得作业。2、安全资料应确保真实性、及时性、完整性、可追溯性。3、所有的资料必须及时归档入盒，并建立台账，严禁出现零散搁置资料。4、安全资料应以北京市地标

32、：建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2017为基础制作，并结合本公司对内业的要求、金茂对内业的要求制作、整理、归档。5、专项方案、应急预案由技术总工编制；安全管理制度由HSE管理人员制定；安全技术交底由现场工长完成，然后移交HSE管理人员；各项验收表格由各专业或各部门牵头人收集后交给资料员归档。6、除纸质资料外，各专业管理人员应同步收集视频、录音、图片等影像资料。,9.HSE专项方案,项方案编制完成，由项目部内部评审并修改完善后，上报监理、总包单位共同审批后实施。为加强关键安全节点的把控，实行方案内部评审机制，要求项目技术负责人在工程开始前20个工作日将方案编制完成，由评审小组

33、（分级）组织内部评审并修改完善，后续走正式报审流程并严格执行，2日内完成审批，避免过程中由于方案原因造成的停工、修改方案等。方案未编制完成并未经会 审同意严禁施工,编制方案内部审批,总包、监理、过会评审,修改完善,总包、监理审批,按方案实施,HSE专项方案审批流程,安全专项方案控制计划,HSE专项方案编制计划,9.HSE专项方案,专项方案及安全交底,9.HSE专项方案,1、施工现场所有施工活动均须进行安全技术交底，安全技术交底必须有针对性、指导性，有具体安全作业要求，必须在安全技术交底中告知施工人员该项施工活动存在的危险因素及防范措施。2、工程开工前,技术负责人须将工程概况、施工方法、采取的安

34、全技术措施等情况向项目管理人员进行详细的、全面的安全技术交底。3、危险性较大的安装、编制的安全方案，由项目总工在施工前一周向相关管理人员和劳务人员做好专项安全技术交底，相关成员在交底上签字确认。4、在机电专业各工序施工前，由专业工长对水、电、风三个专业施工班组进行安全技术交底，对该阶段施工的安全操作提出具体要求，交底次数每周进行一次周交底，每月进行一次月交底，分部分项进行交底，特殊工种进行交底，班组成员在交底上签字确认。,五、实体管理标准,1.临电管理2.消防管理3.库房及加工区管理4.高处作业5.劳保用品6.生活区管理7.HSE管理标准,1.临时用电管理,1.项目部按照JGJ46-2005规

35、范要求配备本单位现场临电三级箱、流动电箱。临电电箱内漏电保护器必须灵敏有效，施工机具电线、PE线必须压接牢固，PE线必须接设压线鼻子。2.流动电箱必须满足“一机、一闸、一箱、一漏”的标准，隔离开关及漏保不得使用单匹开关，施工电缆严禁使用两芯线，严禁一闸多机接线。3.各级电箱箱门必须安装接地线。箱门内侧粘贴电气接线线路图、粘贴安全巡查记录表，由专业电工每日巡查并做好记录。对箱内开关贴上标示所出线的设备避免出现紧急情况关错电源，。4.我司对自有电箱进行自验，自验合格后报总包、业主、监理验收。验收合格后粘贴验收标识后方准使用。5.检修和移动电箱、电气设备必须切断电源，电箱上锁，悬挂电器检修警示标牌“

36、禁止合闸”牌，并设专人监护。,（1）配电箱管理,所有进场机具必须经总包和监理验收合格，才能进场使用，并张贴验收合格标识。,三级配电箱,手提开关箱,电动工具,1.临时用电管理,（1）配电箱管理,1.临时用电管理,（2）临时照明管理,现场施工照明严禁使用碘钨灯，本现场使用LED灯、低压灯带等照明灯具。金属灯罩外壳必须接保护零线，灯罩须完好，灯具金属支架手把部分做好绝缘措施，LED灯具必须经总包安全部验收合格方准使用。,各设备机房及配电室施工完成并通过监理及相关主管单位验收后，在正式门安装之前制作临时门并上锁。由机电总包保管临时门钥匙，在正式门安装时将完工的设备机房移交给总包单位。防止无关施工人员进

37、入造成成品破坏或随意操作发生安全事故。在正式电全部贯通并发电后，由总包对正式配电箱进行上锁并贴封条。机电单位配合总包进行每日巡查，防止无关作业人员私接乱接电源。,1.临时用电管理,设备用房、配电室内配电箱管理,电缆线绝缘包头,（3）典型问题歼灭战,由项目经理（刘昊）组织针对电缆线头绝缘措施问题进行专项交底，提高全体施工人员对此问题的认识。在施工过程中对施工现场裸露的电缆头进行绝缘胶布包头处理，有专业电工逐个检查，由安全员（王建英）进行专项抽查和日常巡查。确保所有电缆电线头均有绝缘措施。,2.现场消防管理,（1）动火作业管理,1.项目安排专人（安全员）负责动火作业管理，动火作业前必须办理动火审批

