房屋建筑工程项目安全策划

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1、XXX项目HSE策划,目 录CONTENTS,施工部署及风险源识别管控,一、项目概况,1.项目简介及周边情况 2.主要施工工艺,1.项目简介及周边情况,祁 家 村 东 路,祁家村南路,西侧：祁家村东路西侧为祈家村东路，目前为水泥路面。围挡为甲方广告围挡，外扩红线1.5m设置；西侧为共用砼道路，紧邻为华北建设在建项目（地下结构施工）。,南侧：祁家村南路；南侧围挡出红线8m布置，采用2.5m高临时围挡；南侧紧邻4m道路为融创在建项目（支护及土方开挖）；,北侧：黑塔中街北侧为旱河路黑塔中街，预计2020年11月施工，目前为土路；围挡为正式围挡，贴红线设置；北侧为建工在建项目（二构及装修阶段）。,项目

2、名称：。地理位置：。项目整体指标：建造标准：计划开工日期：精装计划交付日期：,东侧：巨山路北延（小府路）东侧目前为土路，该侧道路预计2020年11月施工；该侧采用2.5m高临时围挡封闭；东临西山美墅小区，存在扰民及投诉风险。,红线范围内及周边无正式燃气、热力和雨污口接驳点及管线，对土方挖掘作业和塔吊作业无外力影响。施工用水接驳点和施工用电接驳点位于东南角，电缆及水管进场暗敷。电力接驳 燃气接驳 热力接驳 雨污水接驳,周边情况-市政管线,2.主要施工工艺,二、HSE管理体系,1.HSE管理目标 2.HSE管理依据 3.HSE管理红线 4.HSE管理思路 5.HSE管理组织机构,根据招标文件和施工

3、合同等文件，制定项目HSE管理目标，并逐级进行分解优化，通过持续提升分阶段完成。,HSE管理目标确保金茂HSE管理“十个零”目标安全隐患整改率100%特种作业持证上岗率100%，实操考核100%，普 工一对一考核100%进场设备验收率100%中化保命规则承诺及落实100%,HSE考评目标京北片区月度HSE考核前2名金茂北京考核至少一次A类项目，不得低 于B类项目中国金茂考核不低于B类项目，争创A类 项目考评目标提升，开工第一季度落实HSE阶段，片区排名中等水平以上；第二季度为提升阶段，确保片区考核进入前2名，并对HSE管控动作进行复盘，保持稳步提升。,HSE创优创新目标确保获得北京市绿色安全样

4、板工地确保项目全生命周期中金茂北京HSE考核成绩A类率不低于80%到HSE达标项目标准，获 评一次达标项目确保全周期2项HSE管理创新落地争创金茂北京HSE管理五星项目,1.HSE管理目标,依据国家法律、法规结合中化集团，中国金茂及金茂北京HSE管控体系文件，明确管理标准、提效率的原则，通过学习沟通，深刻理解HSE管理体系中各项管控动作的目的及落脚点，不作秀不盲从，真抓实干落地有声。,2.HSE管理依据,中化集团保命规则,（一）危险作业必须办理作业许可证；（二）特种作业必须由持有相应有效证书的人员实施；（三）高处作业必须系挂好安全带；（四）进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测；（五）检维修作

5、业必须进行能量隔离并上锁挂签；（六）严禁置身于吊起的重物下面；（七）动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物；（八）严禁私自关闭或拆除安全保护装置。,一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；三、动火作业人员必须持证上岗;四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须配备灭火器。,中国金茂动火管理红线,中国金茂建设项目HSE管理红线,1、在地勘施工前，项目公司HSE管理人员不到位，监理、总包、专业分包安全管理人员配备不符合建设行政管理部门、公司和招标文件有关要求；2

6、、在合同中安全文明措施费率低于建设行政主管部门规定标准；3、危险性较大分部分项工程未按要求编制安全方案，或安全方案未经专家论证和审批即施工，或安全方案未落实而组织施工可能发生事故的；4、无证人员从事电气焊、起重吊装、电工等特种作业或施工人员无证动火;5、未达到混凝土设计强度标准，提前拆除模板支撑体系；6、在总包进场施工开始后，未设置门禁系统和视频监控系统；7、施工现场、生活区未设置消防水系统或结构施工阶段消防水系统布设滞后或消防水不能正常使用；8、生活区无集中供应热水或未根据当地气候条件落实夏季降温和冬季取暖措施，或在建工程内部有工人集体居住的（3人及以上）;9、特种设备未经相关机构检测即开始

7、使用或存在可能导致事故发生的重大隐患仍然继续使用的;10、在抢工期施工过程中，HSE管理措施不落实，可能发生事故的。,对于严重违章的工人一律清除出场;对于不履职的承包商管理人员一律更换;对于履职不到位的内部员工一律通报批评;对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场;对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈。,一、严禁未按要求配备专职安全管理人员;二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商;三、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗;四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品;五、严禁无方案、无措施组织施工;六、严禁未经检

