2024年安全生产标准化管理体系达标规划与实施方案

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1、*集团*煤业有限公司安全生产标准化管理体系达标规划及实施方案为贯彻落实新安全生产法、国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）的通知（煤安监行管202016号）、山西省应急管理厅 山西省地方煤矿安全监督管理局关于转发和的通知文件精神，进一步加强矿井安全基础建设，深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，不断提升矿井综合管理水平，持续改善安全生产条件，保障我矿安全生产标准化管理体系建设工作全面有效开展，结合矿井实际，特制定安全生产标准化管理体系达标规划及实施方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综

2、合治理”的安全生产方针，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，真正做到具体化、常态化、全面化，实现安全、平稳、高效发展。二、 工作目标1、以标准化保障安全生产，规范职工安全行为，改善矿井安全生产环境，全面预防安全事故发生；2、2024年矿井安全生产标准化管理体系等级达一级。三、组织机构为确保安全生产标准化管理体系建设及考核工作扎实有效的推进，特成立*煤业安全生产标准化管理

3、体系建设及考核工作领导组。组 长：矿 长常务副组长：安全矿长副 组 长：生产矿长 总工程师 机电矿长 通风助理 纪检组长 财务总会成 员：各专业副总、科室、队组负责人及专业技术人员领导组下设专业工作小组与安全生产标准化管理体系办公室，办公室主任由安全矿长曹泽峰兼任。（一）专业工作小组1、理念目标和矿长安全承诺组 长： 成 员：2、组织机构组 长：成 员：3、安全生产责任制及安全管理制度组 长：成 员：4、从业人员素质组 长：成 员：5、安全风险分级管控组 长：成 员：6、事故隐患排查治理组 长：成 员：7、质量控制（1）通风组 长：成 员：（2）地质灾害防治与测量组 长：成 员：（3）采煤组

4、长：成 员：（4）掘进组 长：成 员：（5）机电组 长：成 员：（6）运输组 长：成 员：（7）调度和应急管理组 长：成 员：（8）职业病危害防治和地面设施职业病危害防治：组 长：成 员：地面设施：组 长：成 员： 8、持续改进组 长：成 员：（二）领导组工作职责1、组长职责：（1）负责矿井安全生产标准化管理体系建设及考核工作的统筹部署与监督指导。（2）负责制定矿井安全生产标准化管理体系建设工作年度工作目标与三年达标规划。（3）负责对矿井安全生产标准化管理体系建设工作的资金投入进行研究、落实。2、常务副组长职责：（1）负责编制矿井安全生产标准化管理体系建设相关管理制度，并随着阶段性目标变化不断

5、改进完善。（2）负责矿井安全生产标准化管理体系建设工作的具体实施、定期检查、考核评比及奖惩兑现工作。（3）监督各专业安全生产标准化管理体系建设工作进展情况，及时发现安全生产标准化管理体系建设工作中存在的问题，并提出改进意见。3、副组长职责：（1）按职责分工负责分管专业的安全生产标准化管理体系建设工作，查找本专业存在的薄弱环节，牵头制定本专业的月度、年度工作目标与达标规划，并组织实施。（2）每月必须参加一次安全生产标准化管理体系建设自查自验工作，并对本专业存在的问题提出改进意见。4、成员职责：每旬开展一次安全生产标准化管理体系建设自查自验工作，并将每次检查评分结果报安全生产标准化管理体系办公室存

6、档。5、安全生产标准化办管理体系公室职责：（1）对各专业安全生产标准化管理体系建设工作进行监督、指导、评分及时指出各专业存在的问题并督促改进。（2）每旬牵头组织各专业进行一次安全生产标准化管理体系建设工作检查，负责对每旬自检及月度验收情况进行监督，每月月底对各专业检查结果进行汇总考核（旬检查、月评比）。（3）负责安全生产标准化管理体系建设资料的档案管理工作。（三）专业工作小组责任：1、各专业工作小组组长负责本专业标准化工作日常建设和动态考核，并将具体情况反馈到安全生产标准化管理体系办公室。2、各专业负责人要积极沟通，解决本专业在标准化建设过程中存在的实际问题。3、积极引导各环节人员，用技术解决

