产品经理今后发展的方向及定义

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1、各行业人员对产品理解与定义【互联网产品】（领悟与思考）1,，可以考虑战略规划方向，一种是产品的规划，一种是产品应用技术的规划。一个是决定产品生命周期，一个是决定产品技术驱动的优势。2，对业务的深入理解和对技术的敏感把握是互联网优秀经理的特质。技术改变业务，看一下超薄的手机、触摸屏幕、语音识别、大数据，业务需求早就有，成熟的推广取决于技术的成熟和工程化。 3，我认为要是觉得自己善于与人沟通 而且总是能够明白别人说话的意思的话 那么往产品经理发展会有希望4，今后 发展 主要是以模拟化转数字化 以贴切实用方便简单快捷为核心所有产品无非是在为人类服务，如今硬件发展再快也很难让老百姓感觉得到，所以“视觉

2、化”，基于强大硬件的强大“视觉化产品”应该是最近几年的网络产品的发展趋势。5，北京的产品经理压力最大，北京需要最喜欢构架、流程、大方向，产品落地的难道很大，那怕是好的产品思路，个人认为，一个对于公司资金、公司人力资源、公司目前所处阶段、目标客户的分析比较准确的产品经理才比较靠谱，难怪腾讯马化腾、网易丁磊、史玉柱，都是做产品经理的6，看自己的爱好了，做产品经理主要任务就是写文档、开会。但真要将这两件事做好，是 很不容易的。7，作为互联网产品经理人，个人觉得更应该培养自己对市场的灵敏嗅觉，谁能更早更快的发现市场潜在需求，谁便可以在市场上占得先机。其次是定位，包括产品定位和个人定位，产品定位决定了产

3、品品质和口碑，个人定位决定了发展方向。如果作为产品经理的你想做市场的主导，那就学会发掘市场，而不是市场来发掘你。8，产品经理初期都是从基础的产品设计、产品规划做起，后期可以做到产品总监，其实只是在工作的层次度上有了不同，产品经理或专员只是从细节入手，从用户角度去做产品，而产品总监则要从整体的公司发展规划去把握产品方向。当然逐步也可以向管理岗发展。9，寻找自己的需要，根据需要定目标。这是一个过程。 10，个人感觉在现有的市场环境下，做一个合格的产品经理和产品需要权衡的东西实在是太多了，已经不局限于是做技术出身还是做其他方面的出身。就像打怪升级涨经验一样，做过了才能更了解，才能更好的结合用户需求和

4、具体实现11，桌面、平板和穿戴产品都是产品经理关心的方向！ 12，产品定义与发展方向：产品经理是正确的时间做正确的事，要洞察先机、开发符合市场的需求产品，给公司带来利润。合格的产品经理要有很强全局观和一定超前意识，对产品的了解，应该比公司任何人都深入。职业发展方向3点供参考：1、做得顶尖，有好的机会 自己创业2、发展为市场部总监3、成为金牌产品经理13,背景 和未来的发展是相辅相成的。技术出身的最开始起码是最适合系统系统设计类产品，而设计出身的产品更适合前台产品的设计，随着经验的增加可以尝试更多的产品方向，但是起步还是从自己相对熟悉的环境开始吧。14,术业有专攻，真正的产品或研发经理不应该单纯

5、的是技术和项目管理能力，最重要的是 能够准确的把握产品的定位和发展方向，这需要具有广泛的业务知识、了解行业动态、并能够不断的从产品的最终用户角度分析用户的需求（这包括功能性需求和非功能性需求），同时要收集不同的人对产品的反馈。所以个人认为一流的产品需要有几个要点：1、一流的用户体验（直观、简洁、人性化、响应快捷）2、一流的技术平台（便于快速开发和后期维护、同时要有较强的扩展性）3、专家级的业务设计（好的产品是通过无数客户项目实践总结而来，对于业务不是简单的实现客户的要求，更重要的是帮助客户规范他们的业务，向他们提供领先的业务设计理念，为客户创造价值）15,如果是真正经过市场检验的优秀的产品经理