8、查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用;七、严禁现场设备、设施超载、超员运行;八、严禁未经审批进行动火作业及“有限空间”施工作业;九、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故.,金茂北京“五个一律”,中建一局安全生产十项禁令,牢记金茂HSE管理红线,3.HSE管理红线,（一）承包商未编制HSE策划、策划未通过相应层级评审严禁施工。（二）HSE专职人员不满足要求，未经面试严禁上岗。（二）无施工方案、安全专项方案未通过项目会审严禁施工。（三）场地实行移交制度，场地未清理干净不准移交，移交必须双方签字确认，监理见证。（四）飞机工需提前一天报备，由责任工长进行

9、QHSE教育培训，连续作业时间不超3日。（五）确保架体底部、肥槽内、厕所每日清洁运动到位。（六）架体底部未清理干净不准进行验收。（七）严禁在非堆放区域堆放装配式构件，构件吊装必须使用吊装梁，构件吊装起始点无安全旁站人员，严禁吊装。（八）材料进出门条需明确堆放位置，杜绝非计划堆放，场内构件运输路线未设置硬质警戒区域，严禁行驶入场。（九）严禁承包商HSE管理人员弄虚作假（假验收、多次清洁运动造假）。（十）生活区未验收、未设置管理员严禁入住。各类人员宿舍内严禁存放、使用大功率电器，生活区内严禁设置办公室。（十一）严禁生活区非夫妻占用夫妻间，男女混住，杜绝热水、空调损坏5日内未完成维修的情况发生。,严

10、守项目HSE管理底线,3.HSE管理红线-总包HSE管理红线,4.HSE管理理念与思路,管理思路,抓过程,抓考核,健全体系，选好资源，合同约束，管理有据1、HSE策划全员参与，并对全员和分包进行交底2、明确HSE条款，建立奖罚制度3、识别设计风险，保证本质安全4、重抓考察及团队面试,责任落实，考核有据 1、一岗双责及HSE考核，明确考核标准 2、与甲方、监理联合开展分包考核,全员参与，明确责任，样板引路，明确标准1、正向激励，引导一线工人，提升意识2、网格化属地管理，明确各方责任，树立标杆3、发挥总包服务精神，积极引导各方管理提升4、坚持样板引路，适时实行铁锤行动5、利用宣传、正向激励、树立榜

11、样等持续提升HSE管理 文化氛围,劳务分包,专业分包,设备产权单位,项目总工,物资部,项目生产经理,安全部,技术部,项目商务经理,商务部,机电部,工程部,安全培训安全防护脚手架临电管理机械安全塔吊、起重吊装,物资保障现场、料具管理场容管理环境保护临电管理,合同管理安全经费保障,安全技术方案编制方案交底,安全部经理,项目经理,办公室,办公室,消防培训保卫消防生活区管理,5.组织机构,HSE管理是任何一项业务流程不可分割的一部分,机电经理,1、项目部成立HSE领导小组，明确小组成员HSE职责，签订HSE岗位责任制。2、组 长：副组长：组 员：3、小组职责：认真落实HSE管理目标，各部门与员工签订H

12、SE责任制，各岗位认真开展HSE管理工作，恪尽职守履行HSE职责。4、地下室阶段在现场设置属地管理责任公示牌，主体结构及装修阶段在进楼入口处设置属地责任公示牌，明确责任人及联系方式，确保进入现场的人员发现问题能够及时联系责任人。5、利用考核的方式，每季度对项目管理人员进行考核，考核结果作为绩效奖金分配重要参考依据，以此提高个人的工作积极性。,5.组织机构-一岗双责属地化划分,谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。,三、施工部署及风险源识别管控,1、工期主要节点及风险识别 2、开工前准备工作3、土护降施工4、地源热施工5、塔吊安装施工6、地下结构施工7、地上结构施工8、坡屋面施工9、室

13、外电梯安装10、装饰装修土方回填、室内、室外、机电安装、市政、园林11、风险识别及控制措施,1、主要工期节点,1、主要工期节点-工期与HSE管理关系,2、开工前准备工作生活区建设计划,大区,大区,生活区,工作外的安全和工作中的安全同样重要,生活区距离大区步行1.3公里，上下班以步行为主，分别在 位置，大区出入口位置设上下班疏导岗引导工人靠右侧行走，至红绿灯处设置值班员监护工人遵守交通信号穿行杏石口路后从人行道去生活区。,主要问题：消防设施不满足要求，板房结构存在安全隐患，生活功能不全。控制点：方案编制前针对建设项目临建设施管理指导意见文件进行宣贯，方案过会，过程控制，建设后验收。,劳务办公室禁

14、止设置在生活区内，防止生活、办公不分，避免用电、饮食等管理混乱；办公室、宿舍等设置不得超过三层，食堂加工间、就餐间等只能设置在一层；活动板房符合A级阻燃要求，并对板房立柱、护栏、楼梯、门和板进行厂家考察点评；消防通道尽头预留车辆回转场地，宿舍内设置36V安全电压，安装USB充电，消防烟感报警；宿舍底板铺设镀锌铁皮增加防火功能；二层逃生口设置平移推拉护栏，减少人员下滑伤害和关闭状态隐患。,风险事件：坍塌、高空坠落、火灾、吊装伤害、卫生防疫控制措施：1、化粪池、集水池、沉淀池开挖按方案进行放坡，四周设警戒标识；2、桁架安装使用安全带，全过程工长或HSE责任师旁站；3、板房材料进场组织验收符合消防条

