营兴煤矿对照煤矿主要负责人岗位职责履职情况自查自改报告
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1、贵州吉顺矿业有限公司大方县高店乡营兴煤矿营兴煤矿对照煤矿主要负责人岗位职责履职情况自查自改报告营兴煤矿2024年9月19日贵州吉顺矿业有限公司大方县高店乡营兴煤矿会审表名 称:营兴煤矿对照煤矿主要负责人岗位职责履职情况自查自改报告会审时间:2024年 9月19日 会审地点:营兴煤矿调度会议室编 制 人:王建军 主 持 人:部门(职位)签字部门(职位)签字采掘副总工程师安全副总工程师机电副总工程师安全副矿长通防副总工程师机电副矿长地测副总工程师生产副矿长综合会审意见:总工程师审批意见:矿长审批意见:营兴煤矿对照煤矿主要负责人岗位职责履职情况自查自改报告为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指
2、示批示精神,按照国务院常务会议和全国安全生产电视电话会议部署,坚决遏制矿山领域重特大生产安全事故多发势头,为进一步提升矿井安全保障能力,从根本上消除事故隐患,牢固树立安全发展理念,有效管控重大安全风险,确保矿井生产持续稳定。依据国务院安全生产委员会印发关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施的通知(安委20241号)、国家矿山安全监察局关于印发“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案的通知(矿安202472号)、国家矿山安全监察局贵州局 省能源局 省应急厅关于印发贵州省“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案的通知(矿安黔202440号)文件要求,对照营兴煤矿主要负责人岗位职
3、责开展履职情况自查,形成自查自改报告如下:一、 指导思想 以习近平总书关于安全生产重要指示精神和党中央、国务院决策部署为指导,认真贯彻落实煤矿安全生产条例关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施等煤矿法规和规范标准,始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念。在安全理念、安全责任、安全规划、安全法制、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项,切实提高风险隐患排查整改质量,防范化解重大安全风险和隐患,推动重大事故隐患动态清零,不断提升本质安全水平,营造安全稳定的生产经营环境,加快推进安全生产治本体系和治理能力现代化。二、 工作目标 通过此次开展主要负责人履职情况自查自纠整改
4、工作,强化安全生产第一意识,推动主要负责人依法履行安全生产第一责任人责任,及时研究解决安全生产重大问题,提高矿井安全管理水平,防范遏制生产安全事故的发生,确保煤矿安全生产。三、组织机构(一)成立自查自改领导小组组 长:周和平(矿长)副组长:郭益俊(总工程师) 何 文(安全副矿长)赵庆祝(生产副矿长)李超美(机电副矿长)成 员:各专业副总工程师、各科室负责人及各工队长。领导小组下设办公室,办公设在安全科,安全副总王建军兼任办公室主任,主要负责本次自检自改组织、协调、隐患排查、督查整改、验收,资料上报等工作。(二)小组职责1、主要负责人要亲自安排部署,对照相关法律法规确定自查内容,明确责任分工,集
5、中力量开展自查自改工作。2、按照责任分工做好本次自查自改工作,负责在整改期间确保隐患问题整改质量达到整改要求,并督查落实工作的到位情况。3、对发现的问题要做到立行立改,明确整改措施和完成时限,确保存在的问题整改到位。4、自查自改结束后,安全科负责形成书面自查自改报告,经主要负责人签字确认后,及时上报大方县能源局综合股。 四、自查情况1.矿山企业主要负责人(含实际控制人)要到现场履行安全生产第一责任人责任。自查情况:一是煤矿根据国家安全监管总局关于煤矿领导带班下井及安全监督检查规定(总局令第33 号),国家矿山安全监察局贵州局贵州省能源局关于印发加强煤矿顶板管理九条措施等三项管理制度的通知(矿安
6、黔202448号)文件精神,结合矿井实际,制定了营兴煤矿主要负责人及管理人员下井带班管理制度及考核办法,并严格执行,主要负责人每月入井带班不少于5次,实际控制人每月入井带班不少于3次,入井时长不少于4小时,主要负责人每月对井下各巷道必须做到全履盖检查,对发现的问题通过安全生产会议进行部署安排,每月组织1次安全办公会,听取各部门安全生产工作情况,部署下一阶段安全生产工作任务;二是根据关于召开加强全省矿山现场安全管理和重点时段安全管控视频会有关事项的补充通知(矿安黔202449号)文件精神,结合矿井实际,制定了营兴煤矿加强现场安全管理和重点时段安全管控工作方案,并严格按照方案执行,重点工程首次现场
7、作业开工前召开现场会、重点工程首次作业开工前安全确认、井下及地面生产系统重点工程首次作业时,煤矿主要负责人必须到现场落实相关工作,因特殊情况,主要负责人不能亲自到达现场的,由分管副矿长组织落实、安排相关工作。自查结果:主要负责人能够深入现场,严格履行安全生产第一责任人责任。存在问题:无2、建立健全并落实全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设。自查情况:一是按照煤矿安全规定煤矿安全生产条例等法律、法规要求,由煤矿主要负责人组织相关人员制定了营兴煤矿全员安全生产岗位责任制安全生产岗位责任制监督考核制度及“一岗一清单”,8月份,煤矿对安全生产岗位责任制和“一岗位一清单”进行了重新梳理,并严格按照
