矿长履职能力提升大讲堂文字版（第七期-三元煤业）20240816(1)

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1、矿长履职能力提升大讲堂强化安全生产基础建设、提升矿井安全管理水平晋能控股集团长治公司三元煤业矿长：崔永青2024年8月16日目录一、企业概况- 1 -二、推行“136”安全管理模式、建设“九化”安全生产矿井- 2 -三、文化引领，强基固本，推行“136”安全管理模式- 3 -（一）推进一条主线、践行一种文化- 3 -（二）狠抓三基建设、强化基层班组建设- 8 -（三）强化六大体系建设、营造科学管理氛围- 14 -（1）组织体系- 14 -（2）责任体系- 15 -（3）制度体系- 16 -（4）管理体系- 16 -（5）技术体系- 18 -（6）监督体系- 19 -四、推行“九化”管理，提升安

2、全基础管理水平- 19 -（一）灾害治理“常态化”- 20 -1.强化通风系统管理- 20 -2.强化矿井防灭火管理- 21 -3.强化矿井综合防尘管理- 22 -4.强化煤矿水害管理- 22 -5.强化煤矿顶板管理- 24 -6.强化应急救援管理- 25 -（二）安全管理“精细化”- 26 -1.推行“钻探留痕、见痕掘进”，实现探掘无缝对接- 26 -2.改进端头支架放煤工艺，提高资源回收效率- 26 -3.集成感应控制加压冲洗，实现井下自动洗车- 27 -4.应用风门自动控制系统，保障通风系统稳定- 27 -5.探索“三违”罚款返还机制，遏制“三违”重复出现- 27 -6.强化双重预防机制

3、建设，确保管控措施执行到位- 27 -（三）标准管理“动态化”- 30 -（四）操作行为“规范化”- 31 -（五）设备管理“标准化”- 32 -（六）管理考核“严格化”- 33 -（七）安全生产“流程化”- 34 -（八）科技创新“高效化”- 36 -1.积极推动智能化矿山建设- 36 -2.实施建筑物下充填开采项目- 36 -3.覆岩注浆解决地表环境治理- 37 -4.科技创新推动矿井安全高效发展- 37 -5.改造辅运系统改造保障安全生产- 38 -6.升级采掘装备，提升矿井掘进水平- 40 -（九）职工生活“舒适化”- 41 -五、结束语- 42 -矿长履职能力提升大讲堂强化安全生产基

4、础建设、提升矿井安全管理水平三元煤业 崔永青尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！感谢国家矿山安全监察局山西局给我这次与大家交流的好机会。我叫崔永青，现任晋能控股集团长治公司三元煤业矿长，今天，我主要与大家交流一下安全基础建设及精细化管理方面的一些做法。不妥之处，敬请批评指正，也恳请各位领导、同仁多提宝贵意见。今天与大家分享的题目是强化安全生产基础建设，提升矿井安全管理水平。一、企业概况三元煤业位于山西省长治市潞州区堠北庄镇，原名长治市南寨煤矿。公司1985年开始立项筹建；1996年6月20日，开始试生产；1997年，取得了煤矿安全生产所需要的相关手续，正式投产；1999年，长治市南寨煤矿改制更名

5、为山西三元煤业股份有限公司；2002年，由山西省煤炭运销集团兼并重组；2013年，山西省煤炭运销集团和山西省电力集团合并后，三元煤业归属晋能集团管理；2020年9月30日，根据山西省委省政府对企业改革发展要求，三元煤业归属晋能控股集团。公司矿井井田面积 19.8平方公里，可采煤层为3#、9#、14#、15#。现采3#煤层，3#煤层保有储量为15438万吨。核定产能260万吨/年，建有年入洗量180万吨的洗煤厂。属高瓦斯矿井，目前开采的3#煤层为不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，主产3#贫瘦煤。多年来，三元煤业持续深化“1369”安全管理体系建设，以进一步夯实安全生产管理基础和提升矿井本质安全管理水

6、平为目标，以推动隐患源头治理和隐患高质量整改为核心，全面落实企业主体责任，加快推动煤矿高质量持续发展，安全生产平稳发展。通过三元煤业广大干部职工多年来的不懈努力，得到各级领导、各界人士的支持和肯定。先后荣获全国特级安全高效矿井、一级安全生产标准化矿井、全国煤炭工业企业百强、全国安全文化示范矿井、中国最美矿山等荣誉。二、推行“136”安全管理模式、建设“九化”安全生产矿井三元煤业的安全工作经验是广大干部职工多年实践和日常积淀而来。重基础，重细节，精细化管理和安全文化等安全基础建设是三元煤业的主要管理特色。三元安全基础建设的做法主要概括为：“1369”安全管理体系。即：“推进一条主线（安全文化）、