15、件后使用，落实动火制度；4、汽车吊卸货、安装执行作业票制度；5、针对该阶段人员流动频繁，筛查人员进场，落实防疫消杀。,生活区建设阶段风险分析,2、开工前准备工作生活区建设阶段风险源辨识,2、开工前准备工作大区临建建设计划,5.场区使用建渣垫高20cm,道路硬化时向东男角找坡自然排水到场地东侧待建道路。6.因场地狭小，现场不设置钢筋加工棚，采用钢筋外加工的制作方式；周边规划320原材及成品材料堆放区域；7.现场设置两个230PC构件堆放区域，竖向构件采用插放架存放，水平构建按规范要求堆放；地库顶板完成后借用地库顶板做PC构件堆放场地。8.场地共设置三台400kV箱变，给水点位于三号箱变北侧,1.

16、现场设置5个大门，其中1#大门为主形象大门，采用带门楼式钢结构大，4#门为无门楼式大门；同时在两处大门旁设置人员通道及全高闸机；其他门均为围挡形式暗门；2.现场北侧及基坑东南角设置现场办公室及库房；危险品库房单独设置；3.基坑外围硬化处理，冠梁边外2m范围为人行道路，采用移动路障进行隔离，加工场地及材料堆放场地采用混凝土硬化；4.现场设置3个马道，其中南侧马道为出土马道，土方运输车辆均从此处出场，西侧马道主要用于材料运输车辆进出基坑；,南侧办公区,垃圾房,垃圾房,主要问题：大区基坑冠梁与红线重合，场内可用地紧张，多项HSE设施布置不全。控制点：围挡四周协调外扩，设置洗车机、厕所、消防设施、临电

17、设备、加工区与材料堆放区满足施工需求。,围挡优先封闭，1号大门门禁人脸识别系统随围挡封闭立即投入使用，视频监控在土方开挖前安装到位；南侧道路现浇砼与钢板路结合，出入口设置洗车机，围挡安装喷淋抑尘喷雾；北侧道路现浇砼，设置分包办公室；东、西两侧道路为行人通道；2号楼北侧，分别设置A级阻燃材料冲洗厕所和危险品仓库；消防环管设置冠梁上，消防栓与保温一次施工完成；一级、二级配电箱及电缆敷设随场区硬化一次性安装到位经验收后投入使用。,风险事件：坍塌、高空坠落、触电、交叉作业控制措施：1、沉淀池、化粪池开挖放坡及设置防护栏；2、冠梁挡水台、机电安装设置可靠安全带系挂点；3、临电系统未完善前，变压器上锁严禁

18、随意开启接电，对东侧和南侧高压电缆位置进行交底及设置标识严禁动土挖掘；4、冠梁上作业与土护降垂直交叉作业统筹协调避让。,大区建设阶段风险分析,2、开工前准备工作大区临建建设风险辨识,1、施工现场已安装400KVa箱式变压器3台，经计算满足施工现场临时用电需求；2、沿基坑周边布置一级柜（具体位置如图），主缆采用YJLV/YJLV22型电力电缆，沿基坑周边桥架/埋地敷设；3、每栋楼设1台一级总箱供本楼塔吊、施工电梯、楼层用电，电缆沿电井内敷设；4、一级柜至一级箱电缆采用钢索挂设，并设置彩条旗与灯带警示；5、楼内各层设置楼层箱，放置在施工电梯运料时进入楼内的房间。6、地下室照明采用低压LED灯带照明

19、，保证施工需求。,2、开工前准备工作施工用电,8,楼层箱,1、现场临时用电采用TN-S三相五线接零保护系统，实行三级配电逐级保护。2、所有进场使用的电箱均须在进场前进行样板点评并组织验收，符合要求粘帖验收合格标志牌方准进场使用。3、电缆敷设形式采用埋地、线槽、架空三种形式，电缆敷设设置醒目的警告标志牌，并要求所有电缆敷设必须先进行方案报审才可布线，严禁地面明设以防机械损伤和介质腐蚀。4、现场所有接电工作必须由持有效电工操作证并经实操考核合格上岗作业。5、基坑施工阶段，电缆线严禁拖地，使用绝缘挂钩和移动式支架进行悬挂，保证用电安全。6、主体结构施工阶段，二级箱随作业面架设，箱体架设在作业面下层，

20、二级箱上锁，电缆线严禁拖地，使用绝缘挂钩和移动式支架进行悬挂，保证用电安全。7、二次结构期间临时用电常见问题为电缆线拖地、照明灯不符合要求等。为此，项目部要求二次结构阶段施工的临时用电电缆须采取沿墙绝缘挂设或架空绝缘挂设措施。现场照明严禁使用碘钨灯，须使用LED照明灯。8、装修阶段，隔层设置一台二级箱，二级箱电缆穿越楼层，利用强电井预留洞口，配电箱设置专人负责，每个配电箱内粘贴巡检记录，专职电工每日巡检并记录。9、所有临电工由总包统一进行管理，每月进行一次实操考核，临电安全员对临电设施全面日常巡检，对不安全用电行为制止和纠正，严禁其他人员擅自改变线路设施及非电工人员拆装。,2、开工前准备工作施