7、问题，靠创新改善环境，提高效率，深入现场进行指导，让标准化切实贯穿到安全生产工作中。4、积极反应在安全生产标准化管理体系建设工作中存在的不足，并提出改进建议。四、各专业达标规划及工作安排（一）理念目标和矿长安全承诺1、奋斗目标树立安全生产理念，制定安全生产目标，建立安全生产目标管理制度，加强安全生产理念宣贯，使各级管理人员、职工理解、认同并践行本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，融会到全体职工的具体工作中。确保理念目标和矿长安全承诺专业保持二级标准，2023年底达到一级标准。2、具体规划（1）安全生产理念牢固树立安全生产红线意识，贯彻“安全第一、预防为主

8、、综合治理”的安全生产方针，体现以人为本、生命至上的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。（2）安全生产目标建立安全生产目标管理制度，对安全目标和任务及措施的制定、责任分解、考核。每季度统计目标任务完成情况，制定年度安全目标考核方案，根据年度安全生产目标完成情况，对每项目标进行考核，纳入年度绩效管理。（3） 矿长安全承诺承诺的实施与兑现。煤矿矿长每年对全体职工作出安全承诺，保障安全生产条件，维护职工权益和福利。安全承诺应在井口进行公示，接受职工监督，每年在职工代表大会上公开安全承诺兑现情况，经职工代表大

9、会评议，并将评议结果纳入矿长绩效管理。承诺的内容。煤矿矿长安全承诺包含但不限于：保证落实安全生产主体责任，保证建立健全安全生产管理体系，保证杜绝超能力组织生产，保证生产接续正常，保证安全费用提足用好，保证矿领导带班下井，保证本人和矿领导班子成员不违章指挥，保证严格管控安全风险，保证如实报告重大安全风险，保证及时消除事故隐患，保证安全培训到位，保证职工福利待遇，保证职工合法权益，保证不加班延点，保证不迟报、漏报、谎报和瞒报事故。3、保障措施针对以上具体工作，明确责任，按照相关规定进行整改，确保理念目标和矿长安全承诺保持二级标准，2023年底达到一级标准。（二） 组织机构1、奋斗目标建立由矿长牵头

10、、分管负责人参加的安全办公会议机制，负责煤矿重大安全事项的制定和调整；明确负责煤矿安全生产各环节职责的部门，并严格履行相应职责。确保组织机构保持二级标准，2022年底达到一级标准。2、具体规划（1）安全办公会议机制建立由矿长牵头、分管负责人参加的安全办公会议机制，议定内容包括安全生产理念和目标、机构配置和人员定编、年度安全投入计划、重大灾害治理方案、应急救援预案、重大风险管控方案、采掘接续计划等工作的制定和调整等，形成会议纪要。（2）职责部门设立安全生产监督管理部门，并明确制定安全生产规章制度、现场监督检查、“三违”行为的制止和纠正等职责；明确负责安全生产理念目标、安全承诺、安全生产监督管理、

11、绩效考核和持续改进管理职责的部门。明确负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作职责的部门；设置采掘生产技术管理的部门，并明确技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责；设置安全生产调度管理的部门,明确矿井生产调度指挥、应急管理，安全监测监控及井上下通信系统管理等工作职责；设置矿井通防管理的部门，明确矿井通风、防尘、防治瓦斯、防灭火、管理及现场监督检查执行情况等工作职责；设置矿井机电运输管理的部门，明确机电、运输、自动化信息化等技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责；设置矿井水文地质管理工作的部门，明确防治水、水文地质、矿井地质、瓦斯地质、矿井测量管理及现场监督检查落实执行情况等工作职责；设置

12、安全培训管理的部门，明确培训、班组建设等工作职责；设置职业病危害防治、综合行政管理以及地面后勤保障等工作职责的部门，职责明确。3、保障措施针对以上具体工作，明确责任，按照相关规定进行整改，力争2022年完成矿井安全生产标准化管理体系二级验收评级并始终保持二级水平；2023年矿井安全生产标准化管理体系等级达一级。（三） 安全生产责任制及安全管理制度1、奋斗目标建立以矿长为安全生产第一责任人的安全生产责任制。采取自下而上、全员参与的方式，制定各部门、各岗位的安全生产责任制，建立责任清单，明确责任范围、考核标准，并在适当位置进行长期公示，切实让各岗位职工明责、履责、尽责，确保责任无空档、安全生产责任