7、夯实三基建设、完善六大体系、实施“九化”管理。“1369”安全管理体系的基本概念是“136”安全管理模式加“9化”管理。136安全管理模式：“1”是践行一个安全文化，发挥“塔尖”引领作用。“3”是加强“三基”建设，发挥“塔基”稳固作用。“6”是健全六大体系，发挥“塔身”支撑作用。三元煤业将日常精细化管理总结为“九化”，分别是：（一）灾害治理“常态化”（二）安全管理“精细化”（三）标准管理“动态化”（四）操作行为“规范化”（五）设备管理“标准化”（六）管理考核“严格化”（七）岗位作业“流程化”（八）科技创新“高效化”（九）职工生活“舒适化”三、文化引领，强基固本，推行“136”安全管理模式（一）

8、推进一条主线、践行一种文化“136”安全管理模式的“1”是指：建设三元特色的“坚如磐石、生命至上、科技引领、砺求卓越”安全生产文化理念，并且在安全生产实践中逐步形成了具有自身特色的“能安文化”。即“能知”的安全教育观、“能当”的安全责任观、“能控”的安全预控观、“能新”的安全科技观、“能和”的安全和合观。通过报纸、安全文化长廊、文化阵地宣传等载体宣贯集团、长治公司、三元煤业安全理念，使广大职工牢固树立坚定的安全生产意识。 “扑下身子，迈开步子”，作为一名基层矿长，我认为在安全文化建设方面，应该从以下几方面入手。一是全面落实习总书记关于安全生产的重要指示精神，入脑入心，并践行于实际工作当中。具体

9、到煤炭企业就是要坚决做到增强安全生产工作的政治自觉，认真履行好安全生产主体责任。公司组织各部门深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，做到6个“两个”：坚持人民至上、生命至上的“两个至上”、统筹发展和安全的“两件大事”，强化从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的“两个根本”两个事关两个大局两个维护等一系列新理念新论断，牢固树立安全发展理念，强化底线思维，压实安全生产责任，主动用习近平总书记关于安全生产重要论述精神武装头脑、指导实践，并将宣传贯彻习近平总书记安全生产重要论述和重要指示精神纳入宣传工作重点。二是认真贯彻学习了中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生

10、产工作的意见的通知（安委办20237号）、国务院安全生产委员会印发关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施（安委办20241号）、煤矿安全生产条例等。各部门在班前会、周安全活动日集中贯彻学习。并细化责任，进行分解，进行考核。根据上级安全生产治本攻坚三年行动实施方案文件要求，公司制定了山西三元煤业股份有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案，召开了专题会议动员部署，明确目标任务，细化工作措施，明确责任分工，成立了专项行动领导组，全面负责专项行动的组织领导，按照方案要求开展各类活动。三是三元煤业始终坚持管理与文化并重，把安全文化建设作为促进企业安全发展的一项长期性、战略性任务，持续推进安全文

11、化建设，在牢固树立“安全是1，其他是0”“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的全集团安全理念的同时，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚守红线意识，把安全文化建设作为促进企业安全发展的一项长期性、战略性任务，通过全方位挖掘企业安全发展的文化元素和文化内涵，为企业安全目标和安全愿景“举旗”，以先进理念渗透开发“铸魂”，提炼出了“坚如磐石、生命至上、科技引领、砺求卓越”的三元安全文化理念。四是以安全宣教为主线，增强职工安全意识。通过举办丰富多彩、形式多样的安全活动月、安全知识竞赛、事故案例教育、技能比武、班组长经验交流会及安全文化走基层等活动，宣传安全理念，凝心聚力，提高认识，使安全理念由思想固

12、化为行动。组织开展了党史知识竞赛、创先争优等一系列活动，为文化建设提供了坚强的组织保障。开展“一周一案”活动，每周准时在三元煤业微信公众号和三元煤业安全培训微信工作群进行推送，要求各部门在周四安全活动日集中学习事故警示教育片，提升从业人员生产安全事故防范意识，做到警钟长鸣。五是三元煤业推崇的“坚如磐石、生命至上、科技引领、砺求卓越”安全文化理念，是集团安全文化的延续和发展，我们通过不断完善和丰富安全制度文化、安全行为文化和安全物态文化，推动安全文化作用力的形成，通过安全文化墙、各厂队“生活之家”、矿区安全文化牌板、多媒体电子显示屏、三元煤业报、工运之声、矿广播站等为宣传载体，传播安全文化，通过