21、工用电,水泵房,水源接驳,2、开工前准备工作消防供水,1、施工现场临水由东南侧市政自来水管网引入，引入现场后设置水表进行计量，生产用水每层设置一个接口；2、施工现场红线内可用空间狭小，为节省空间，临时消防水及临水布置与贯梁上部。贯梁上部制作素混凝土墩+U型槽放置+马鞍卡固定管道，坡道口等处埋地敷设，焊接连接，其余明敷均采用沟槽连接。室外消栓箱设置于临时围挡侧，支架固定，过路埋地焊接。,消火栓,1、施工前编制消防方案，确定消防用水量及压力。现场设置消防水泵房。2、消防管随作业面设置，采取电伴热保温。消防水与施工用水单设，消防水不得充当施工用水。3、每栋楼1根消防立管，且与主体作业面同步跟进。4、

22、消防泵房设置压力感应器，达到预警值自动报警。5、装修阶段楼内标准层消防配备进行样板点评，点评后按标准布置灭火器、消火栓。6、正式消防转换分楼座、区域进行，提前预留三通，并做好定位，确保转换时分段控制消防水，不造成大范围停水，期间严控火灾风险。7、现场尽量避免使用聚苯板等易燃保温材料（屋面、伸缩缝）；做好易燃材料验收、存放管理；冬季施工混凝土养护使用柴油热风机，专人看护，使用不燃棉毡。8、对现场区域进行划分，利用分包属地职责，对现场消防设施进行巡检。,2、开工前准备工作消防管理,根据属地交通支队及城管要求，每日18:00次日6:00允许土方车辆通行；土方开挖阶段，土方车辆计划从2#入口进场，1#

23、出口出场，场内道路规划如右图所示（红色部分），现场准备一定数量的钢板，随时保证道路通畅；首开区表层素土约2万方，计划运送至四季青镇西山派出所北侧土方储存场地；下层级配已确定好买家；1#大门处配置2人冲洗车辆，确保车轮不带泥上路；另外配置3名清扫人员，负责大门外的道路清扫（均由土护降单位配置）；现场配备1辆洒水车，随时洒水降尘；大门口配置4台雾炮；土方分包配置专人负责对接环保局，沟通扬尘管控事宜。,3、土护降施工,主要问题：土方开挖贯穿雨季施工，与临建阶段、地源阶段、基础阶段作业交叉重合，。控制点：制定专项防洪方案，落实防洪措施；交叉作业阶段执行作业面移交制度；基坑监测跟踪旁站并对监测数据进行分

24、析指导施工。,风险事件：基坑坍塌、高处坠落、防洪、触电、机械伤害控制措施：1、基坑开挖按方案比例放坡，严禁出现直坡，及时桩间喷锚及锚杆加固作业；2、挡水台未砌筑前，由土护降负责落实基坑四周临时挡水及临边防护设施；挡水台施工后，由总包负责基坑挡水及制式防护搭设；3、场地内基坑周边道路设置一米线，一米线内严禁堆料；4、人车分流，汽车坡道设置醒目标识无关人员严禁穿行，从首开区随进度在14号楼东侧和3号楼东侧搭设定型上下安全通道至坑底，分段临时上下通道以钢管脚手架形式搭设爬梯；5、搅拌池、砂浆罐、锚杆机风险较高设施设备必须经验收后投入使用；6、挖掘机专人指挥旁站，回转半径严禁与地源、土建交叉作业，行车

25、动线配备对讲机专人指挥协调。,土护降阶段风险分析,开工前编制施工推演及HSE管理策划，通过评审后动工作业；随进度HSE管理样板点评前置，明确电缆支架、配电箱、登高作工具等标准，经验收合格后投入使用；汽车坡道两侧喷锚护坡，两侧搭设硬质防护栏。,3、土护降施工-风险源辨识,A:首开区钻机/泥浆坑布置图,B:次开区钻机/泥浆坑布置图,C:后开区钻机/泥浆坑布置图,因地源热泵布井图仍在深化中，此次推演按地源招标图进行施工推演及计划排布：地下车库筏板下换热孔共412+2个孔（其中5口作为地源井温度监测井，2口作为土壤温度监测井）。钻孔根据基坑开挖进度进行施工。其中首开区112口井，次开区113口井，收尾

26、区129口井，从东向西随土方开挖方向施工。根据工作面条件和工程量，现场安排共计8台钻机进场。每台钻机4人配合操作，共计40人，同时现场配备焊工和电工各一人，连管工人预计15名。首开区每台钻机需完成工作量约为1112口，根据井深及地质条件，预计每口换热井需要1.5天，过程施工中提前插入水平管沟开挖，并将部分支管道分段施工，多次打压。,4、土方开挖施工地源施工组织,地源施工计划投入8台钻机，确保首开区地源施工工期在20天以内；进入次开区后，可根据车库结构的进度适当放缓。,主要问题：地源作业自制设备，防护装置不全。控制点：把好设备进场验收关口,风险事件：触电、机械伤害、坠落、文明施工控制措施：1、配

