全省安全基础建设交流材料(1)

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1、2024 年 2 月-1-各位 领导、各位 同仁:大家 好！首先，向各 位领导、同仁 前来 我公司交流 指导工作，表示 热烈的 欢迎和衷心的 感谢！就三 元煤业 安全 生 产基础 管理建 设情况 及主要 做法，作以 下介绍，不妥 之处，敬请批 评指正。一、企业简 介三元 煤业 199 7 年投 产，200 2 年由 山西省 煤炭运 销集 团兼并 重组，202 0 年隶 属于晋 能控 股 集团。矿井 井田面 积 19.8平方 公里，批 准 开 采3#-15#煤层，保 有储量 3.0 2亿 吨，核定 生 产 能力 260 万吨/年，配套有 年入洗 量 180 万吨 的洗煤 厂。矿井 证照齐 全有效

2、，地质类型 中等、水文 地质类 型 为中 等、属高 瓦斯，目前 开采的 3#煤层 为不易 自燃 煤 层，煤 尘具有 爆炸性，主产 3#贫瘦 煤。三元 煤业在 安全生产管理 方面，不断 提升矿 井安 全 生产-2-标准 化、现代 化、智能 化建设 水平，大力 实施科 技兴 企 战略，以推 进现代 化矿 井 建设为 目标，加大 安全投 入，改善 安全环境，全面 推动安 全 文化 建设，创新 安全管 理体 系 和机制，保证了 安全生 产目 标 和安全 生产各 项任务 顺利完 成，安全 生产形势 呈现出 良好 稳 定的态 势。二、安全生 产基础建设工 作情况为进 一步夯 实三元煤业安 全管理 基础，提

3、升 安全管 理能力和 员工安 全素 质，坚持 从根本 上消除事故隐 患，以落 实企业安 全主体 责任 为 重点，我们 开展了 以 下工 作，主要概括为“九化”。（一）安全管理 体系 化在政 府相关 部门的帮扶下，在集 团、长治 公司的 正 确引领下，我们 积极打 造了“136”安全 管理体 系。1.文化引领提 炼 总 结 出 符 合 三 元 特点的“坚如磐石、生命至上、科 技 引 领、砺求 卓 越”安 全生 产 理 念，并 在 安全 生 产 实践 中 逐 步 形 成 了 具有 自 身 特色 的“五 能”能 安 文 化（“能知”的安全 教育观、“能当”的安全 责任观、“能控”的 安全 预控观、“

4、能新”的 安-3-全科 技观、“能和”的安 全和合 观）。2.“三基”建设（1）强化基层管 理，促进安全管理 的落实强化 班组模 式建设。三元 煤业在 班 组建 设中，总结 提炼了四 个“七步 法”，即 班前会“七步法”（点名、安全 确认、工作 安排、安全 主讲、互保 联保工 作 确认、学习培 训、安全 宣誓）、入井前准备“七步法”（更衣、领灯、照镜 子、入井 考试、检身 测酒、等候、考勤入 井），井下安全作业“七步法”（乘罐 坐车、井下 行走、交接 班、隐患 处理、规范 操作、收工、班后会）、班组长工作“七步法”（会前 摸底、会上 交底、入井 前和上 岗前 查 看、班前 安全确 认、班中 巡

5、查、交班前 验收和 进行 安 全交接、班后 总结）。（2）加强基础管理，严格岗位作业标 准一是 提升 装备水 平。分别 对运输供电、主排 水、通风、压风 系统安装了 自动化 控制 平 台，大力 实施系统升 级。二是 作业 流程标 准化。编制 并 推 行 了 岗 位 作 业 标 准 指 导书、管 理 流 程 指 导 书，让 操 作得以 规范，让流 程有法 可 依，使基层员 工养成 尊章 办 事的良 好习惯，规范 了员工 的各 项 业务行 为。三是 推行 定置管 理制 度。-4-（3）强化基本素 质，促进职工业务 能力提升本 着“分 类 施 教，按 需 施教、因人 施教”的原则，通过专业培训、掌心

6、培训等模 式，推行了“一册、一 库、一训、一试、一平台”（持续 完善安 全 生产 应知应会手册、动态更新安 全生 产知识考试题 库、持续加强安 全生 产全员 教育培 训计 划、严格 组织安 全生产全员考 核测试、完善安全 素质提 升 APP 平台）使培 训更贴 近 实际，尤其 是通过 掌心教 育培训 系统 的 良好运 行，开展 自救器 30s 盲戴 培训，进一 步 提 高 职工 自 救 互救 能 力,使 员 工 实 现“在 工 作 中 学习，在学 习中工 作”，为 安全生 产奠定 了 坚实 基础。3.六大体系建设（1）组 织 体 系。三 元 煤 业“五 长”配 备 齐 全，现设 置机构 37