13、开展事故警示教育、“干部上讲台、人人上讲台”等活动，持续培育全员形成一个“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全”的思想自觉和行动自觉，建立“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和约束机制，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领、自律为根本、班组考核为核心、现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式。实例1：通过公司广播站平台，录制安全稿件，利用闲暇时间广播，发挥“安全小喇叭”作用，对当前重要安全新闻、安全动态等信息广而告之，让职工的安全意识入脑入心，达到内化于心、外塑于行、潜移默化、润物无声的效果。实例2：为了强化员工安全意识提升，三元煤业为每位员工配发了煤矿

14、事故警示教育学习笔记专用笔记本，通过在周安全活动上观看黑色三分钟、生死一瞬间煤矿事故警示教育片、结合“干部上讲台、人人上讲台”等活动，从别人的事故中剖析原因、汲取教训，从同事的讲课中学习专业的知识，以“干中学、学中干”的方式，打造一专多能、多学多能的复合型技能岗位工。（二）狠抓三基建设、强化基层班组建设“136”的“3”是指：“三基”建设。即基层、基础、基本素质（基本功）。基层：1.实行班组日常工作“七步法”,促进安全管理的落实三元煤业在基层班组建设中，总结提炼了四个“七步法”，即：班前会“七步法”（点名、安全确认、工作安排、安全主讲、互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓）入井前准备“七步法”

15、（更衣、领灯、照镜子、入井考试、检身测酒、等候、考勤入井）井下安全作业“七步法”（乘罐坐车、井下行走、交接班、隐患处理、规范操作、收工、班后会）班组长工作“七步法”（会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结）2.打造基层“六型”班组。强化基本素质，促进职工业务能力提升聚焦基层打造“六型”班组。即：通过打造安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型的“六型班组”，夯实基层堡垒，释放基层活力。一是提高班组管理水平。要通过完善考评激励机制，积极开展创优评先和安全活动，激发班组活力。二是提升班组成员素质。要按期组织班组长、特种设备操作人员参

16、加初（复）训，确保持证上岗率100%；要进一步加大与大专院校合作进行素质教育提升，确保在岗人员专业、学历“双达标”。三是严格执行班组管理制度。积极贯彻落实班前、班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度等班组管理制度。四是健全班组长选拔机制。要建立班组长选聘、使用、培养、考核制度，明确考核标准、选拔方式、聘任流程、撤免程序、争先评优等内容。五是树立班组长模范标杆。要充分借鉴“人人都是安全员”等做法，选拔先进班组和先进班组长，创新班组管理，发掘班组管理经验，有效发挥班组长“兵头将尾”作用，营造“人人都是班组长”的浓厚氛围。基础：加强基础管理，严格岗位作业标准。一是提升装备水平。分别

17、对运输、供电、主排水、通风、压风系统安装了自动化控制平台，大力实施系统升级，达到了标准化要求，提升了安全基础管理水平。二是作业流程标准化。编制并推行了岗位作业标准指导书管理流程指导书，让操作得以规范，让流程有据可依，使基层员工养成尊章办事的良好习惯，规范了员工的各项业务行为。三是进行了定置管理（文明生产标准化三要素：定置、整齐、清洁）：注重在现场管理和文明生产中推进标准化建设，推行了定置管理，从设备装卸到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。我们在全公司工作现场中所有危险点和易发生职业病的作业区设立警示标识，提醒人员注意周围环境，强制采取防范措施，达到禁止不安全行

18、为的目的。基本功（基本素质）：本着“分类施教，按需施教、因人施教”的原则，通过专业培训、掌心培训等模式，推行了“一册、一库、一训、一试、一平台”，即：持续完善安全生产应知应会手册、动态更新安全生产知识考试题库、持续加强安全生产全员教育培训计划、严格组织安全生产全员考核测试、完善安全素质提升APP平台。使员工实现“在工作中学习，在学习中工作”，为安全生产奠定了坚实基础。1.一册：安全生产应知应会手册公司根据风险辨识评估结果和各工种岗位特点，定期梳理安全生产基础知识，编制了应会手册，手册包括“通用知识”和“专业知识”两部分，发放给职工，作为我公司教育培训的基础教材，供日常学习培训使用。针对具体岗位

19、，我们还编制了岗位应知应会小册子。其中：“通用知识”部分主要是煤矿方面安全生产法律法规、标准和政策等；“专业知识”部分主要是各岗位（工种）的制度、责任制、岗位作业流程标准、岗位危险因素辨识结果、应急处置方法等。为了便于职工随身携带，还把岗位应知应会的内容做成了员工安全作业卡（口袋书），随时随地进行学习。该作业卡工人每天工作时随身携带，把日常使用的证件、常用的知识，还有全家福等放在里面，时刻把安全和规程放在心上。以井下电钳工的安全作业卡为例，里面的内容依次是： 1.工人自己的全家福； 2.三元煤业上岗证； 3.特种作业操作证； 4.三元煤业安全生产理念； 5.岗位安全生产责任制； 6.区域重大风