8、最新版煤矿安全生产条例进行了修编,补充了防突副总工程师、监控中心主任、视频监控中心主任、采煤队、掘进队、巷修队等10项岗位责任制。严格按照制度对岗位责任制落实情况分层级考核,并将考核结果与工资挂钩;二是煤矿每月由主要负责人组织,采用现场验收、检查和抽检的方式,对施工工程质量、图纸、记录和相关资料进行考核评分,对评分不合格(低于80分)的专业,按照营兴煤矿安全生产标准化管理制度相关规定,对分管领导及相关责任人在当月工资中扣除当月考核罚款;三是煤矿将13306运输巷作为安全生产标准化示范头面,加强对该掘进工作面工程质量、管线吊挂、风筒吊挂等重点管控,将该掘进工作面打造成动态达标的二级或二级以上的掘
9、进工作面。自查结果:主要负责人能够深入现场,严格履行安全生产第一责任人责任,煤矿已建立健全全员安全生产岗位责任制,已按安全生产岗位责任制进行考核。煤矿已加强安全生产标准化建设,标准化符合当前三级标准。存在问题:煤矿“一岗一清单”与全员安全生产岗位责任制内容不统一,对全员安全生产责任制考核有差距。3、组织制定并实施安全生产规章制度和作业规程、操作规程。自查情况:一是煤矿根据最新版煤矿安全生产条例和国家矿山安全监察局贵州局贵州省能源局关于印发加强煤矿顶板管理九条措施等三项管理制度的通知(矿安黔202448号)文件要求,重新修编了营兴煤矿安全生产管理制度汇编,补充完善了营兴煤矿采掘头面、重点工程、关
10、键环节、重点时段管理人员跟班制度营兴煤矿内部报告奖励机制营兴煤矿视频、电话录音查“三违”考核管理制度营兴煤矿安全办公会议制度营兴煤矿转岗培训制度营兴煤矿“无视频不作业”管理制度营兴煤矿安全风险分级管控制度和重大事故隐患自查自改常态化机制等10余项管理制度,并严格按制度执行,安全科对未按制度执行或执行不到位的,按相关制度对相关责任人进行考核;二是煤矿根据中华人民共和国安全生产法规定,制定了营兴煤矿安全技术操作规程,并于8月份重新修编,补充了煤矿用挖掘式装载机操作规程单轨吊跟车工安全操作规程无极绳绞车司机操作规程ZDY-4000及ZDY-4600履带式钻机安全操作规程,并监督各岗位人员严格按操作规
11、程进行操作;三是煤矿井下所有作业地点做到“一工程一措施”,加强安全技术措施动态制定,当现场施工条件、环境发生变化后,矿长组织召开专题会议,制定完善相关安全技术措施,因自身技术能力难以解决的,由总工程师及时报告大方县能源局协调技术管理力量帮助指导解决。自查结果:煤矿已按照煤矿安全生产条例中华人民共和国安全生产法及国家矿山安全监察局贵州局贵州省能源局关于印发加强煤矿顶板管理九条措施等三项管理制度的通知(矿安黔202448号)等相关法律法规及文件要求,制定了符合煤矿实际可操作的安全生产规章制度、安全操作规程和作业规程。存在问题:无4、 组织制定并实施安全生产教育和培训计划。自查情况:煤矿已制定年度安
12、全教训培训计划、2024年应急知识培训计划、专项培训计划、和三项岗位人员培训计划等,并严格按照计划开展培训工作。主要围绕提高各岗位从业人员应知应会能力开展培训,培训内容具有针对性,使其熟悉岗位职责和作业流程,掌握岗位安全操作标准,具备岗位相适应的基本安全知识和操作技能,知悉自身在安全生产方面的权利和义务。培训结束后针对专业知识进行了考核,考核一次不合格的必须进行补考,二次考核不合格的必须进行停班学习,三次考核不过的人员进行调整工作岗位。自查结果:煤矿已严格按照各项培训计划开展安全教育培训,经过培训提升了干部及职工的安全意识和安全素养。煤矿将继续提高现有人员的文化水平,拓展职工教育培训方式,促进
13、职工知识更新、能力提升和素质提高。改变笼统的讲课方式,采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等方法,力求职工易于接受培训内容的教学模式开展培训,提高培训质量,提高员工素质。存在问题:一是职工文化基础差起点低。矿井采掘一线工人绝大多数是农民工,员工文化程度相对较低,对煤矿专业的理论缺系统地学习,理论根基不实,一定程度上限制了他们业务技能的提高。还有部分员工虽然具有较丰富的实践经验,但随着近几年矿井科技含量的提高及设备更新的加快,他们的专业知识日趋老化,而理论基础的先天薄弱恰恰是他们进行知识拓展和更新的最大障碍;二是师资力量薄弱,培训质量不高。目前煤矿无专职培训教师,只有一人持教师资
14、格证,安全培训时间一般比较短,要求掌握的内容比较多。包括安全法规、安全技术知识、安全生产新技术、抢险救灾以及自救知识等,缺乏强化培训质量的积极能动性实效性措施,在计划安排、师资配备、教材编制、组织实施及质量考核等重点环节疏于管理或流于形式,导致职工培训质量低,效果差。5、 保证安全生产投入的有效实施。自查情况:煤矿制定了保证本单位安全生产投入有效实施的具体措施,建立了安全生产投入考核制度,明确了安全生产投入计划和预算,并按计划落实,设立了专门的安全生产投入管理部门安全科和安全投入管理责任人安全副矿长何 文,负责具体的投入实施和监督。加强了对安全生产投入的监管和审核,确保投入项目的合理性和有效性
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