7、个，其中 职能科 室 7 个（生产 调度室、生产 技术科、安全 质量科、机电 科、通风 科、地测 防治水 科、信息 中心），生 产 及 辅 助 队 组 11 个（综 采 队、综 掘一 队、综 掘 二 队、综掘三 队、开拓 队、瓦斯 抽采队、探放 水队、机电 队、机运 队、洗 煤 厂、机修 厂），其 他 为 后勤 辅 助科 室。各 级管 理 人 员 均已取 得安全 生产 知 识和管 理能力 考核，取得 合格证。目前 职工总 数 200 0 人，本科 及以上 学历 4 50 人，大专 学历 5 42 人，中专 学历 330 人。-5-（2）责 任 体 系。三 元 煤 业 建立 了 横 向到 边、纵

8、 向 到底覆盖 全矿 568 个岗 位的全 员安 全 生产责 任制，明确各 层级、各部 门、各类 人员应 当遵 守 的安全 生产法 律法规、应当 具备的基 本安全 生产 条 件、应当 履行的 安全 生 产职责、应当 执行的国 家标准 和行 业 标准、应当 承担的 法 律责 任等；将全 员安全生 产责任 制教 育 培训工 作纳入 年度培 训计划 并落 实，安全培训 档案和 考试 记 录完整；完善 了全员 安 全生 产责任 制监督考核 机制，明确 了考核 标 准和 奖惩措 施，考核 有记录；为了保障 责任落 实到 位，还不 断完善 相关措 施。(3)制度体系。为保 证公司安 全生产、提高 运营效

9、率特 制 定 制 度 修 编 管 理 办法，每年按 照办 法 对制度修编 工作进 行安 排 和部署，编制 完成 管理 制度汇 编，内容 涵盖政 治 工作、综合 管理、生 产 经 营、后 勤 服 务、机 电 运输、一 通 三 防 等十 二大 类,形成了 管理规 定、质量 标准、工作 措施、生产 经营、后勤 保障等 五大 制 度体系,是公 司重要 的管 理 依据和 准则。(4)管理体系。安全 管理是 一个复杂 的 系 统，涉 及 面 很广，重 点 做 好 以下 几 个 方 面 的 管 理 工 作，实 现安 全 生产。一 是 突 出 重 点，强 化现 场 管 理，-6-进一 步抓牢 抓实 重 点致灾

10、 因素治 理与管 控，加强 了地面 安全管理，强化 了双重 预防机 制建 设，确保 管控措 施执行 到位。二是 抓好 零星工 程、零散 人员、非正 常作业 的 管理。三是 严格层 级管理，管理 层级不 得超 过 3 层，即矿 级（领导 层）科级（中层）队厂 级（基层）。四是 在外 部施工 队伍 使 用上要 严格资 质准 入，执行 集团和 长治公司的要 求，严禁 违法违规 使用外 委队 伍 等。五是 对井 上下作 业场 所 实行全 覆盖、无死 角监控，构建 无监控 不作 业、作业 行为受 监督、作业 现场可 视化的 生产 环 境，促进 一线员 工“上标 准岗、干标 准活”，最大 限度的 减少 零

11、 敲碎打 事故的 发生。（5）技术 体系。三元煤业根据 实际 情况，明确了以 总工程 师 为 组 长、各 专 业 副 总 工 程 师 为 副组 长，各 科 队 专 业 技 术 管 理 人 员 为 成员 的 技 术 管 理 体 系，专 业 技 术 管 理 团队持 证率 100%。为 了进 一步 规范 技术体系 管理流 程，设置 了包括 地 质勘 探、矿 山 设 计、采 煤 技 术、运 输 与 提 升、通 风 与 安 全、瓦 斯 与 煤 尘 控 制 以 及 环境 保 护 与 生 态 恢 复 等多 个 环 节，形 成了一 个综合 性、系统 性的开 采体系。通过 完善技 术管 理 体系、开展 创新活

12、动、依托“大师 工作室”创新 平台等 措施，提高了煤 矿安全 生产 水 平，培养 了高技 能创 新 人才，并获 得了多项科 技创新 和专 利 项目。技术 体系不 仅提 高 了开采 效率和 安-7-全性，还注 重环境 保护和生态恢 复工作，让我 们的矿 山 变得更加 绿色、创新和 可持 续。（6）监督体系。按照 专业监 督和 群 众监督 相结合 的原则，做到 依法依 规，监督 检查有 关安全生产 的工艺、技术、方法、设备 全生命 周期管 理、措施 等以及 行为规范，找出 存在的 问题 和 隐患加 以解决，实现 自我完 善，自我 规范，自我提 高。进一 步建立 健全了 全矿 安全 生 产 监 督