20、险及应急处置措施； 7.岗位主要风险及管控措施； 8.岗位应知应会； 9.自救器使用方法； 10.灭火器使用方法； 11.应急处置流程； 12.避灾路线。2.一库：安全生产知识考试题库自2006年起，公司先后编写了安全生产标准化标准及细则员工安全知识培训题集等一系列培训教材。特别是煤矿员工应知应会题库，分为上、中、下三册，划分为公共部分、各系统公共部分和各系统岗位部分三个方面，包含煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地质、防治水、机修、洗选等主要生产作业岗位107个。旨在突出岗位操作人员的应知应会和现场操作要领，规范基层员工操作行为，提高现场操作技能，使培训工作更具针对性和可操作性。3.一训：安

21、全生产全员教育培训计划全年各项培训工作均按照年度计划有序开展、落实到位。一是积极组织安全生产管理人员、特种作业人员、煤矿班组长、地面特种设备操作人员和安全培训专兼职教师等关键岗位人员参加培训，共计1143人次，实现100%持证上岗；二是认真开展新工人、转岗人员、不安全行为人员等各级各类人员的安全教育培训工作，共计622人次；三是加强公司全员安全再教育再培训，组织了一规程四细则、有限空间等全员专项培训，共计8项，12135人次。4.一试：安全生产全员考核测试打开手机，进入APP，在手机上就能进行每日测试、学习和考核，有效解决了传统测试的诸多限制，这是三元煤业2018年开发的“掌心教育培训系统”。

22、这个系统由每日一测、每月一考和随机抽考三部分组成，职工通过自身手机终端上线，进行测试、练习、考试。可以让每位员工熟练掌握岗位应知应会、危险源辨识、风险防控、安全技术及最新会议精神内容，切实提高全员安全综合素质和安全操作技能。该系统内的题库内容分为公共题、部门题、岗位题，要求每月定期进行更新调整。考核直接和薪酬挂钩。（每月对考试不及格或缺考两次以上的，由相关部门依规提出处理意见，并从工资中扣除相应罚款）通过掌心教育培训系统的良好运行，使员工实现“在工作中学习，在学习中工作”。5.一平台：安全素质提升APP平台就是利用好煤炭远教网这个平台，积极组织干部职工进行线上学习，充分发挥远教网自主学习的便捷

23、性和强大的专业功能，加强对基层厂队员工的学习督导，让广大员工基本掌握本岗位的安全生产知识和前沿知识。同时，公司还对一直坚持线上学习的职工实施奖励制度，每月对登录学习的前十名员工进行奖励，激发广大员工的学习积极性。目前，全公司远教网注册学员1619人，学习总时长25035小时，总次数356893次。单人最多学习次97736次，单人学习时间最长4890小时。（三）强化六大体系建设、营造科学管理氛围136安全管理模式的“6”是指：六大体系建设，分别为：组织体系、责任体系、制度体系、管理体系、技术体系、监督体系。（1）组织体系三元煤业实现扁平化、简约化的管理运行建制，尤其是安全生产管理机构的运行。进一

24、步完善、优化了组织保障的人和事的相关要素，包括党政工团的组织保障，形成了全员参与、各部门协调抓安全的大格局。三元煤业“五长”配备齐全，安全管理机构健全，现设置机构35个，其中各职能部室9个，各服务共享中心13个，各厂队13个。安管人员115人，特种作业人员285人，各级管理人员均已通过安全生产知识和管理能力考核，取得合格证。目前职工总数1667人。公司成立安全生产委员会，为公司安全生产最高管理机构，下设5个安全专业委员会。在公司安委会及专业委员会的指导协调下，按照安全生产责任制分工和“三管三必须”“谁主管谁负责”要求，履行好业务范围内的安全生产责任。设置专职安全管理机构，主要包括安全副矿长、安

25、全环保中心主任、副主任、中心管理人员、安全检查工等共30余人。（2）责任体系三元煤业建立了横向到边、纵向到底覆盖全矿568个岗位的全员安全生产责任制，明确各层级、各部门、各类人员应当遵守的安全生产法律法规、应当具备的基本安全生产条件、应当履行的安全生产职责、应当执行的国家标准和行业标准、应当承担的法律责任等；将全员安全生产责任制教育培训工作纳入年度培训计划并落实，安全培训档案和考试记录完整；完善了全员安全生产责任制监督考核机制，明确了考核标准和奖惩措施，做到考核有记录；为了保障责任落实到位，还不断完善了相关措施。年初签定了矿长安全承诺、师徒合同、安全互保协议书和安全目标责任书并与薪酬挂钩，可以