27、电箱、设备必须经点评验收后投入使用；2、地源井口施工完成后采取措施封堵；3、作业区域设置警戒线或警示设施，无关人员严禁进入；4、泥浆严禁随意排放，或利用基础临时坑沟作为泥浆收集排放点；5、泥浆池搭设临边防护，泥浆及时外运；6、施工电缆拖地泡水进行绝缘支架样板点评；7、与土护降和土建作业班组书面交接作业面，场地移交时防护设施、供电设备和作业环境必须明确责任。,地源阶段风险分析,编制专项施工方案，HSE策划通过评审后作业；对泥浆坑防护、钻机、边坡防护、钢丝绳绳卡、绝缘支架、传动皮带轮进行样板点评；专职HSE工程师、电焊工、电工核心人员驻场跟班作业。,4、土方开挖施工地源施工风险源辨识,6.施工推演

28、,3#60米,4#54米,9#58.2米,11#39.4米,10#=48.4米,7#=60米,6#39米,1#48米,2#54米,5#48米,8#48.4米,第三批次塔吊安装,第二批次塔吊安装,首批次塔吊安装,5、塔吊安装,在第一步土方开挖完成后，立刻启动塔吊基础的开挖施工，确保土方开挖见底时塔吊能投入使用。基础底板防水提前包裹塔吊基础，形成防水闭合。,主要问题：塔吊进场时间相对集中，安装与土护降、地源时间和空间交叉。控制点：强制选定5年以内的经业主、监理认可的塔吊品牌与租赁方，规划安装场地，保证运输卡车动线及汽车吊作业空间。,风险事件：坍塌、机械伤害、坠落、起重伤害 控制措施：1、安拆、信号

29、、操作人员持证上岗，现场申报监理复核方案、场地、证件；2、安拆工具现场验收，作业场地设置警戒区；3、汽车吊进场验收审核证件，办理吊装许可审批手续；4、上塔人员使用单腰速插式大挂钩安全带；5、作业全过程HSE工程师旁站，遇有4级以上大风停止作业；6、安装间歇（休息、吃饭）销轴加固完成，并上塔验收，严禁对角安装销轴；7、安装后特检、租赁、安装、总包、使用单位、监理联合验收后建委报备；8、投入使用后塔司每日交接班检查，每半月总包专项检查，每月租赁单位专项检查，半年组织一次特检。,塔吊安装阶段风险分析,编制专项施工方案，安装时塔吊基础砼达到设计强度，安装前10天安装告知手续前置办理，保证安装时间；进场

30、前验收，厂家技术员和HSE工程师现场指导；设备基础砼浇筑前进行接地隐蔽验收，电缆卸荷点使用定型固定架，底部安装封闭护栏、塔身标高15米处安装防攀爬设施，大臂安装LED灯带。,5、塔吊安装-风险源辨识,20.12.18形象进度收尾车库施工至0,结构,筏板,0,土方,地源,6、地下结构施工2020.12.18,地下阶段施工平面布置图,主要问题：人员大批量进场，安全措施不到位；方案针对性不强，交底不到位，导致HSE标准执行打折扣。控制点：HSE培训教育，样板先行，加强对落地架、模板支撑体系、起重吊装、大型设备、基坑监测等管控；加强现场检查、处罚力度，逐项落实HSE规定动作。,夯实人员教育、培训交底工

31、作，积极做好班组隐患排查、清洁运动、早班会等规定动作的引导及监督工作；加强本阶段基坑、起重吊装、大型设备、落地脚手架、模板支撑体系等重大风险项管控，明确各区域责任人按方案实施，充分落实属地管理责任，做好样板点评，减少后续管控难度；落实地下室钢筋绑扎、电梯井等特殊部位施工作业安全保障措施；树立各岗位正、反面典型，严格奖罚，对不符合要求的人员立即清退，使全体人员统一思想，提高规则、危机意识。,风险事件：基础清槽垫层作业控制措施：1、清槽及后续作业人员上下设置盘扣式定型安全通道，流水段错层时搭设钢管脚手架临时通道；2、人工配合挖掘清槽人机交叉作业，HSE工程师及工长现场旁站；3、积水坑、电梯坑因工序

32、施工快，暴露时间短，坑边设置警戒线；4、积水坑、电梯坑上下通道使用样板点评验收一字梯。,风险事件：防水作业控制措施：1、防水热粘施工丙烷压缩气体，严禁使用民用液化气瓶；丙烷气瓶作业前进行样板点评，重点对气瓶保护帽、防震圈、减压表、气绳和枪头进行规范；2、气瓶使用专用吊笼运输；3、防水材料指定地点存放，并用防火布进行苫盖；4、严格执行动火审批制度和动火作业核查。,6、地下结构施工清槽、防水风险源辨识,风险事件：起重吊装控制措施：1、塔吊大钩下安装平衡铁扁担，设置4根直径25mm主绳，编接长度20d不小于30。2、基础和人防打拐超长钢筋，现场根据平衡点试吊，关注单点受力倾斜现象；3、墙体软模拼装吊

