采掘验收制度
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1、宜兴煤业采掘工作面工程质量验收管理考核办法(试行)为了提高我公司采掘工作面工程质量,使我公司采掘专业安全生产标准化水平得到稳步、快速提高,根据煤矿安全生产标准化及评分办法及集团公司相关文件精神要求,结合宜兴煤业实际情况,特制定宜兴煤业采掘工作面工程质量验收管理考核办法。一、组织机构公司成立采掘工作面工程质量验收领导组。组 长:安全经理常务组长:标办主任副 组 长:标办副主任成 员:标办、生产科、调度室、全面预算中心、安监部、机运区、通风区等部门相关负责人,各采掘开队组队长、技术负责人、技术员办公室设在标准化办公室,由组长牵头负责本领导组的具体事宜,各部门负责所施工采掘开工作面总体情况,生产科技
2、术员和队组配合负责工作面工程质量的验收,各采掘开队组队长负责工作面工程质量,队组每班必须安排一名验收员。二、领导小组工作职责1、采掘工作面工程质量验收领导组组员要有高度的工作责任心,严格遵循煤矿安全生产标准化及评分办法中采煤、掘进专业标准化评分表中有关标准,认真做好采掘工作面工程质量验收工作;2、领导组组员对各种检测数据要认真记录、及时整理,对于质量不合格的应及时安排整改,并做好复查工作;3、工程质量验收过程中发现的隐患,要现场落实、督促解决;4、查出问题不整改的或工程质量验收不合格的工作面不得上报进尺;5、队组技术员每天入井到各采掘工作面进行自查,发现的工程质量问题及时组织整改,科内技术员不
3、定时对采掘工作面工程质量检查,发现问题要督促整改;6、各采掘开队组负责全面配合领导组做好采掘开工作面工程质量验收及考核工作;7、领导组负责按考核标准进行考核,对存在问题逾期不整改的加倍处罚考核;8、机运区、通风区负责工作面内涉及本专业的相关工程质量验收。三、验收范围、时间及流程1、每月底,标办组织各相关部门成员对正在施工的所有采掘工作面的工程进度及工程质量进行月度现场验收(不一次成巷的巷道不予验收)。验收完毕后,参加验收人员认真填写验收汇总表,标办汇总,最终考核进尺由组长签字后传送至全面预算中心和劳资科。2、零星工程结束后由质标办组织相关部门进行验收,验收合格后方可交付使用,未进行验收的处罚集
4、体3000元,部门负责人300元,并对工程存在的问题四定处理。3、工作面安装、回收、搬家倒面由标办牵头,组织调度、生产、机电、运输、全面预算、通风对工作面及相关设备、材料进行回收、移交(材料回收率95以上,备品、备件全部回收,其他设备按实际使用情况进行回收,工业卫生要达标),未进行移交不得私自倒面,私自倒面(公司整体生产部署调整,可酌情考核),预扣当月进尺的全部进尺,并对工作面存在的问题进行四定整改,整改后予以返还。四、验收内容及标准采煤工作面工程质量验收内容包括基础资料、设备管理、工作面管理、文明生产、安全管理五个部分,要求如下:(1)工作面的支护形式、支护参数符合作业规程要求;(2)工作面
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