26、有效地保障安全生产工作的顺利开展。（3）制度体系为保证公司安全生产、提高运营效率特制定制度修编管理办法，每年按照办法对制度修编工作进行安排和部署，编制完成管理制度汇编，内容涵盖政治工作、综合管理、生产经营、后勤服务、机电运输、一通三防等十二大类,形成了管理规定、质量标准、工作措施、生产经营、后勤保障等五大制度体系,是公司重要的管理依据和准则。（4）管理体系安全管理是一个复杂的系统，涉及面很广，重点做好以下几个方面的管理工作。一是强化源头管理，标本兼治，把安全监管的重心放在现场，放在源头，全面提升安全生产技术人员和安全管理人员能力，切实做到不安全不生产；加强重点环节和薄弱环节的监督管理，加强零散

27、作业、临时性工程工作和施工队组交叉平行作业等特殊非正常秩序状态下作业的管理；强化季节性和节假日重要时段的安全监督管理；二是突出重点，强化现场管理，进一步抓牢抓实重点致灾因素治理与管控，强化双重预防机制建设，确保管控措施执行到位。强化高风险作业，制定了三元煤业高风险作业管理规定。对高风险作业进行分级管理，并规定了相应的管理规定。对于级高风险作业，按照职责分工负责对申报的级高风险作业进行现场指导、监督和检查，必要时安排专业技术骨干进行现场盯守。对于级和（a）级高风险作业，公司带班领导或分管领导必须到现场监督；对于（b）级高风险作业，公司分管业务部门（科室）相关人员必须到现场监督；对于（c）级高风险

28、作业，公司作业部门（队组）跟班队干或班组长必须到现场监督；所有高风险作业时，当班安全员要对作业现场做到全方位实时盯守。三是严格层级管理，管理层级不得超过3层，即矿级（领导层）科级（中层）队厂级（基层）。四是对井上下作业场所实行全覆盖、无死角监控，构建无监控不作业、作业行为受监督、作业现场可视化的生产环境，促进一线员工“上标准岗、干标准活”，最大限度的减少零敲碎打事故的发生。（5）技术体系三元煤业根据实际情况，明确了以总工程师为组长、各专业副总工程师为副组长，各科队专业技术管理人员为成员的技术管理体系，专业技术管理团队持证率100%。配全各专业副总工程师、生产厂队和科室的专业技术人员。在职职工中

29、，硕士学历22人，本科学历430人，大中专学历916人，大中专学历以上人员占公司总人数的80.74%。高级职称8人，中级职称86人，初级职称210人。技师26人，高级工124人、中级工343人，初级工85人。进一步规范技术体系管理流程，完善技术管理体系、开展创新活动、依托“大师工作室”创新平台等措施，提高了煤矿安全生产水平，培养了高技能创新人才，并获得了多项科技创新和专利项目。技术体系不仅提高了开采效率和安全性，还注重环境保护和生态恢复工作，使得绿色环保、人才创新和可持续性发展都得到了提升。科学组织生产，规范作业规程编制内容，同时提升生产技术人员的业务素质，制定了三元煤业作业规程、措施管理制度

30、。规程审批流程自队组起始，经分管科室、副总工程师、副矿长、总工程师，最终由矿长审批，措施审批至总工程师。矿总工程师和分管专业副总工程师负责日常监督管理，确保各个环节的监管工作得以落实。注重变化管理，当条件发生变化时，及时修订作业规程措施。（6）监督体系创新监督形式，利用“视频反三违”，实现所有作业场所视频监控全覆盖，确保有人作业场所全天候、全时段受监督。深化安全绩效考核，进一步修订和完善安全绩效考核办法，考核结果与被考核者的“面子”“票子”“帽子”挂钩，严厉打击只考核不兑现、假兑现行为，确保考核兑现落实到位。全面修订安全生产奖惩制度，奖罚分明，提高参与安全管理的积极性。加强安全目标考核，按照年

31、初签订安全目标责任书，年末考核达到安全目标要及时兑现。严肃责任追究，发生事故，严肃追究当事人、管理者、业务包保、监管部门及分管领导责任。深化安监队伍整治，严处安全检查“走过场”行为，彻底扭转工作作风不扎实，安全检查中“失之于松、失之于宽、失之于软”等现象，营造风清气正的安全监督环境。四、推行“九化”管理，提升安全基础管理水平我们将精细化管理，总结为“九化”：分别是：（一）灾害治理“常态化”（二）安全管理“精细化”（三）标准管理“动态化”（四）操作行为“规范化”（五）设备管理“标准化”（六）管理考核“严格化”（七）安全生产“流程化”（八）科技创新“高效化”（九）职工生活“舒适化”（一）灾害治理“