13、管 理 的 基 本 制 度 和 措施。为 加强 对全员 安 全生 产责任 制落实 情况的 监督 考 核，保证 全员安 全生 产 责任制 的落实，制定 安全 绩效考 核办法（试行）。坚持“结果 导向、责任落实、过程 监管、公开 公正”的原 则，安委会全 面负责 安全绩效 考核工 作的 领 导，安委办（安全 质量科）负责 公司安全绩效 考核的 日常 具 体管理 工作。对岗 位人员 的 考核，每月 由各业 务职能 部门 负 责，根据 本部门 岗位 人 员相关 业务保 安责任落 实情况，按照 本部门 制 定的 考核标 准对本 部门岗 位人员进行 考核。（二）安全管理 精细化近年 来，公司 认真践 行科

14、学治企理 念，坚持 强管理 提效率，重执 行促落 实，公司 在精细 化管 理 方面取 得了长 足进步。通过 实施精 细化 管 理助力 企业实 现了由 传统经 验型、粗放 型-8-管理 向科学 化、精细 化管理 转变，有效 促进企 业 管理 的规范化、制度 化、标准 化，进一 步提高 了企 业 管理水 平，提升 了企业 执行力 和核 心 竞争力，为企 业高质 量 发展 提供了 坚实基础和 强劲动 力。1.推行“钻探留 痕、见痕 掘进”，实现探掘 无缝 对接掘进 期间，掘进 队负责 在帮 孔 揭露后，用白 色喷漆 标记清楚 钻孔具 体位 置，探放 水队负责 在钻孔 口放 置 反光贴，做到“钻探 留

15、痕”。掘 进队下 班前 用 白色喷 漆标出 中孔位 置，以 便 下 一 班 人 员 及 时 进 行 安 全 确认，做到“见 痕掘进”，有效 的保证钻 孔质量，实 现探掘 无缝对 接，确保 探放 水动态 达标。2.改进端头支架放 煤工艺，提高资源回收效 率通 过 对 端 头 液 压 支 架 进 行 改造 以 及 延 长 工 作 面 转 载 机 溜 槽 长度，实行 综采工 作 面过 渡架及 运巷端 头架放 煤工艺，可多 回收煤 炭资源 14.88 万吨/年，最大 限度提高 了工作 面回采 率，增加 矿井经 济效 益。3.集成感应控制加 压冲洗，实现井 下自动洗车-9-为防 止井下 胶轮 车的反 复

16、 碾压 下，煤泥 会干燥、破碎 直至形 成巷道 粉尘 现 象 的 发生，我 公 司在 各 采 掘工 作 面 巷道出 口 处加 装 胶 轮车 自 动 清洗装 置。该 装 置 利用 高 压 水枪原 理 和红 外 感 应功 能，在使用 的 时候，高 压水 巨大 的冲击力 能够超 过煤 泥 在胶轮 车表面 的附着 力，将煤 泥从胶 轮车的表 面剥离 出去，并随着 水流 冲 走。4.普及内嵌式防尘 洒水箱，实现巷 道 定 置整洁在 矿 井 的 主 要 巷 道 帮上 做 专 用 的 洒 水 盘置 放 壁槽，将 不 锈 钢 洒 水箱 内 嵌于 壁 槽 内，洒 水 箱内 设 有洒 水 盘，洒 水 盘 的进 水

17、 口设 于 盘 中 转 轴 上，软 胶 管在使 用中缠 开和 回 收方便，避免 了打结、打扭，同时，消除 了传统 洒 水盘 影响行 人、过车、损坏率 高、维 护量大 等弊 端。5.应用风门自动控 制系统，保障通 风系统稳定矿井 调节风 门采用 感应 式全气 控自动 控 制，气缸 稳定有力，减少了 风门 的 漏风，提高了 风门的 稳定性，还为 行人、车辆 通行提 供便 捷，是通 风系统 管理 的 一大亮 点。-10-6.多措并举综合抑 尘防尘，营造良 好作业环境针 对 矿 井 生 产 过 程 中煤 尘 量 大、颗 粒 细 等 实 际情 况，我 公 司 对 井 下 采 掘工 作 面、运 输 转 载

18、 等 区 域进 行 综 合 改 造。通 过 使 用“气 水 两 相 喷 雾”“粉 尘抑制 剂”等新 技术和 自动 化 喷雾除 尘装置，粉尘 防治取 得了长远 进步，综采 工作面 回风 流 的粉尘 浓度降 尘率达 到了 79%，掘进 工作面 回风 流 的粉尘 浓度降 尘率达 到了 66%。7.探索“三违”罚款返还机制，遏制“三违”重复出现三 元 煤 业 对“三 违”人 员 重 处的 同时，实 行返 还机 制，个人 自 发生 违章 之 日 起，连 续六 个月 未再 次发生“三违”的，进行 返还“三违”罚 款，同 时 采用“且 复重 申、以观后 效”的 做法 来 杜 绝“三 违”现 象重复 出现。.