13、制及安全管理制度专业达二级标准，2023年底达到一级标准。2、具体规划建立以矿长为安全生产第一责任人，副矿长、总工程师分工负责的安全生产责任制，并以正式文件下发。明确科室、区队、班组等各级单位安全生产责任。制定各岗位安全生产责任制，明确责任范围，岗位有固定工作场所的，在适当位置进行长期公示。依据全年安全生产责任落实情况进行全员考核，制定落实考核方案，并将考核结果纳入岗位绩效管理。建立安全生产责任制管理考核制度、安全办公会议制度、安全投入保障制度、安全监督检查制度、安全技术措施审批制度、矿用设备、器材使用管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、安全奖惩制度、安全操作规程管理制度、事故报告与责任追究制

14、度、事故应急救援制度、“三违”管理制度、矿领导带班下井制度。将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，全员掌握本岗位安全生产职责。对违反制度的行为和现象有明确、具体的处罚措施和责任追究办法，并严格落实。3、保障措施针对以上具体工作，明确责任，按照相关规定进行整改，确保安全生产责任制及安全管理制度专业达二级标准，2023年底达到一级标准。（四）从业人员素质1、奋斗目标配齐满足安全生产工作需要的各级安全生产管理人员，通过加强培训，强化班组安全建设，管控员工的不安全行为，不断完善工作机制，推动各项制度、标准和措施落到实处，确保从业人员素质专业达二级标准，2023年底达到一级标准。2、

15、具体规划矿长、副矿长和总工程师、副总工程师,安全生产管理人员、专业技术人员配备满足要求，且不得在其他煤矿兼职。矿长、副矿长、总工程师、副总工程师具备煤矿相关专业大专及以上学历；新上岗的特种作业人员应当具备高中及以上文化程度，或者职业高中、技工学校及中专以上相关专业学历；普通从业人员必须具备初中及以上文化程度。专业技术人员符合任职资格。井下不使用劳务派遣工。矿长组织制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划，按规定投入和使用安全培训经费。按照规定对从业人员进行安全生产培训，提升从业人员安全素质；矿长和安全生产管理人员必须具备与生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并考核合格。特种作业人员取得相

16、应的特种作业操作证；其他从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，并经培训合格后方可上岗。建立健全从业人员安全培训档案。强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施。加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。管控员工的不安全行为，制定对不安全行为从发现到制止、从帮教到再上岗的全流程管理制度，赋予每一个员工现场抵制和制止不安全行为（含“三违”行为）的权力。对不安全行为进行分析，制定不安全行为管控措施，不断减少员工不安全行为，杜绝员工“三违”发生。3、保障措施针对以上具体工作，明确责任，按照相关规定进行整改，确保从业人员

17、素质达二级标准。（五）安全风险分级管控1、奋斗目标完成安全风险分级管控体系建设工作，并通过建立风险分级管控体系做到有效遏制生产事故的发生，确保安全生产标准化达二级，2023年底达到一级标准。2、具体规划（1）工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。（2）安全风险辨识评估 完善年度辨识评估辨识评估的内容覆盖本矿存在的容易导致群死群伤事故的危险因素。编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施。（3

18、）安全风险管控由安全科牵头，生产、机电、地测防治水、通风等科室配合，根据采掘工作面施工前辨识结果，制定管控措施，完善作业规程及安全技术措施。建立重大安全风险管控措施工作方案，在重大安全风险区域设定作业人数上限。（4）风险管控定期检查、分析建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一

19、次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。带班领导每天对重大安全风险管控措施落实情况进行跟踪督查，并在交接班记录、带班记录、下井记录或检查问题落实单中有体现。建立完善安全风险公告制度，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。3、保障措施（1）采用信息化管理手段，建立安全风险管控信息管理系统，实现安全风险的跟踪、统计、分析、并与现场相符。（2）建立完善安全风险培训制度，并加强风险教育和技能培训，确保管理层和每名员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。（六）事故隐患排

20、查治理1、奋斗目标研究解决隐患排查治理体系建设过程中存在的问题，紧紧围绕防范和遏制重特大事故，抓住排查治理重大隐患、辨识管控重大风险这两个关键，不断完善工作机制，推动各项制度、标准和措施落到实处，确保安全生产标准化保持二级，2023年底达到一级标准。2、具体规划（1）工作机制细化事故隐患排查治理工作责任体系，明确负责事故隐患排查治理工作的管理部门。对排查出的事故隐患进行分级管理，确定层级负责治理、督办、验收。（2）事故隐患排查治理根据省、市、县、集团公司和公司2022年安全生产1号文件精神，组织开展好日常检查、周安全活动和季节性专项检查工作；进一步落实责任，排查整改，建立台账。按照事故隐患排查