33、点设置在主龙骨处，使用专用吊索，严禁使用铁丝；4、钢筋套吊装运输严禁一钩两吊；5、小于1米的构件使用容器吊装；6、视线遇有障碍物遮挡时增加信号工传递信号；7、井洞吊装、大木模安装信号工必须随作业面全程移动。,风险事件：模板工程控制措施：1、承插键槽式模板支撑编制专项施工方案并进行专家论证后实施，材料进场验收；2、重点关注汽车坡道、人防积水坑、人防通道、夹层等与承插架模块不符部分点评验收；外墙利用脚手架做加固点拉结；3、同一跨模架上模板、钢筋、料斗等材料存放周转仅限一吊次，严禁重叠堆放，且存放模架顶部U型丝杆不得受力；4、竖向模板安装登高作业使用模架铺脚手板作业；5、水平结构梁模板安装，竖向结构

34、施工利用模架铺板下方安装水平安全网防坠；6、手持电动工具必须设置锯片防护罩。,X,6、地下结构施工土建风险源辨识,风险事件：地下室钢筋绑扎控制措施1、底板钢筋绑扎控制支架间距及焊接质量，上部控制集中荷载；独立竖向墙柱钢筋采取斜撑加固；2、车库楼层3.64米，竖向钢筋绑扎模架搭设前墙体使用经点评的高度2.5人字梯人，利用人字梯铺设双跳板，人字梯间距不得大于2米，模架搭设后在模架上铺双跳板板操作，操作人员挂好安全带；独立柱搭设钢管脚手架并进行点评验收。,风险事件：地下室外脚手架搭设与使用控制措施：1、按方案、点评要求搭设外架，搭设前做好审批；2、肥槽部位脚手架使用定型杆与支护桩做可靠拉结；3、地下

35、室脚手架基础与后浇带、积水坑交叉部位方案必须明确；肥槽最小宽度4号楼和12号楼外侧1.5米，满足脚手架搭设空间。4、主楼区域肥槽落地脚手架搭设时顶部设置6.5mm镀锌钢丝绳生命线。,风险事件：施工作业面临边防护安全控制措施：1、首开区与次开区之间、流水段之间、作业面和楼梯间临边利用模板支撑体系立杆悬挑出一排横杆再设置为临边防护；材料吊装口四周设落地脚手架防护；2、电梯井使用钢管搭设操作平台，每次搭设需进行验收，机电预留洞口侧模未安装前洞口底部设置安全平网，侧模安装后设置临边防护栏。,风险事件：临时用电控制措施：1、基坑阶段主电缆使用钢丝绳悬空架设，司索设置LED灯带和彩旗作为警示防碰撞；2、电

36、缆绝缘挂钩，电缆支架使用木支架插入钢筋梁或利用模架固定；3、动力电与照明电分开设置；4、地下空间汽车坡道、楼梯间、楼梯前室、电梯前室照明使用低压LED灯带，施工动线保持长明，局部功能房间和角落施工班组采用LED流动灯具补充照明；5、地下库房照明使用防爆灯，灯点位及功率符合照度要求：6、电动工具充电在库房外设置专用充电柜，电源线与电气配置留有余量，配备消防器材。,6、地下结构施工土建风险源辨识,6.施工推演,土方回填,截止至2021年4月12日结构全部封顶,7、地上结构施工,主楼地上结构施工共投入12个班组，每个班组50人，主楼地上结构施工期间劳动力峰值预计为750人。,PC构件堆场,PC构件堆

37、场,PC构件堆场,PC构件堆场,PC构件堆场,风险事件：临时用电；控制措施：1、电箱、绝缘支架按点评要求设置；2、现场严禁使用白炽灯和碘钨灯，LED灯具要求使用封闭式，灯架接保护零线。灯支架手持部分必须做好绝缘措施，使用三芯橡套线、三孔插座。3、作业面的电箱设置在外架上，并设置安全通道。,风险事件 木模传料口、木模楼梯临边及洞口防护；控制措施：1、拆除须提前申请，恢复后检查；2、木模传料口设置点评要求的可周转防护盖板；3、楼梯临边及作业面临边设置可周转定制防护；4、采用钢管脚手架作为段间防护，并挂设相应的警示标志。,风险事件：消防、动火作业；控制措施：1、属地网格化管理，由属地单位责任人进行巡

38、检；发现问题及时联系总包消防责任人；2、动火作业严格按照动火红线、三动制度实施。,地上施工阶段风险分析,风险事件：承插键槽+装配式三脚架模板支撑体系施工；控制措施：1、按方案要求搭设；2、模板支撑体系安装完成后，必须先清理完底部易燃物方可进行钢筋、线管焊接作业；3、模板支撑体系经过总包、监理验收通过后方可进行浇筑作业。,7、地上结构施工土建风险源辨识,风险事件：脚手架搭拆及使用；控制措施：1、编制专项方案，人员持证上岗，严格按照要求使用前挂牌验收；2、楼座外墙与与地下室外墙垂直，车库顶板标高55.9（-3.2m），支护冠梁标高57.85（-1.25m），正负零标高59.1；3、楼座靠近肥槽一侧