19、强化双重预防 机 制建设，确保管 控措施执行到位一是 安全风 险分级管控。在继 续加强 安全 风 险评估 工作的 同 时，重点 抓 好“1+4”安 全 辨 识 评 估 工作，建 立 以 矿 长全面 负责、分管 领导负 责 分管 范围、管理 干部和 技术 人 员负责本 辖区和 专业 的 安全风 险分级 管控工 作责任 体系。-11-二是 隐患排 查治理。针对 辨识出 的安 全 风险完 善隐患 排查治 理制度。突出 重大危 险源、风险 和隐患 的 动态 管控，坚守安 全“红线”，深化 专项整 治，强化 责任追 究。对重 复隐患召 开问题 分析 会，针对 安全检 查 中的 缺陷和 漏洞进 行了系统性

20、 优化，进行 本安技 改，购置 高性能 防爆智能手机，排查复查 隐患以 视频 形 式反馈，真正 实现安 全隐 患“真排 查、真整改、真闭 合”。在日 常安全 管理 中，总结 出了“五查五会一闭合”管理 模式（五查：自查、部门检查、矿级检查、专项检查、专(兼)人员协防 检 查；五会：班前会、调度会、安全办公会、安全例会、隐患事故分析 会；一闭合：对各级各类 检 查 的 安 全 问 题 及 各 种 安 全 会 议 安 排 的 安 全 事 项 进 行 整改落实就是闭 合）。（三）标准管理 动态化三元煤业的 安全 生产标准化管理 体 系严格按照 PDC A 循环逻辑 建立，通过 各专 业 人 员 的

21、不 懈努力，公司 于 202 2年 8 月份 顺利通 过了 国 家 一 级 矿 井的验 收，为保 持标准 化 工 作 的 动 态达标，推动 管理体 系自 主 运行、自我 完善、持续 改进。一是加强 各专业 自查 和 监督检 查，利用 激励约 束机 制，对于 公司-12-下 达 的 标 准 化 工 作 任 务 不 能 按 时 完 成 的 或 完 成 较 好 的 进 行奖罚，做到 奖罚分 明。二是 标准 化有关 要 求的 学习和 培训工作。通过 聘请专 家 对标 准化创 建开展 对口培 训工作，深入 发现标 准化创 建过 程 中存在 的各类 问题。三是 开展 对标学 习活动。借鉴 开展对 标 学习

22、 的经验，按照“走出 去、学标 杆、找差距、促提 升”的工 作思路，利用 集团公 司和 长 治公司 组织的标 准化互 检机 会，与兄 弟矿井 进行标准化交 流学习，引进好的 经验做 法，积 极推 广，适时 检验开 展成果，因地 制宜、不断 优化生 产环 节 管理，提高安 全效益。（四）操作行为 规范化推行“三严 两法一 卡制度。严格 交接班 制度、安全 确认制 度、执行 作业标 准；“两 法”就 是 全 面贯 彻 落 实 班 组 工 作 七 步法和 班组文 明生 产 三要素 工作法；“一卡”就是 全面推 行“安全作 业卡”制度。通过“三严 两法一 卡”制度 的运行，明确了责 任，规范 现场操

23、作行 为。注重 在现场 管理 和 文明生 产中推进 标准化 建设，推行 了定置 管理，从设 备装卸 到物 料 码放、从设 备维修 到现 场 操作，通过 人的规 范 操作，实现 现场动 态达标。我们 在全公 司 工作 现场中 所有危 险点和 易发生职业病的作 业区设 立警 示 标识，提醒 人员注 意 周围 环境，强制 采取防范 措施，达到 禁 止不安 全行为 的目的。-13-为了 规范员 工的操作行为 习惯，矫正 人员的 不安 全 行为，提高 员工岗 位安 全 自我控 制能力，杜绝 因岗位 工 操作 失误而带来 的各种 事故，在全 矿推行 了“手指 口述”工作 法。为了约束 员工的 行为，要求