32、常态化”1.强化通风系统管理一是是推行“113”瓦斯抽采管理模式，即“一个抓手”，以“理念、管理、工艺、技术”四个方面为抓手；“一个基础”，“坚持一切以一通三防为基础”；“三个优先”，优先瓦斯治理资金的安排和使用、优先瓦斯治理机构和相关人员的配备、优先瓦斯治理系统工程的施工。二是牢固树立“三化一工程”瓦斯抽采现场管理模式（“三化”指打钻视频化、抽采标准化、计量精准化；“一工程”指一个钻孔就是一项工程），狠抓钻孔施工的细节管理、基础管理，提高单孔瓦斯抽放效果。钻孔施工全过程录像，以保证施工质量，以防施工不到位，并且一个钻孔一个“身份证”（即每个钻孔口悬挂一个钻孔管理牌，标明钻孔参数、施工人员、接

33、抽时间等，施工人员对钻孔运行期负责，这样大大的提高了钻孔的施工和联孔质量。三是继续推行“以孔代巷”工艺，通过引进千米定向钻机施工顶板裂隙带长距离高位钻孔和工作面采用本煤层钻孔加普通高位钻孔技术，结合超前抽采、采前双排钻孔预抽、大孔径长距离钻孔覆盖等多种手段，进行瓦斯超前治理，做到应抽尽抽，能抽必抽，做到采前、采中、采后全覆盖抽采，实现高瓦斯区域低瓦斯采掘的目标，有效治理采掘工作面瓦斯。本煤层：双排负责预抽；裂隙带：大孔径定向抽采（低负压）；上隅角及附近：井下抽放泵站低负压抽采（500m/min）。2.强化矿井防灭火管理在矿井的主要巷道帮上做专用的洒水盘置放壁槽，将不锈钢洒水箱内嵌于壁槽内，洒水

34、箱内设有洒水盘，洒水盘的进水口设于盘中转轴上，软胶管在使用中缠开和回收方便，避免了打结、打扭，同时，消除了传统洒水盘影响行人、过车、损坏率高、维护量大等弊端。3.强化矿井综合防尘管理一是定期冲洗矿井总回风巷、采区回风巷，并对底板淤泥进行清理，严禁出现粉尘堆积现象，作业现场杜绝粉尘堆积，在掘进面推广使用泡沫除尘装置，确保综合防尘示范矿井建设持续达标。二是持续抓好矿井综合防尘工作，设计了气水两相喷雾装置，同时在采掘工作面现有的防尘设施基础上，进一步借鉴和应用国内煤矿在综合防尘领域中的先进经验，为职工创造一个良好的作业环境。4.强化煤矿水害管理一是强化煤矿隐蔽致灾因素普查治理工作，严格按照上级部门相

35、关要求，积极开展水害隐蔽致灾普查治理和隐蔽致灾地质因素普查治理工作。二是实行“钻机定向化，钻孔轨迹化”，从规范钻孔验收、配备钻孔开孔定向仪、悬挂探放水钻孔出露位置牌板三个方面强化钻孔施工质量管理。三是强化工作面覆岩离层注浆期间的矿井水害及地质构造安全管理工作，加强工作面涌水量观测和分析，从根本上做到安全生产。实例：（具体在探放水管理方面的做法）开孔定向仪原来采掘工作面探放水时使用的是手动操作的地质罗盘和坡度规确定方位和倾角，这种定位方法误差较大，不能精准确定方位和倾角，导致不能准确的探测掘进工作面前方的地质情况，公司采用了钻机开孔定向仪，实现了在全倾角范内精确测量方位角和倾角。钻孔轨迹仪原来采

36、掘工作面探放水使用的是探量杆测量钻孔深度无法对钻孔的精确验收。公司采用了钻孔轨迹仪，可根据所配备的智能手机软件显示的钻孔轨迹对钻孔进行精确验收，若钻孔不满足设计要求，则可重新进行补探，确保了钻孔的精度，保证掘进安全。防探水钻杆下垂装置探水过程中，为确保钻探效率，使用了3根钻杆一起钻进的方法，但为防止3根钻杆一起在钻进和旋转过程中下垂或晃动，我们制作了一种防探水钻杆下垂装置，这种装置起到支撑稳定钻杆，提高钻探效率的作用，也可防止钻杆损坏，确保钻孔精度，提高了钻探效率，保证了施工安全。排水沟新型水篦子该水篦子由废弃槽钢和圆钢制成，圆钢以间距10mm的排列方式垂直焊接在槽钢之下根据水沟设计宽度栽剪槽