21、治理工作责任体系要求，各分管负责人、安全管理人员、岗位人员定期开展事故隐患排查，并建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出的事故隐患，编制月度事故隐患统计分析报告。事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案五落实要求。重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，组织实施，治理方案及时上报。事故隐患治理有安全技术措施，并落实到位。3、保障措施建立安全生产费用提取、使用制度，事故隐患排查治理建立专项资金。定期向从业人员通报事故隐患排查和治理情况，接受监督。建立事故隐患排查信息系统，实现对事故隐患从排查到治理完成销号的全过程。（七）质量控制、通风1、奋斗目标全面落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理

22、十二字方针，准确认定矿井的通风能力，实现科学管理，杜绝瓦斯事故；消除“一通三防”重大隐患，杜绝“一通三防”重特大事故和通风责任事故，努力实现矿井通风生产标准化达二级，2023年底达到一级标准。2、具体规划（1）通防设施风门、风窗对风门、风窗、管理牌板进行清洗。（如管理牌板老旧，则更换管理牌板）。对风门开关是否灵敏进行全面检查，并及时维护。对风门控制风管、电控线缆、传感器线缆进行全面整理。对穿墙管、线是否封堵严密进行全面检查并处理。检查调节风窗是否完好、固定，有无破损。隔爆装置需完善工作：对隔爆设施管理牌板进行清洗。（如管理牌板老旧，则更换管理牌板）。对自动隔爆装置进行维护：检查各螺母的拧紧程度

23、。保证吊挂稳固无松动，保证冲击波接收器各部位连接完好无松动；检查灭火粉密封膜是否完好，出现密封膜破损、灭火粉板结等情况立即通知生产厂家；观察压力表示值，当压力值低于13MPa2MPa时立即通知生产单位。测风站需完善工作：对测风管理牌板进行清洗。（如管理牌板老旧，则更换管理牌板）。对测风站进行重新编号。对测风站黑、污部分重新进行刷漆。总回风巷、回风大巷测风站重新进行刷白、喷字、编号管理。密闭、挡风墙需完善工作：对栅栏内杂物，进行清理。对栅栏及设施管理牌板进行清洗。（如管理牌板老旧，则更换管理牌板）。对密闭前“三孔一注”进行擦洗，更换老化的水注计。（2）瓦斯管理需完善工作：对年度瓦斯治理技术方案及

24、安全技术措施进行检查、完善。对便携式甲烷检测报警仪进行检查、统计，及时更换损坏便携式甲烷检测报警仪。加强瓦斯检查管理工作，避免空班漏检、假检。瓦斯检查地点、周期符合煤矿安全规程规定；瓦斯检查工在井下指定地点交接班。瓦斯检查做到井下记录牌、瓦斯检查手册、瓦斯检查班报(台账)相一致；通风瓦斯日报及时上报矿长、总工程师签字，并有记录。（3）防灭火需完善工作：对回采工作面防灭火专项措施进行检查、完善。对黄泥灌浆系统、束管监测系统、阻化剂喷洒系统进行全面检查、维护。井上、下消防材料库及井下各消防器材配备点进行检查。对采空区密闭内气体进行采样分析并及时上报。（4）粉尘防治需完善工作：对井下防尘管路三通及阀

25、门进行全面检查、维护，确保正常运行。将采掘工作面的风水联动净化水幕逐步更换为全自动净化水幕。对井下所有净化水幕、转载点喷雾进行检查、维护：风水管路是否吊挂平直；喷头是否存在堵塞情况；阀门、管路是否存在漏水情况；阀门是否位于行人侧；管理牌板是否清洁卫生。（5）瓦斯抽采需完善工作：对回风大巷瓦斯抽放管路进行清洗并重新刷漆。对井下抽放管路警示标志、名称标识进行检查更换；对抽放阀门、放水器、除渣器进行挂牌管理。2103综采工作面、3102综采工作面瓦斯抽采系统工程严格按设计执行。3、工作安排及要求由通风助理负责并牵头组织通风科、通风队认真实施。各队负责人为每月重点工作达标负责人。每月的安全生产标准化讲