38、手续，由动火人持动火证、有效焊工证找总包安全部审批签字，审批完成后由动火人持动火证拍摄照片留有影像资料，动火证按照业主要求必须每天一开，一个作业地点一开，动火作业按照总包安全部“事前、事中、事后”实施管理。2.动火点必须配备合格灭火器，灭火器按照动火器具的数量一比一配备到位。动火作业须安排专人看火，看火人员须佩戴看火人袖标，看火人须认真履行看火职责，不得在用火作业期间擅自离开用火作业区域，发现火灾隐患须及时消除。3.动火作业前须对作业区域周边易燃材料进行清理或采取隔离措施，动火区域与易燃物应保持10米以上的距离，动火作业完毕必须检查是否遗留未熄灭焊渣，确认无火灾隐患方准离开。4.电焊作业必须保

39、证双线到位，地线必须使用专用线夹子。5.地下室高处管道安装动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火斗和防火布。6.动火作业人员须随身携带动火证及有效操作证，严禁无证焊工从事电气焊动火作业，当各级监督检查人员要求动火人员出示用火证及有效操作证时，用火人员须积极配合及时出示证件。项目安全员提前一天对现场动火部位进行统计，并及时上报总包安全部由总包安全部发到甲方微信群，便于全体管理人员共同监督。,2.现场消防管理,（2）动火作业管理,日常动火作业审批流程,临时动火作业审批流程,2.现场消防管理,（3）动火作业管理,各施工阶段施工动火作业区域,2.现场消防管理,1.本单位重点防火部位（库房

40、、料场、加工区等）须配备4具灭火级别有效灭火器放置于灭火器箱内并张贴“严禁烟火”警戒标识，并经常对灭火器进 行检查。对本单位灭火器设置识别标志（粘贴本单位名称或企业LOGO）。2.油漆、稀料须专库存放，并配备灭火器放置于灭火器箱内，危险品库房内严禁存放杂物。3.进入工地现场禁止吸烟，严格按照处罚措施进行现场管理。4.现场施工使用易燃材料的，须在施工区域按规定配备灭火器。5.现场材料放置不得阻碍消防器材。6.粘贴灭火器巡检记录由安全员进行每周一次的灭火器巡查并记录。,消防器材参考,消防水桶参考,（4）消防器材管理,（1）加工厂及库房选定,说明：1、本项目根据劳务分工情况设置两个机电加工库房，库房

41、地点的选择已与总包单位进行沟通，本着不占用机房，不影响其他工序的原则以及在机电管线综合排布BIM图纸上进行确认不影响相关工序的位置进行设置。,3.库房及加工区管理,北区机电库房、加工区,南区机电库房、加工区,3.库房及加工区管理,（2）加工厂及库房选定,3.库房及加工区管理,（3）加工区及库房管理,1、依据现场实际情况与总包沟通，在车库内设置机电加工区及库房，并进行了场地规划，加工棚使用钢结构材质,外围使用彩钢瓦封闭，加工棚尺寸长12.5米宽12米高2.5米，加工棚内部电箱和机具设备可视化管理。2、库房内各种规章制度及警示标志上墙；3、每日安排一名劳务工人对库房内及周边进行清扫；4、配备砂轮机

42、，避免出现使用切割机打磨现象，杜绝安全隐患,25,3.库房及加工区管理,（4）加工区用电设备表,25,3.库房及加工区管理,（5）库房材料管理,25,材料标识牌标准,临时堆料支架标准,正式管材货架,正式小型材料货架,材料临时堆放,1、登高作业不得使用自制直梯、人字梯和木梯，使用有产品合格证的铝合金制的梯子。2、室内作业，高度超过2M的作业，应使用门型 架或移动脚手架，在无场地条件使用移动脚手架 时，可使用人字梯，但必须确保安全性，有专人 监护。3、使用的操作平台必须设置防护栏杆，高度超 过两步时，应加设斜支撑防止倾倒。4、操作平台使用前应进行验收挂牌，确保安全性。,4.高处作业管理,施工作业面

43、操作平台及人字梯管理,5.劳保用品,1、项目部督促分包根据劳动防护的实际需要，对不同的工种、不同劳动条件发放不同的劳动防护用品。项目部安全员对分包单位是否为施工人员配备合格劳动 防护用品进行监督检查，对施工人员不正确使用劳动防护用品现象及时进行纠正。2、工人均须按总包要求经入场安全培训合格后，安全帽粘贴总包安全培训合格标示、监理一对一考核合格标示、帽子编号。安全帽分色管理：白色安全帽：一般管理人员 红色安全帽：HSE管理人员 黄色安全帽：作业人员蓝色安全帽：特种作业操作人员,5.劳保用品,防水手套,安全带,普通防护手套,防水鞋,由安全员检查劳保用品的厂家资质，出场检测报告及产品合格证。要求各劳