37、钢，槽钢顶部安装隐藏式把手，方便提取水篦子。搭配预埋在排水沟中的废弃锚杆与钢板焊接的简易底座，可稳固放置于排水沟中。在不影响污水排放的前提下，有效阻隔过滤排水沟中毛絮、垃圾等杂物，当工作人员从水篦子前方的观察窗口看到排水沟中有杂物时，可进行清理。一方面减少了工作人员的工作量，提高了工作效率，另一方面也消除了排水沟堵塞或排水点因杂物过多造成的水泵损坏等问题，减少了隐患的发生。5.强化煤矿顶板管理一是优化采掘部署，科学规划充填开采和覆岩离层开采工艺，有效避开应力叠加区、构造复杂破坏区。二是优化切眼布置，严禁将工作面切眼或停采线布置在断层、陷落柱等顶板破碎带或应力集中区。三是加强巷道的掘进管理，要因

38、巷而异，科学设计支护方式，确保顶板支得住，支得牢。采掘工作面过地质构造、旧巷时必须提前治理，回采工作面过平行旧巷和冒落空区必须进行充填。强化综采工作面超前应力集中区的顶板管理。四是加强工作面运输顺槽临空掘进及掘进巷道过断层等地质构造期间顶板支护管理，科学制定修巷安全技术措施，坚决防范冒顶、漏顶事故。6.强化应急救援管理我矿与长治市应急局于2013年共同成立了矿山救护中队。一要及时修订和完善应急预案，明确应急处置原则及流程，明确处置对策。二要科学编制年度应急演练计划，将地面火灾演练纳入各部门强制演练内容，按计划开展应急演练，确保应急演练要“演真练实”，提高员工应急响应和处置能力。三要加强自救器3

39、0s盲戴培训，积极推广使用更加简便佩戴的自救器。四是要加强对井下作业人员对避灾路线掌握程度的抽检。五是要严格按照标准配齐安全生产所需的应急物资，并定期检查、及时维护和更新。六是要加强外部应急资源调查，摸清紧急情况下可以利用的外部应急资源底数，建立外部应急资源清单，提升应急处置能力。七是保证救护队的培训、训练正常开展，配齐救护装备，确职救护队员熟悉井下系统，熟悉救护装备的使用方法。（二）安全管理“精细化”近年来，公司认真践行科学治企理念，坚持强管理提效率，重执行促落实，公司在精细化管理方面取得了长足进步。通过实施精细化管理助力企业实现了由传统经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，有效促进企

40、业管理的规范化、制度化、标准化，为企业高质量发展提供了坚实基础和强劲动力。具体做法如下：1.推行“钻探留痕、见痕掘进”，实现探掘无缝对接掘进期间，掘进队负责在帮孔揭露后，用白色喷漆标记清楚钻孔具体位置，探放水队负责在钻孔口放置反光贴，做到“钻探留痕”。掘进队下班前用白色喷漆标出中孔位置，以便下一班人员及时进行安全确认，做到“见痕掘进”，有效的保证钻孔质量，实现探掘无缝对接，确保探放水动态达标。2.改进端头支架放煤工艺，提高资源回收效率通过对端头液压支架进行改造以及延长工作面转载机溜槽长度，实行综采工作面过渡架及运巷端头架放煤工艺，可多回收煤炭资源14.88万吨/年，最大限度提高了工作面回采率，

41、增加矿井经济效益。3.集成感应控制加压冲洗，实现井下自动洗车为防止井下胶轮车的反复碾压下，煤泥会干燥、破碎直至形成巷道粉尘现象的发生，我公司在各采掘工作面巷道出口处加装胶轮车自动清洗装置。该装置利用高压水枪原理和红外感应功能，在使用的时候，高压水巨大的冲击力能够超过煤泥在胶轮车表面的附着力，将煤泥从胶轮车的表面剥离出去，并随着水流冲走。4.应用风门自动控制系统，保障通风系统稳定矿井调节风门采用感应式全气控自动控制，气缸稳定有力，减少了风门的漏风，提高了风门的稳定性，还为行人、车辆通行提供了便捷，是通风系统管理的一大亮点。5.探索“三违”罚款返还机制，遏制“三违”重复出现三元煤业对“三违”人员重

42、处的同时，实行返还机制，个人自发生违章之日起，连续六个月未再次发生“三违”的，进行返还“三违”罚款，杜绝“三违”现象重复出现。执行周安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理等制度，聚焦重大隐患、红线行为、作假行为、三违行为，每周进行一次全面检查，及时治理各类安全隐患。6.强化双重预防机制建设，确保管控措施执行到位安全风险分级管控方面：在继续加强安全风险评估工作的同时，重点抓好“1+4”安全辨识评估工作，建立以矿长全面负责、分管领导负责分管范围、管理干部和技术人员负责本辖区和专业的安全风险分级管控工作责任体系。定期由总经理组织全矿技术人员开展年度安全风险辨识评估工作，汇编年度安全风险辨识评估报告