26、评会由通风助理负责对各队长上月重点工作达标情况进行通报。、地质灾害防治与测量专业1、奋斗目标安全生产标准化管理体系地测防治水专业保持动态达标。2、具体规划及要求每月由地测科牵头组织对地测防治水专业安全生产标准化建设情况对照标准进行检查验收并考核。软件资料（1）煤矿地质查明隐蔽致灾地质因素； 在不同生产阶段，按期完成各类地质报告修编、提交、审批等基础工作；原始记录、成果资料、地质图纸等基础资料齐全，管理规范； 地质预测预报工作满足安全生产需要；储量计算和统计管理符合矿山储量动态管理要求规定。 （2）煤矿测量测量控制系统健全，测量工作执行通知单制度，原始记录、测量成果齐全； 基本矿图种类、内容、填

27、绘、存档符合煤矿测量规程规定； 沉陷观测台账资料齐全。（3）煤矿防治水坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原则，做好雨季“三防”，矿井、采区防排水系统健全；防治水基础资料(原始记录、台账、图纸、成果报告)齐全，满足生产需要；井上、下水文地质观测符合煤矿防治水细则要求，水文地质类型明确；防治水工程设计方案、施工措施、工程质量符合规定；按规定建立地下水动态监测系统和突水监测预警系统。现场标准泵站、开关上架；钻场钻杆总长度不得小于80米；探放水作业完成后，钻机、液压支柱、操作台需摆放整齐，钻杆丝口方向摆向一致，摆放整齐后，用风筒布进行遮盖。每个掘进工作面必须配备临时排水水泵，水泵为2台

28、，一台工作，一台热备。掘进队每班班组长负责根据掘进进尺填写探放水进尺记录牌板，要求字迹清晰、牌板擦拭干净。排水管路吊挂于巷道前进方向的左侧，紧跟工作面，排水管路滞后工作面迎头不大于35m；排水管路喷漆编号管理，管路颜色为灰色，排水管路做到无滴漏现象。地测防治水相关牌板悬挂高度1.5m。掘进工作面遇巷道起伏变化，必须在低洼地段施工排水水窝，安装排水泵，施工巷道底板做到无积水，挂牌管理。巷道掘进期间，施工排水沟，水沟规格尺寸按生产科下发的图纸标准执行，水沟滞后工作面迎头不能超出30m。探放水设计及措施组织探水队人员进行学习，并组织考试。现场导线点均应做明显标志并统一编号，用红漆将点位圈出来。上山、

29、下山掘进巷道腰线用红颜色自喷漆在巷道侧帮距底板1m或1.2m处划定施工腰线。3、具体措施资料的真实性：地测防治水资料必须保持每周、每月标准化工作资料的连续性，不得敷衍了事，更不得在资料中弄虚作假，保证资料的真实、清晰、完整、详实。资料完善：为做到各方面无死角，无疏漏，按照煤矿安全标准化标准及考核评分办法中地测防治水专业部分，逐条对照落实完善。明确职责，促进地测防治水生产标准化建设，实行领导分工负责，落实专人负责项目管理及质量跟踪，保证本专业质量达标。根据安全生产标准化标准，结合本专业逐条逐项认真落实，不搞花架子，不做表面文章，讲求实效，严格质量要求，确保地测防治水生产标准化达二级标准。4、安全

30、生产标准化达标控制措施（1）建立、健全安全生产标准化各项管理制度，针对现有的管理制度进行充实、修订、完善，将标准化管理工作进一步细化、量化、精化。（2）参加检查人员必须熟知标准，携带检查工具，认真做好记录。各专业检查范围、内容要全面，对作业规程、班评估等软件资料也要仔细检查。检查结果需检查人、被检查单位负责人共同签字后方生效。、采煤1、奋斗目标（1）全面提升综采队安全生产标准化管理水平，实现安全生产标准化动态达标。（2）加强现场管理，规范安全生产标准化动态检查内容，实现安全生产过程管控，确保安全生产。 2、具体规划 （1）进、回风顺槽管理标准 巷道无淤泥积水（面积2m2，深0.1m）和杂物堆积