39、搭设悬挑脚手架，架体高度18.9米；其他三面搭设基础坐落在车库顶板落地脚手架，架体高度20.9米；4、装配式构件浇筑前严禁设置脚手架拉结点，拉结点采取抱窗口设置；5、脚手架搭设时设置生命线用于上部架子工系挂安全带；6、脚手架立杆刷米黄油漆，剪刀撑刷红白相间油漆，7、重点控制肥槽与车库顶板转角处节点，以满足规范要求。,风险事件：落地卸料平台；控制措施：1、编制专项施工方案，落地式卸料平台计划从车库顶板搭设至二层顶板，整体高度9.6米，满足一层、二层、三层、施工材料和垃圾运输，4层、5层易燃物人工当日搬运至楼下，不燃垃圾打堆覆盖使用电梯运输下楼。2、卸料平台首次安装需点评、验收，每次安、拆也必须经

40、过验收；3、平台作业面四周搭设1.5米高硬质防护栏，内外设置明确的物料限载牌；4、平台单独搭设，严禁与外架交叉，使用门洞或抱柱进行单独拉结；5、每次搭设立杆进行调整，严禁接头出现在同一步距内，平台下立杆设施防滑扣件，架体内部每层设置安全平网；6、平台上方使用脚手板与最上部横杆交叉满铺，板下设施安全网。,7、地上结构施工土建风险源辨识,7、地上结构施工装配式技术参数及运输,本工程装配式构件种类包括预制墙、预制楼梯、预制叠合板，最重墙板5.873t，最重楼梯5.1t，最重叠合板4.02t，现场11台塔吊最小末端荷载6t,完全满足起重安装要求。,首开区构件直接从东侧堆放区利用塔吊上楼；次开区从堆放区

41、利用10t平板车+25t汽车吊配合从两楼之间临时道路上运输至塔吊辐射范围内上楼；收尾区平板车运输至西侧和南侧道路塔吊辐射范围内上楼；车库顶板完工后，分别在各栋楼座道路两侧设置pc构件存放区，存放区位置设置回顶脚手架+铺钢板保证车库顶板质量安全。,PC构件运输、卸车、存放吊装与安装风险源分析,卸车,控制点,进场,构件与地面倾斜角度宜大于80，应对称靠放，每侧不大于2层；现场道路坚实，道路环场或尽头预留回转空间。,控制点,控制点,办理起重作业审批，核对汽车吊变幅起重量与构件关系；作业半径设警戒设施，严禁人员穿行；使用专用司索，专人指挥。,存放,存放场地使用砼硬化或放置于地库顶板上，四周搭设护栏隔离

42、，设置警戒标识，竖向构件使用专用存放架；存放架经点评验收，存放架与基础做可靠连接；构件部位、重量等信息齐全。,吊运,安装,浇筑,控制点,控制点,吊装使用专用吊架，每次起吊30cm检查；吊装起落钩时信号工、班组长以上管理人员全程旁站；对于竖向构件的安装，吊装至作业面后，待套筒与预埋钢筋对准后，将构件缓慢放下；,楼梯安装，检查上下搁置点套筒牢固；叠合板安装检查可调支撑；竖向结构安装检查斜撑及固定点；夜间安装公共照明不满足隐蔽部位需求时，作业人员佩戴低压头灯补充照明。,严禁集中荷载；严禁使用PC构件进行拉结锚固等外力影响；浇筑期间专人旁站模板支撑。,7、地上结构施工装配式风险源辨识,装配式楼梯专用吊

43、具,8、坡屋面-风险源辨识,模架搭设,模架搭设,斜屋面使用钢管脚手架搭设；顶托于主龙骨加装三角木楔；上部横杆使用逐步设置，控制自由端；模架搭设后延屋脊设置生命线；,模板安装,钢筋绑扎,外脚手架搭设顶部高于檐口1.5米设置防护栏；脚手架顶部与结构间隙设置安全兜网；脚手架与坡屋面设置安全通道；坡屋面使用6.5mm镀锌钢丝绳，纵向每3米设置一道横向每2米设置一道，交叉部位使用绳卡固定牢靠，遇有出屋面砼结构通风井等突出构件单独加固，形成网状，便于系挂安全带。,模板安装,钢筋绑扎材料堆放,砼浇筑,屋面采用双面模板支模法，屋脊留灌料沟，防止砼自流荷载失控；采用汽车泵输送砼，控制砼集中荷载砼浇筑完毕后，将固

44、定钢丝绳固定点从脚手架转换至结构固定，为屋面防水、挂瓦等工序提供防滑防坠安全保障。,材料小捆吊运至屋面采光窗或平整结构处，控制集中荷载；人工搬运传递至各个作业面。,9、外用电梯安装-风险源辨识,7,8,9,10,11,12,13,14,1,2,6,3,5,4,现场设置中联等一线品牌14台SC200/200施工升降机，全部设置在楼座北侧动线上，接料平台使用钢管脚手架单独搭设，根据图册安装定型防护门，每层安装楼层呼叫器，电梯基础负一层使用钢立柱回顶。,9、外用电梯安装-风险源辨识,风险事件：外用电梯坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害控制措施：1、出厂年限控制3年以内的一线品牌；2、编制专项方