43、，应用于下一年度生产建设计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案、安全培训计划、安全费用提取和使用计划等工作。由总经理组织开展了2024年度安全风险辨识评估，针对重大风险，制定管控方案。此外，公司采用煤矿安全双重预防机制管理信息系统，实现对风险记录、跟踪、统计、分析等过程信息化管理。实行安全风险“一周一预报一提示”机制，每周预报一次各部门主要安全风险，提示各部门安全工作重点。事故隐患排查治理方面：（1）突出重大危险源、风险和隐患的动态管控，坚守安全“红线”，深化专项整治，强化责任追究。针对安全检查中的缺陷和漏洞进行了系统性优化，进行本安技改，购置高性能防爆智能手机，排查复查隐患以视频形式反馈，真

44、正实现安全隐患“真排查、真整改、真闭合”。在日常安全管理中，总结出了“五查五会一闭合”管理模式（五查：自查、部门检查、矿级检查、专项检查、专(兼)人员协防检查；五会：班前会、调度会、安全办公会、安全例会、隐患事故分析会；一闭合：对各级各类检查的安全问题及各种安全会议安排的安全事项进行整改落实就是闭合）。清零事故隐患，实现隐患源头治理。（2）在加强重大事故隐患监督管理方面，公司实现重大事故隐患动态清零，实现“零汇报”制度。各岗位交接班时由班组长带头排查重大事故隐患，并将本班排查结果及时向值班队长或者生产调度室汇报，生产调度室次日早调度会上向分管领导及主要负责人通报排查情况。针对事故隐患，由安全质

45、量科负责下达隐患整改通知单，责任部门从人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷四个方面精准分析原因，制定切实可行管控措施。对重复出现的隐患、重大隐患，相关专业科室组织责任部门对照安全生产标准化、岗位作业流程标准化的要求及相关制度，分析溯源，找出漏洞和薄弱环节，实施靶向治疗。围绕人、机（物）、环境和管理等方面分析隐患产生的原因。（3）持续深化“三无”不作业。严格落实“无监管无监控不作业”规定。保证正常生产的采掘工作面和安装回撤工作面必须有安全员现场监管，否则严禁作业。强化高清智能视频设备安装移设管理，实现煤矿所有有人作业场所视频监控全覆盖，确保有人作业场所全天候、全时段受监督。

46、严格落实“无防护不作业”规定。加强设备设施保护防护，确保各类设施设备安全保护、防护装置齐全、灵敏、有效，否则严禁使用。加强个体防护，作业人员未配备安全防护用具不得上岗作业。严格落实“无确认不作业”规定。落实采掘头面“四员”到岗“四位一体”安全确认开工机制，对重大安全风险管控措施落实情况和现场隐患进行排查确认，符合安全作业条件方可开工作业；保证高风险作业前必须经作业现场负责人和作业现场监护人现场确认，符合安全条件方可开工作业；保证两人及以上零散作业必须有1人总负责和指挥机制执行到位，作业前现场确认无危险方可作业；执行汇报巡查机制，单人岗位定时汇报，调度或队组值班人员定时或不定时电话查岗。（三）标

47、准管理“动态化”三元煤业的安全生产标准化管理体系严格按照PDCA循环逻辑（计划、执行、检查、处理）建立，通过各专业人员的不懈努力，公司于2022年8月份顺利通过了国家一级矿井的验收，为保持标准化工作的动态达标，推动管理体系自主运行、自我完善、持续改进。一是加强各专业自查和监督检查，利用激励约束机制，对于公司下达的标准化工作任务不能按时完成的或完成较好的进行奖罚，做到奖罚分明。二是通过聘请专家对标准化创建开展对口培训工作，深入发现标准化创建过程中存在的各类问题。开展对标学习活动。借鉴开展对标学习的经验，按照“走出去、学标杆、找差距、促提升”的工作思路，利用集团公司和长治公司组织的标准化互检机会，与兄弟矿井进行标准化交流学习，引进好的经验做法，积极推广，适时检验开展成果，因地制宜、不断优化生产环节管理，提高安全效益。经验实例：井下综掘工作面在掘进和支护时应严格按照巷道下放的中线进行施工，为达到煤矿安全生产标准化管理体系基本要求，巷道净宽允许偏差为中线至任意一帮0100mm。为提高巷道的成型管理，在掘进期间推行了“456”工作法，即巷帮永久支护时严格将巷道净宽偏差控制在中线至任意一帮4050mm60mm的范围内