31、，水沟畅通。 上下顺槽行人段内原则上不允许铺垫道渣，对于巷道内的浮煤泥（尤其是刮板机机尾处）等要及时清理，通过及时抽水、清理淤泥等措施，保证路面清洁，满足行人要求。 转载机行人侧无淤泥，巷道内存有的积水要采取抽排措施，不得影响路面行人。 转载机机身须保持整洁。 胶带机控制线，必须整齐盘放在特制的工作盘上，不得影响行人。 缆线敷设应符合要求，整齐顺畅。 （2）工作面上下出口超前维护管理标准 综采工作面运输顺槽超前支护采用2排DW31.5-250/100X型单体支柱配1.2m的铰接梁顺巷双排布置进行支护，距转载机两侧最突出部位200mm，超前支护柱距1.2m。两列单体距巷道中各1200mm，两列单

32、体间距2400mm，超前支护从煤壁线向外不少于30m。辅运顺槽采用DW35-300/110X型单体支柱配1.2m的铰接梁顺巷2排布置进行支护，柱距1.2m，第一列单体（回采侧）距巷道中1000mm，第二列单体距巷道中1000mm,超前支护从工作面煤壁线向外不少于30m。单体支柱的柱帽、柱靴必须使用公司指定产品，柱帽与柱体必须进行有效联接，确保在升柱和降柱时柱帽不会掉落。 单体支柱架设保证竖直，柱靴与柱帽紧贴顶底板，坚硬的底板或者砼底板上可以不使用柱靴，其它情况下必须使用柱靴。 单体之间防倒连接牢固可靠，美观、大方。 按照规格将单体支柱分别码放在单体架上，严禁乱堆乱放。 单体支柱卸液口朝向采空区

33、。 单体支柱支护间排距按作业规程要求设置，成行成列，挂牌管理。 （3）两端头及安全出口管理标准 两端头管理标准：刮板机机头机尾电机必须安设护网，机身和盖板保持整齐干净；端头支架在不影响割煤的情况下，护帮板要完全打开，并保证接顶；带有伸缩梁的，伸缩梁也要伸出。机头第2、3架和机尾倒数第2、3架护帮板收回，并上锁；刮板机机尾煤泥要及时清理，积水要及时抽排。因刮板机底链拉水形成大量煤泥时，要设置导水槽，将水煤泥排出，集中处理；机头机尾喷雾雾化效果良好，瓦斯牌板设置位置合理，填写规范，粉尘要做到每班清理，管线吊挂保证整齐；按规定设置CO和CH4便携仪和传感器，要求位置合理，便于查看，保证各仪器完好，数

34、字显示准确；机头机尾处要设置噪声、有害气体的警示牌； 上下安全出口管理标准：综采工作面设计时必须考虑端头设备配套，保证上下行人安全出口宽大于0.8m，巷道高度不低于1.8m，当安全出口不能满足规程规定的要求时要另行编制安全技术措施保证出口安全畅通；因人为因素造成上下安全出口过窄人员无法通过时，要按事故进行追查；因客观因素造成上下安全出口过窄人员无法通过时，必须现场采取措施（如在电机上设置爬梯和护栏），确保人员能安全、顺利通过；行人通道内不得堆放任何物料；当推移刮板运输机机头和机尾时，严禁行人通过安全出口。 （4）工作面支护管理标准液压支架初撑力不低于额定值的80%（24MPa）。 液压支架实行

35、编号管理；不得缺梁少柱，无死架和不接顶架。 支架立柱成一条直线，前后偏差不超过50mm，工作面支架中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间隙不超过100mm。液压支架顶梁要平行顶板，接顶严密，受力状态良好。液压支架顶梁侧护板和伸缩梁必须坚持正常使用。相邻液压支架间不能有明显错茬，错茬不超过液压支架顶梁侧护板高度的2/3;相邻液压支架间不能出现咬架和挤架现象。液压支架与工作面输送机溜槽垂直，液压支架俯仰角不超过7。歪斜角不大于5。 液压支架的活柱行程不小于200mm。 （5）泵站管理标准 乳化液配制坚持使用自动配比器，每班检测三次，浓度保持在3%-5%，并做好乳化液运行记录，泵站压力应达