6、，其发展方向大致可分为：产品事业部总经理子公司总经理；该领域投融资方向的职位，创业等。 16,产品经理不等同于技术经理，最优秀的产品经理应该可以大致了解开发成本和技术实现能力，但最重要的是和传统产品经理一样，深刻了解用户的需求、市场的接受度才能设计出好的业务和功能。其中，实现目标的手段是可以形成闭环了解用户需求，设计功能，上线，再了解用户接受度，再修正设计更改版本。17,互联网产品经理，需要对行业和产品的前景有敏锐的洞察力，并且需要涉及多方面的知识和资讯，了解用户的心里特征，对互联网产品的各个阶段（设计、程序、运营、数据分析、推广等）均有涉猎，不一定需要都精通，但必须跟踪整个产品的过程。换句话

7、说，不管你是技术还是设计还是运营出身，你的产品更倾向于你擅长的，但你要为产品形成的整个过程负责。有人说过，产品经理是小CEO（互联网、软件行业）。我所接触到的产品经理，他们大多是走向了高层管理、自主创业两条道路上。18,无论是技术还是设计出身，都是殊道同归，对产品有着执着的热诚，关注技术的更新、 用户习惯的改变、潮流的走向等，才能使自己的产品保持活力。每个产品经理都应该有自己的优势，发现自己的不足就当咨询更专业的意见了。19,产品经理就像猎人，首要一点是要有敏锐的感觉，这是一种能够通过事物之间相互关系 及影响，来判断所做事情价值的一种能力。其次一点就是拥有经验、知识和技能，我看下面几位说的都靠

8、谱，就不多说了。前一点是靠一点天赋，后一点则需要一些勤奋。20,产品经理考虑的核心当然是产品。所以第一要素就是产品的生命周期。相关因素就有市场定位、生产什么样的产品，这些需要与市场经理沟通；然后与技术经理沟通，确定在生产方面是否可行。这是以市场定产品的过程，还有就是以产品打市场。这需要对市场发展的预期有较为准确的判断。否则打开市场的成本就非常大。结论就是必需对市场有准确的判断，较强的内功修炼。21,产品经理首先在沟通、时间、风险、产品本身等管理上必须有自己独特的管理思想和见解。所以，未来在发展方向上个人认为，不应该仅仅局限于某一个方面，很有可能更多的是实现跨界职位。比如：技术+领域。单纯从职位

9、的角度考量发展方向基本是 产品经理-高级产品经理-产品总监-产品总裁。 22,我个人认为产品经理应该是“为什么”，考虑两点：产品设计，运营核心。一定是考虑“道”的层面，所谓设计之道，是体现在“少即是多”上面，少代表着你需要关注客户的心理需求，而不是功能需求，只要一到两个。所谓运营之道，在于你的梦想与目标，考虑的是完成需要什么样的资源以及如何获取，而不是有什么资源做什么事情。 互联网成功的产品很多，但背后优秀的产品经理一定具有一颗忍耐的心，大道化简，明白商业的本质与核心。23,就个人认为，产品经理分两层去讨论，首先从做人处事的角度来说：产品经理最大的能力就是解决部门间问题，没有实权却又需要协调中

10、高层之间的问题，需要强硬的管理经验，不管是设计出身还是技术出身，在管理上欠缺经验，恐怕很难去执行这个工作。第二从做事的度来看：产品经理需要常用，常实践，我不暂成讲一堆理论的产品经理，当然，理论必不可少，但最重要的还是需要有事实依据，用数据说话，用经验说话，产品的好坏全在用户手上。当然，也就是用户体验。 关于补充的问题：我建议找设计出身的比较好，原因比较简单，设计更接近用户体验，在设计与技术二者的对比上，设计呈现的都是用户所操作的。另外，从思考问题的角度上来说，设计的思维较发散，技术的思维一般呈现逻辑性强些，虽然说做事可能会感觉让人稳重，但对于产品的用户体验及大胆的设想方面，远远低于设计人员的思维了。-网名：静、整理