45、案安装前基础砼标号达到设计要求，车库顶板回顶经过验收；3、安装办理政府部门告知手续，现场审核安装人员证件；4、以塔吊和汽车吊相结合方式安装基础节和轿厢，办理起重吊装审批；5、全过程HSE管理责任师旁站，遇有4级大风停止安装；6、安装间歇，导轨顶节安装无齿防冲顶保险节，导轨连接螺栓齐全紧固，断电上锁后方可离开；7、接料平台使用钢管脚手架搭设，设置定型防护门，接料脚手架单独搭设拉结，顶部附墙拉结上部严禁设置停靠层；8、安装完毕后，经五方验收合格，经特检通过后建委报备。,10、装饰装修、土方回填、室内、室外、市政、园林,主要问题：外墙、二构、机电及精装陆续进场，施工单位单位增多，交叉作业多，动火、高

46、处作业、临电、临边洞口多，导致现场HSE管理工作点多面广，管理难度大。控制点：编制中后期HSE策划，重新进行现场布置，划分属地，落实属地责任。,项目在第一栋楼结构封顶后编制中后期HSE策划，重新划分现场堆料区、行走通道、地下室临电布置，设置集中库房区，明确标准；严格执行样板引路制度，适时采取铁锤行动，确保HSE设施标准统一；因本阶段施工作业点多面广，临边洞口防护、临电、屋面管理较为混乱，须重新对现场属地进行划分，明确各自责任，充分发挥各单位的力量，并做好属地交接工作；另外临边防护建议使用u型卡扣拆卸式防护，便于后期施工；充分发挥总包服务精神，对未参与过金茂项目的单位正面引导，做好进场HSE交底

47、、HSE策划评审等工作；对于窗台等临边高处作业，在作业前做好生命线点评工作；同时在作业前一天填写每日重大危险作业公示表，并发群内广而告之；对于外立面高处动火及室内精装动火作业，严格执行动火三动制度；总包做好中后期总协调，合理安排施工计划，避免交叉作业。,二次结构及装饰装修期间平面布置图,风险事件：1.临时用电控制措施：1、电箱、绝缘支架、户内安装钢丝绳悬挂电缆；2、二级配电箱按方案要求每三层进行布置；3、由属地专业电工每天对电箱进行检查；4、地下空间照明施工低压LED灯带。,风险事件：2.施工电梯安拆、使用控制措施：1、安拆前做好审批，安拆过程专人旁站，设置警戒区；2、施工电梯安装人脸识别系统

48、，非专业电梯司机无法操作。,风险事件：3.动火作业控制措施：1、属地网格化管理，由属地单位责任人进行巡检；2、动火作业严格按照动火红线、三动制度实施；3、外墙等高处动火作业设置经点评的接火斗。,10、装饰装修、土方回填、室内、室外、市政、园林-二次结构风险源辨识,风险事件：4.坡屋面施工、临边防护控制措施：1、设置临边防护拆除审批制度，确保拆除后及时恢复；2、屋面、临边等位置施工前统一设置生命线，点评通过后，按照样板点评要求设置；3、出屋面风井作业登高设施必须经过点评验收。,风险事件：5.现场物料堆码、通道控制措施：1、提前对现场物料堆放区、通道进行布置；2、施工材料严禁堵塞楼梯通道；3、材料

49、堆放区硬化，设置栏杆进行隔离；4、楼内材料统一码放整齐，易燃材料用防火布苫盖。,风险事件：6.马蹬、人字梯、门式架，易发生高处坠落架体控制措施：坚持样板引路制度，适时实施铁锤行动。,10、装饰装修、土方回填、室内、室外、市政、园林-二次结构风险源辨识,风险事件：7.机电设备安装；控制措施：1、严格落实动火作业审批制度，做好动火作业动态核查；2、高处作业系挂安全带；3、登高设施及小型电动工具严格落实验收制度，穿戴绝缘防护用品，加强使用监督管理。,风险事件：8.悬挑架拆除及落地架搭设；控制措施：1、编制专项方案，人员持证上岗，严格按照要求使用前挂牌验收；2、搭拆时进行审批，设置隔离及专人看护；3、

50、拉结点按方案要求设置，拉结点设置严禁拆除标识牌。,风险事件：9.肥槽回填；控制措施：1、设置专项入口进行上下，肥槽内作业时，上方严禁其他作业；2、进入肥槽内作业时，开具有限空间作业审批并做好防护措施；3、对回填土机械车辆人员进行安全教育和安全技术交底；4、地下室外墙防水保护墙一次性砌筑不得超过2米；5、回填过程中固定行车路线，并做好载重标识。,10、装饰装修、土方回填、室内、室外、市政、园林-机电安装风险源辨识,风险事件：10.防水作业；控制措施：1、严格落实动火作业审批制度，做好动火作业动态核查；2、易燃材料指定地点存放，并用防火布进行苫盖。,10、装饰装修、土方回填、室内、室外、市政、园林