24、规范着 装、在矿 区范围 内 必须 排队行走、使用文 明礼 貌 用语，形成三 元良好 的精神 面貌。（五）管理考核 严格化为 强 化 公 司 对 各 部 门 的 管 控效果，规范 我公司 管理考核工作，落 实 管 理 责 任，突 出 考 核 重 点，强化 执行力，我们 推行了“433”工 资 办 法，即：总 工 资 额 的 40%为基 础工资、30%为安 全绩效 工资30%为经 营绩效 工资，从而 加大了对 安 全 绩 效 的 考 核 力 度。该 安 全绩效 考核办 法对各 部门按 月实 行 百分制 加减分 累计考 核，考核结 果与各 部门 绩 效工资 挂钩，通过 双向激 励 手段，确保 本公

25、司 顺利 完成年度 各项经 营指标，有效 促进公 司 各项 工作任务高 效落实。-14-公司 坚持“谁主 管、谁负 责、谁审 批、谁负 责、谁举 办、谁负 责”的要 求，修订 了三元 煤 业 全员 安全生 产 责任 制，该制 度覆盖 了从 公 司主要 负责人 到各层 级、各部 门、各类 人员全 岗位，共计 568 份，符合 公司实 际 情况。全员 安全生产责 任制 明确 了各层 级、各部 门、各类 人员应 当遵 守 的安全生 产法律 法规、应当 具备的 基 本安 全生产 条件、应当 履行的安 全生产 职责、应当 执行的 国 家标 准和行 业标准、应当 承担的 法律责 任等；制定 了责任 清 单

26、，实现 全员安 全生 产 责任清单 化、管理 明细化；将全 员安全 生产 责 任制教 育培训 工作纳入 年度培 训计 划 并规范 了安全 培训档 案和考 试记 录；建立了全 员安全 生产 责 任制监 督考核 机制，明确 了考核 标准 和 奖惩措 施；提出 了认真 贯彻 落 实国家 和我省 关于安 全生产 工作部署 的情形，上级 来文 及 会议精 神并按 职责落 实到各 部 门、各科 室、各 岗位 的 要求；制定了 保障工 作落实 的相关 措 施，确保 各项工 作落 实 到位。（六）资金使用 集中化三 元 煤 业 以集 团 公 司 资 金管理 平 台 为 基 础，依 托 长 治 公 司资金 管

27、理 系 统，实现 了 银 企 直 联、资 金 上 划 下 拨、-15-资金 归集、资金 监控、资金 结算、银行 承兑汇 票 的管 理、监控、分析 等功能，很大 程度上 盘 活了 存量资 金，提高 资金使用效 率，降 低资 金 成本，控制资 金风险，保障 了资金 需求。（七）预算使用 刚性化构建 了规范 有效的资金预 算管控 体系，每年 末完成 次年度本 级资金 预算 的 编制、审核 和报批 工 作，每月 度编报 次月的资 金支付 预算。严格 执行“当月 挂账、次月 执行”，资金支出 实行预 算管 理、控制 使用，严禁 无预算 和超 预 算使用 资金，坚持 预算在 资 金支 付环节 的终端 管控

28、，强化 了预算 对资金支 付业务 的刚 性 管控。（八）调度指挥 定性化调度 指挥是 安全生产的重 要环节，加强 调度工 作，能够克 服 生 产 中 的 脱 节 现象，使各 环节之 间、各部 门 之 间 的 工 作 保 持相互 协调，均衡 地完成生产 作业计 划。三元 煤业以 做精、做细 调度管理工 作为基 础目 标，创新思 路，突 出重 点，强 化 执行，狠抓落 实，充 分发挥 调度、指挥、服务 功能和“上情 下达，下情 上报”作用，以智 能化矿山 为依托，通过 无轨胶 轮 车智 能调度 系统、应急 广播系 统、人员 定位系 统、气象 预警系 统等 平 台和科 学组织 指挥井 下现-16-场

29、管 理，及时 解决安 全生 产 中出现 的矛盾 和问题，对基 层队组 反 映 的 安 全 生 产 情 况 以 及 重 大 问 题 如 实 迅 速 汇 报 并 加 强监测 监控，明确 责任单 位、工作 标准和 完成时限，切实 做到事事 有记录、有要 求、有结 果，形成 了闭环 管 理，扎实 有效的推 动了公 司调 度 定性化 管理发 展。（九）矿山矿貌 绿色化三 元 煤 业 从 建 设 之 初 就 十 分 注 重 矿 山 的 生 态 环 境 建 设和可 持续发 展，整个 矿 区 绿 化 面 积达 578.4 亩，绿化率达到 65%以上，随 处 可 见 郁 郁 葱葱的 树木，鸟语 花香 的 园 林

