煤矿内部市场化实施办法
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1、煤矿分公司内部市场化实施办法第一条 为进一步深化和细化分公司内部市场化管理,使内部市场化管理实现制度化、规范化运作,特制定本办法。第二条 企业实行内部市场化管理,是通过企业管理机制和流程再造,将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体,建立起一种全新的企业管理模式。第三条 企业内部市场化管理是按照市场体系的要求,在企业内部建立各种必要的市场,并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场,使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系,在市场机制的作用下,让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理,使整个企业在内部市场的自动调控下
2、,构建起新的运行体制与机制,从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。第四条 为保证内部市场化工作的顺利进行,加强内部市场化组织管理,特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。主 任:分公司经理副主任:分公司副经理成 员:财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。具体职责:1. 负责落实各部门职责分工,确立和完善内部市场主体,构建分公司、口(科、队)、班组、员工四级市场体系。2. 负责完善计量体系,统一计量标准。3. 负责制定和完善交易规则,规范交易行为。4. 负责建立内部市场
3、决策和调控机制,分解内部市场指标,制定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚办法,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。 5. 按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围,在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。6. 制定内部市场化考核评比办法,保证内部市场化有效推进。第五条 在管理委员会的领导下,成立委员会办公室,办公室设在企业科,由企业科科长兼任办公室主任。具体职责:1. 建立健全企业内部市场主体。按照分线管理、分块核算的原则,建立分公司与各口的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立口与队(厂或科)的
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- 煤矿 内部 市场化 实施办法
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