44、务分包按施工内容配置足量的劳保用品，由安全员每周巡查,手持电焊防护罩,焊工绝缘手套,电工绝缘鞋,5.劳保用品,绝缘手套,6.生活区管理,机电单位所有施工人员入住总包单位提供的生活区生活区夜查：每周五项目经理组织项目HSE管理小组对工人生活区进行夜查，确保生活区内无大功率违禁电器，随意吸烟现象及酗酒等安全隐患,7.HSE管理标准,（1）中小型机械安全防护,切割机制作铁质接火防护罩并摆放足够数量的有效灭火器,7.HSE管理标准,（2）预留洞口防护,盖板保持四周搁置均衡，并用钉在盖板上的木方钉紧洞口边框。大边长大于300MM的洞口由总包单位进行防护，大边长小于300MM的洞口由机电总包进行防护。项目

45、部安全员对所有临边洞口进行每日巡查对施工过后未恢复的洞口防护进行处罚并监督整改恢复在临边洞口施工完成并完善洞口防护后将此临边洞口移交至下一道工序施工单位。,施工现场各分包统一标识,7.HSE管理标准,（3）标识牌,六、应急方案,1.组织保障及职责2.应急响应3.演练计划,成立项目应急指挥部和应急领导小组，编制项目安全生产应急综合预案和专项预案。项目应急领导小组：组 长：（负责全面统筹应急作业）副组长：（应急措施的落地）组 员：工程及HSE部管理人员及各分包单位项目经理、安全员。,1.组织保障及职责,HSE应急救援小组,2.应急响应,发生事故需按流程快速响应,应急演练应结合应急预案，最大程度模拟

46、事故发生现场，积极参与总包安全部组织的应急演练，演练结束后应做好演练评估工作，验证应急预案的可行性。如演练中发生意外事件，立即终止演练，并进行意外事件分析，提出解决方案。,急救演练,消防专项应急演练,防汛专项应急演练,3.应急演练计划,七、持续改进及提升,1.往期问题及改进措施2.其他提升措施,1、日常问题1：管井施工阶段，容易出现人员违章作业，楼层洞口封堵出现滞后。2、应对管理措施：（1）在施工过程中，有专业工长进行巡查发现工人第一次违反HSE管理要求，项目将对工人现场教育。第二次发现违反HSE要求工人无法进入施工现场，必须重新进行入场教育并考试合格后才能办理入场手续，并对相关单位作出重罚。

47、第三次违反者将驱逐出本工地现场。（2）如果单个施工队伍多次出现工人违反HSE规定，项目将取消该施工队伍的安全绩效奖励，情况严重队伍将列入我公司劳务黑名单，拒绝与其合作（3）在施工过程中，发现楼层洞口封闭第一次出现滞后情况，项目将对分包负责人进行 告知和警告。第二次出现滞后情况，我项目将约谈分包老板并且我项目会对分包进行处罚。,1.以往项目常见问题及应对措施,1、日常问题2：生活区与现场距离过远，工人出现现场用餐情况，破坏现场文明施工2、应对管理措施：（1）施工非高峰期要求劳务队伍负责人，设置接送工人专车，中午集中接送工人，于总包劳务生活区餐厅集体就餐，避免出现现场用餐情况。（2）施工高峰期工人

48、数量过多，班车无法满足接送全部劳务人员，与总包沟通，申请在机电加工区库房内集中用餐，劳务队长负责将垃圾集中处理，避免出现大面积零散用餐情况，劳务安全员将餐后现场清理视频发送至项目HSE管理群内，便于管理，同时制定处罚措施，发现未按照要求用餐人员，每人每次罚款100元。,1.以往项目常见问题及应对措施,1.以往项目常见问题及应对措施,1、日常问题3：作业面临电电缆拖地、接线混乱现象2、应对管理措施：（1）现场临电出现电缆线拖地的接线混乱不管不问的，项目将电工进行警告，第二次出现电缆线拖地的接线混乱不管不问的，我项目将电工直接开除；（2）惩罚相关责任人，出现临电混乱情况责令责任人第一时间处理并对工

49、人重新交底，若现场临电使用仍无起效，责任人该项考核分数为0，与季度绩效挂钩，以此鞭策相关责任人，提高管理意识。（3）尽量使用充电电动工具进行使用,临建施工阶,1、日常问题4：加工区内管道、支吊架打磨习惯性使用切割机，存在机械伤害安全隐患2、应对管理措施：（1）要求各家劳务队伍加工区内必须配备砂轮机，专门用于管道、支吊架打磨，从根源杜绝此类隐患的发生。（2）于切割机上张贴“禁止打磨”等警示标识，时刻提醒工人规范操作，同时加强此类隐患的过程检查。,1.以往项目常见问题及应对措施,1、日常问题5：验收合格的机械设备、配电箱、操作架等长时间使用，导致验收标识磨损，字迹不清2、应对管理措施：要求劳务负责人对验收合格的机械设备及施工器具的验收合格标识粘贴透明胶带二次防护，并不定时进行复检，确保防护有效。,利用BIM技术模拟机电管线安装前环境，确定各专业交叉作业密集区域，提前制定相关工序，减少交叉施工频率，降低安全隐患。,2.其他提升措施,利用BIM技术制定安全合理维修安全通道，避免维修过程中对管线设备的踩踏，造成设备损坏、人员损伤。,2.其他提升措施,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,汇报完毕,