30、 式 建 筑更 是 星 罗 棋 布，矿区 内“天 然 氧 吧”（林 地）占 地 300 亩，其 中 植 被 种 类 高达 87 种，时 时可 以 看 到穿 梭 其 中 的 野 兔 和松鼠，真正 体现了 人与自然的和 谐，打造 了一座 名副 其 实的花园 式矿山。矸石 山经过 表面绿化以及 栽后管 理与维 护后，如今 的覆土绿 化表面 积约 为 132 00 平方 米，植被 主要包 括灌木、乔木和草 本植物，曾经 的矸石 堆 如今 成为了 职工们 工作之 余的休闲场 所，矸石 山也成 为了 矿 区内一 道不可 缺少的 风景。同时矸石 也用于 沉陷 积 水区土 地复垦 和外委 土地复 垦，通过 矸

31、石-17-填充、黄土 覆盖等 方式，最大 程度的 恢 复土 地原有 地貌，改善生 态环境，提高 了土 地 利用率 及农作 物种植 面积。三、科技兴安阻 力安全 生产1.充填开采保障最 大限度回收资源为 最 大 程 度 地 回 收宝贵 煤炭资 源，创造 经济效益，同时 延长矿 井服 务年限，减少 环境污 染及 开采产 生的土 地塌 陷、建筑物损 坏等系 列问 题，我公司引 入并实 施了 建（构）筑物 下充填 开采 项 目。充填 项目选 用长 臂 膏体充 填间隔 跳采工艺，煤矸 石破碎 后制备成膏体 充填至 采空区 内，目前 系统已建 成处于 联合 试 运转阶 段。2.覆岩注浆解决地 表环境治理覆

32、 岩 注 浆 项 目 通 过地 面 钻 孔 对 采 动 覆 岩 离层区 进行注 浆充 填，采空区 中 部 范 围 形 成 一 定 宽度 的 注 浆 充 填 压 实 承 载区 并 保 持 主 关 键 层 或 目标关 键层的 采中 稳 定，该项目 正在实 施阶 段。本技 术的实 施，避免 了常规 垮落 开 采引-18-发的 地表沉 陷、地下 水及含 水层 破 坏、矸石 外排堆 存、占压土地、污染 环境等 系列 问 题，可有 效延长 矿井 服 务年限，提高了 资源回 收率，取得 了 良好的 社会和 环境效 益。2.钻孔下筛管技 术 提高 钻孔成孔率针 对 3#煤 层 钻 孔 施 工 中 部 分钻 孔

33、 孔 内 塌 孔 现 象较 为 严 重 和 回采 区 域 受 采 动 影 响导 致 钻 孔 内 部挤 压 变 形 厉 害 的 现 象，我 矿 应 用自 主 研 发 的 增 加 前置 钻 头 直 径 和全 程 下 设 筛 管 的 整套 工 艺 流 程，有效 地提高 了钻 孔 成孔率，保障 了后期 的瓦斯抽采通 道。通过对 部分钻 孔试 验 观测，钻孔 瓦斯抽 采浓 度 稳定在 5 0%左右，同比 其它钻 孔有 明 显提高，从而 彻底解 决 松软 破碎煤 层塌孔的难 题。3.钻孔酸化压裂 增 透提升抽采浓 度酸 化 压 裂 增 透技 术 为 在 水 力 压 裂的 基 础 上，利 用 酸液 代 替

34、清 水 压 裂 液的 复 合 增 透 技 术。它 不 仅 具 备 了 水 力压 裂 的 裂 隙 扩 展、延伸、沟通 能力，还具 备了酸 化 增透 的溶解、溶蚀 能力。根-19-据酸 化压裂 后的 钻 孔瓦斯 抽采参 数的监 测结果，煤层 酸化压裂后 的区域 瓦斯 抽 采浓度、抽采 纯量均 明显增加，煤层 增透效果 良好，实现 了试验 区 域本 煤层瓦 斯抽采 效率的 提升。对所得 数据进 行对 比 分析，相比普 通钻孔 浓度提 高了 近 3 倍；相比 普通钻 孔纯 量 提高了 近 6 倍，均优 于普通 钻孔。该项 目荣获 202 1 年度 中国职 业安 全 健康协 会科学 技术奖 二等奖。5.