36、到31.5MPa。 乳化泵站司机要经常检查设备的温升、检查乳化液箱、乳化油及乳化液的液位，液位应不低于液箱上的观察孔，液位低于观察孔时应及时加注相应液体。 乳化液泵箱每半月清洗一次，滤网每周清洗一次，确保乳化液清洁，符合要求。要加强泵站设备、管路的维修和保养，确保各零部件齐全完好，保持液压系统完好，无跑、冒、滴、漏、窜液现象。认真进行检查维修，备齐常用易损件，确保不影响生产。 保持作业环境清洁卫生，泵站周围不得有积水和杂物，在巷道淋水处必须对电器设备进行防护。 经常观察压力指示是否正常，注意卸载阀、安全阀的工作状态。一般情况下，不频繁开、停泵，应让泵一直保持运转，当接到工作面要求停泵的信号后再

37、停泵。发现异常情况或故障时，应立即停机检查，在未查明原因和排除故障前，严禁再次开机。严格执行交接班制度，必须将当班设备运转情况和注意事项交接清楚，不隐瞒事故。（6）机电管理标准 电气设备、五小电器有防潮、防水措施，开关上架，并有包机牌等；设备干净整齐，标牌内容准确。 移变列车平板车联接牢固，插销完好；要采取有效的防跑车设施，至少安设3组卡轨器。 移变列车上的电缆吊挂整齐，无积尘。列车段巷道底板无淤泥、积水和杂物，设备卫生良好。 列车上各种管路无跑、冒、滴、漏现象。列车上的移变和开关等设备干净、无积尘、无油污。 照明灯安设符合作业规程规定，满足现场照明要求。列车上回收的信号线和电缆线必须盘放整齐

38、，保持干净、清洁。 移动变压器上设置电缆桥架，禁止高压电缆直接敷设在移动变压器上。 拉移变时严禁在移变列车两侧倾倒范围内站人、行人，现场须统一指挥。在拉移变受力钢丝绳两侧不得站人，钢丝绳不能长时间受力。 移变列车工具箱内物品摆放整齐有序；灭火器应放置在灭火器箱内，维修铭牌和检查牌齐全，每月检查一次，保持完好、无积尘；沙箱摆放整齐，沙子、沙袋数量符合规定。 转载机机身上的缆线整齐，分类捆绑，不设挡板；破碎机电机等的冷却水设导管防止乱流。 闲置设备和材料要分类码放在安全出口20m以外的安全地方，整齐有序，有规范的标志牌和责任牌，不影响运输和行人。 （7）油脂管理标准 设备润滑要严格执行“五专”、“

39、五定”制度。“五专”即：专库、专罐、专桶、专用过滤器、专用加注油工具；“五定“即：定润滑点、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。注油时要严格按规定给设备注入质量合格、牌号相符的清洁油品，加油量适宜，不得过多或过少。设备运转时，要严格控制使用中的油脂温度，不得超过规定。发现设备渗油时，要立即停车，查明原因并处理，设备应时刻处于良好的密封与润滑状态。在井下开盖检查、检修设备时，要加布棚或其它遮盖物，防止煤块或杂物掉入机体内。要定期检查和清洗油质过滤器，损坏的要及时更换油脂存放在辅运顺槽回风联巷口，存放地点的油脂容器，必须清洁密封，分类集中放置，挂牌管理，严禁混装杂放。井下库存油脂的数量不得超过

40、正常情况下5天的使用量。油脂存放地点必须配备一个带盖的专用铁筒，井下使用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内，严禁扔、洒在井巷、硐室和采空区内。铁筒内的杂物每10天由专人负责将其升井。油脂存放地点应按相关规定配备干粉灭火器、沙箱等消防器材，且定期进行检查，确保消防器材完好有效能正常使用。油脂提取用具不得混用，必须专油专用，用后密封防尘。油脂存放地点不得有淋水、若有淋水必须采取措施，保证淋水及其他杂物掉落在油桶或油具上。（8）一通三防管理标准 甲烷、温度、一氧化碳等传感器应垂直悬挂，距顶板（梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm；风速传感器应设置在巷道前后10m内无分支

41、风流、无杂物，能准确计算测风断面的地点；风门开关、设备开停、烟雾、负压传感器应设置在能准确、可靠反映监测点实际情况的位置。 采煤机上设置的机载式甲烷断电仪，当甲烷浓度大于或等于0.5%时必须发出声光报警信号，当甲烷浓度大于或等于0.8%时必须实现自动停机，停止作业进行处理。只有当甲烷浓度降到0.8%以下时，方能重新启动运行。 综采工作面回风巷至工作面支架后10米范围内安设甲烷传感器T1，传感器应垂直悬挂，距顶板（顶梁）不超过300mm，距巷道侧壁不低于200mm，并应安装维护方便。 顺槽浮煤(矸)厚度不超过100mm，工作面在2m2内浮煤平均厚度不超过30mm。 综采工作面顺槽、转载点等产生粉

