9-1掘进工作面变化管理制度 2

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1、天全县天民昂州煤炭有限公司昂州煤矿南矿掘进工作面变化管理制度2020年 掘进工作面变化管理制度为加强我矿安全生产变化的管理，掌握掘进工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制人员、时段、系统、环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、人员变化 1、新工人入矿 由安全科进行不少于 72 小时的岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗； 由煤矿相关单位组织本新工人学习相关规程、措施，经考试合格后，方可从事本职工作； 由师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下； 原则上新工人优先从事辅助类的工作； 从事特殊工种作业的人员必须到有安全培训资质单位进行培训，

2、做到持证上岗； 2、转岗人员 转岗人员必须经过安全管理部门组织的转岗培训学习，经考试合格后方可上岗； 转岗人员必须学习相关文件工种的岗位操作规程，并在老工人的带领下工作； 3、离岗返岗人员 离岗一周的工人返岗后必须重新学习规程措施，由本人签字确认； 班组长必须向其交代施工现场的条件变化，注意事项及安全重点； 4、健康及情绪变化人员所有人员不得带病上岗； 遇到职工情绪波动、变化时，应由组队领导进行教育，正常后方可上岗； 二、时段变化 1、重要节假日的安全控制 安全管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控； 各级领导要带头遵守安全规定，做好安全关键环节、重点部位的把关工作； 2、各班的关

3、键时段夜班尽量安排检修工作； 中班、夜班跟班的各级领导要加强现场巡回检查，严把质量关； 中班、夜班的安全员要加强安全监督检查； 3、由于某些因素影响生产时，不得抢时间去完成任务，必须在保证安全的前提下进行生产； 三、工艺、工序，工具的变化 1、工艺变化 生产现场工艺发生变化时，由分管专业的副总工程师牵头，组织安全、技术等部门的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，并组织工人进行学习； 机电、技术部门要对所有工人进行培训，包括设备性能、操作，工艺流程及新工种操作规程；各职能部门要派专人深入现场进行指导。 2、工序变化 班队领导要亲自安排，做好工序调整工作； 跟班队长、当班班组长，要重点监

4、护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接； 3、工具变化 现场使用的工具由于损坏、失修发生变化时，供应部门要及时提供合格工具； 购置新的工具时，供应部门要提供使用说明、操作说明； 四、环境变化 1、施工地点发生变化由副总工程师牵头组织各相关部门及队组人员，深入现场分析研究，编制相应的安全技术措施； 施工单位进入施工地点前，必须经过安全部门的联合验收；技术部门要组织职工进行新规程措施的学习； 施工前，各工种单位必须检查，发现问题及时汇报和处理； 2、地质条件的变化 地质部门要提前做好地质预报工作； 技术部门要预先编制相应的安全技术措施； 当班班组在揭露地质构造时要立即汇报调度室，并按预定措施进行； 由相关部门深入现场，实地勘察，及时修改补充安全技术措施； 安监部门要加强现场监督管理； 各带班领导必须在现场指挥； 五、各职能部门一定要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握变化的规律，采取切实有效的措施，确保变化期间安全生产。 六、各班组要随时掌握各个变化情况，做到全过程、全时段、全方位的掌握控制。及时汇报相关领导，在制定出相应的处置措施时，一定要不折不扣的去执行。