35、智能化矿山建设 提 升安 全系数三 元 煤 业 积 极 推 动智能 化矿山 建设，目前 地面空 压机房、主通 风机房、主立 井提升 机房、井下 中央变 电所、主水 泵房、采区 变 电 所 等 可 实 现 无 人值守，大力 推动智 能化 采 掘工作 面建设，截至 目前，已完 成3 个智 能化采 煤、3 个智 能化掘 进 工作 面评定 验收工 作。6.科技创新推动矿 井安全高效发展公司 始终以 科技创新为发 展动力，以“小改 小革”为创新 突 破 点。形 成科 技创 新 项 目 9 0 项，专 项 科 技 成果、各 类理论 研究论 文 3 0 余项，其中 获得国 家知 识 产权局 专 利 10 项

36、、获得 省部级 科技 创 新项目 2 项，并在 国家二 级以 上 刊物发 表论 文 14 篇，为 公 司 发展 注入 了 新 的 活 力。长 治 市 总 工会 对三元 煤业申 报的 十 项“五小”竞赛 成果进 行评 比，其中 一等奖 2 项，二等 奖 2 项，三等 奖 6 项。公司 制定了 科技 创新-20-奖励 办法，对创 新工作 采取重奖重酬，激励 干部职 工 勇于创新，共用 于奖励 创新 的 金额约 120 余万 元。超长 工作面矿压 规律及 支护 技 术研究 一站 式辅助 运输 系 统技术 研究与工 程实践 项目 获中国 煤炭 工 业协会 三等奖。“掌心 培训系统”被国 家知识 产权

37、局 授予了 软件著 作权。202 3 年 9 月“王新军 劳模创 新工 作 室”获长 治市总 工 会命 名。7.改造辅运系统改 造保障安全生产一 是 改 造 辅 助 运 输 系统。针对 原 辅 助运 输 系 统设备 多、人员 多、轨道 长、效率 低等问 题，确立 了“无轨化”的改 造目标。从 201 2年 上 半年 开 始，下 定 决心历 时 5 年 时 间，对 辅 助运输系 统进行 了全 面 改造，经过 增加材 料 立井，让胶 轮车“坐上”罐笼 升降井，实现 了“点对 点、一站 式”运输。改造 后的系 统在安 全性、成本、效率 上均有 较 大优 势，效率 提升了4.5 倍，每年 可减少 支出

38、 1 76 万元。201 8 年 6 月在 三元召 开了全 国煤炭 辅助 运 输技术 交流会。二是 新建 地下矸 石运 输 走廊。原矸 石运输 系 统采 用的是 柴油机 车轨道 运输，日常 的维护、保养、检修 工 作量大、用人 多，管 理难度 大。201 7 年，建设 地下皮 带走 廊，安装 带式输 送机，通过 输送机 将矸 石 直接运 输至筒 仓。改造 后的矸 石运 输 较原系 统每年 可减少 各类-21-支出 共计 142 万元，减少 了运输 过程中的矸石 粉尘污 染，取得了 可观的 经济 和 环保效 益。8.瓦斯发电助力节 能减排绿色环保我 公 司 与 长 治 市郊 区 宝 能 新 能

39、源 开 发有 限 公 司 合 作 开 展 7.6 MW 低 浓 度 瓦 斯发 电 项 目，项 目 占地面 积 418 3.2 5（约合 6.2 7 亩），总投 资474 5.5 7 万元。截至 目前，三元煤 矿瓦斯 发电项 目已经 发 电460 0 余 万 KWH，综 合利 用 纯 瓦 斯量 近 200 0 万 m，二 氧化 碳减排 量 24 万吨，节约 标准煤 近 3 万吨，该项 目在节 能减 排、绿色 环保上 作出 了 突出贡 献。四、坚持“企业 发展惠 及广 大 职工”的理 念，大力 发展民生 工程一 是 开 展“读 书 分 享会”活动、改 造塑胶 跑道、举 行 多 种 多 样 的 职

40、工 运 动会 丰 富 了 公 司 员 工 的 业 余生活，让广 大员工 深切的感受到 了家的 温暖。二是 为了让职 工吃的 好、吃 的安全、-22-吃的 健康，班中 餐由原 来的 人 工挑送 盒饭改 为井下 送餐车 一站式 送达，保证 职工吃 上 热气 腾腾的 班中餐，同时 还无限 量供应 牛奶和 应季 水 果，让班 中餐成 为职 工 安全可 靠的“加油站”，温 暖 了职 工 们 的 心。三 是 为 了 保 障倒 班 职 工 和 异地 员工能 得到充 足的 休 息，公司 为每位 职工 提 供旅馆 式公寓，营造了 安全温 馨和 谐 的生活 环境。四是 公司 配备 了 3 辆通 勤车，接送 职工上