42、尘和有可能粉尘堆积的地点必须敷设防尘供水管路，并按规定安设支管与阀门（胶带运输系统每50m设一个三通，其它巷道每100m设一个三通）。每隔100m有从其它巷道引过三通阀门的辅运巷，可不设管路，但消防管口必须到位。 采煤机必须安装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2MPa，外喷雾压力不得小于4MPa。在静水压达不到喷雾要求时，必须设置加压泵，内外喷雾系统完善，雾化效果好。 工作面支架顶部安装降尘喷雾，在拉架时，降尘喷雾自行开启，每架支架安装2个喷嘴。各转载点都设置有喷雾降尘装置。 、掘进1、奋斗目标（1）从基础内业资料抓起，重点是作业规程编制质量，各项制度完善细化，矿压观测、

43、分析、预报等技术资料，确保安全生产标准化达到二级要求。（2）抓好班组建设管理，利用班前会时间，传达贯彻二级标准化掘进专业工作要求及考核内容，达到各岗位熟知、上标准岗、上规范岗，掘进工作面实现各岗位达标任务。（3）重点抓现场工程质量和文明生产动态达标工作，对照二级安全生产标准化落实整改存在的隐患，确保安全生产标准化保持二级。2、具体规划（1）掘进工作面工程质量综掘队组完善班组验收制度，班组验收必须细化到每一个施工工序，班组验收时在上一道工序不合格的情况下严禁进入下一道施工工序，现场整改验收合格后方可进入下一道工序。 严格支护材料入场验收管理，锚杆、锚索规格、锚固剂型号、梯子梁等材料，设专人负责验

44、收，确保符合设计及作业规程要求。规范综掘工作面临时支护管理，临时支护形式、参数必须符合作业规程要求，现场配齐临时支护使用备用材料。挂网时，一律采取压茬，连网时严格按照作业规程要求扎结，扎结点的扎丝头不准露出网的外平面。严格按照作业规程施工，对网兜、浮渣等及时处理，安排专人观测每班巡查顶板情况，出现异常情况及时汇报、处理。严格把控外在质量，锚网索巷道净宽误差在0100mm之间，巷道净高误差在0100mm之间；钢性支架巷道净宽误差在050mm之间，巷道净高误差在-3050mm之间。巷道坡度应符合实际要求，偏差不得超过1%。严格把控内在质量，支护间排距符合作业规程规定，锚网索巷道误差在-100100

45、mm之间，钢性支架巷道净宽误差在-5050mm之间。锚网索巷道锚杆（索）安装、扭矩、拉拔力、网的铺设连接符合设计要求，锚杆（索）的间、排距偏差-100100mm，锚杆露出螺母长度1050mm（全螺纹锚杆10100mm），锚索露出锁具长度150250mm，锚杆与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面、裂隙面垂直，最小不小于75，预应力、拉拔力不小于设计值的90%，每班安排专职验收员负责监督执行，对不达标的当班处理，生产科每天设专人进行抽检验收。巷道硬化、喷浆工程责任到人，生产科设专人负责，确保水沟宽度、硬化厚度等符合标准，水沟成一条直线。巷道喷浆厚度、观感质量符合要求，喷浆观测孔每25m不少于3个且均

46、匀布置。（2）文明生产现场实现“三无一整齐”：无浮煤、无淤泥积水、无杂物、物料码放整齐，并挂牌管理，每天安排专人对巷道文明生产、洒水防尘、牌版吊挂、隐患排查等进行巩固，确保达标工作长期保持。工作面电缆管路敷设、各类牌板吊挂要整齐划一。（3）基础资料作业规程和安全技术措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场兑规作业，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每月至少组织一次复审，并及时贯彻、考试。3、工作安排及要求（1）组织综掘队组学习煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法掘进专业工作要求及考核办法，制定班组安全生产标准化管理制度、奖惩制度，将各项具体工作明确、责任到人。（2）开展日验工作，对综掘工作面工程质量、支护质量进行一次综合评定，及时查缺补漏，对每次查出隐患问题严格按照“五定”标准要求整改落实，对重复隐患加倍处罚。加强现场监督和指导，提