41、 下班，不但 保证了 职 工上 下班途 中的安 全，也为职工 节省了 交通 费 用，进一 步提升 了职 工 的获得 感、幸福 感和归 属感。五是 为了 能让职 工升 井 后舒舒 服服的 洗个热 水澡，缓解 身体疲 劳，保 证身 心 愉悦，公司正 在对澡 堂进行 改造，改造 后澡堂 宽敞 明 亮、干净 整洁、水压 稳定，为职 工提供 一个安 全舒适 的洗 浴 环境，公司 用“心”提升 员工的 获得 感 和幸福 感，凝 聚起 推 动公司 高质量 发展的 强大向 心 力。五、压实消 防主体责任公司 在消防 管理上始终坚 持“人民 至上、生命 至上”的理念，深刻吸 取 永 聚煤 业 火 灾事故 教训，

42、强 化 消 防安 全 红 线意识，压紧压 实 企 业-23-消防 安全主 体责 任，坚持 贯彻“预防 为主，防消 结合”的方针，积极推 进消防 安全 管 理工作。1.完善消防组织机 构。为健 全公司 消防 工 作机制，落实各级 消防安 全责 任，结合 公司实 际情况，明确 了以总 经 理为组长 的消防 专业 委 员会领 导组织 机构，成立 了消防 专业 委 员会，明确 了消防 专业 委 员会办 公室和 各成员 部门的 消防 安 全职责。2.健全消防管理制 度。公司 结合实 际情 况，建立 健全了安 全教育、培训 制度、巡查、检查 制度、消防 设施器 材维修 管理 制 度、火灾 隐患整 改制度

43、和 灭火 和应急 疏散预 案演 练 制度 等 13 项管 理制度。3.签订消防责任书。在公 司消防 安 全管 理组织 架构下，明确 了各部 门负 责 人为本 部门的 消防安 全责任 人，并设 有消防安 全管理 员，与各 部门、重点 班组、重点 工种、重点 部位和重 点岗位 签订 责 任书，层层压 实责任。4.完善消防控制系 统。公 司 消 防 控 制 室 设 在办公 楼 一 楼，在 职 工公 寓 楼、食 堂、综 合 楼、洗煤 厂、培训楼 设有 8 个消 防控制 分 机。消 防 控 制 室 现 有 持 证 人 员 4人，未取 得操作 员证 7 人（均有培 训结业 证，目 前正在 待考 中）。-2

44、4-5.组织消防应急演 练。202 3 年公 司组织 消防 安 全培训 和逃生 演练 3 次，培训人 数 380 人次，重点 涉及各 重 点班 组、重点 岗位、重点工 种。6.及时 配备 消防器 材。公司消防 安全专 业委员会 积极加大消 防安全 经费 的 投入，完善 了地面 室 外消 火栓的 配备、完成 了 职 工 公 寓 楼 防 毒 面 具 和储 煤 仓 消 防 水 炮 的 配 备，洗煤 厂 安 装 了 防 爆 火 灾 报 警 系统 并 联 网，共 设 立 了 地 面 微型消 防站 11 个，对公 司消防安 全 应 急 救 援 管 理 做 到 了 全覆 盖。目 前 公 司 正 在 对 年

45、久的 职 工 澡 堂 进 行 全 面 改 造，改 造 期 间 为 职 工 换 衣 服 提 供独立 铁皮柜。六、“体检 式”精查 工作情 况 开展 情况自全 省矿山 企业“体检 式”精查 工作开 展 以来，三元 煤业高 度重视、积 极 响应，严格对 照晋应 急发 202 3 300 号文件 精神以 及省 应 急厅 张和 平副厅 长在吕 梁市“体检 式”精查工 作推进 会、全省 矿山企 业精 查 工作推 进会上 的讲话 精神进行 了安排 部署。制定 了三元 煤 业“体检 式”自查 自检实施方 案，成立 以矿长 为组 长 的“体检 式”精查 工作领 导组，围绕 10 大项 100 小项“体检”内容 进行责 任划 分，由矿 领-25-导带 队组织 分管 业 务部门，对照“体检 式”精查 工作检 查表，坚持“谁检 查、谁负 责、谁签 字”的原 则，进行 了井上 下无死角、无盲 区、全 覆盖。自 9 月 18 日 23 日，省厅组 织相关专 家对我 公司 进 行了为 期 6 天的“体检 式”检查，共查 隐患 94 条，目前已 全 部整 改完毕。三元 煤业将 始终绷紧安全 和稳定 这两根 弦，紧紧 围绕全方位 推动高 质量 发 展的目 标要求，当好 标杆，带好 头，夯实企业 安全生 产基 础 管理，做 好各项安全 生产工 作。