煤矿调度管理培训

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1、调度管理,煤矿,顾兴琦,2023年11月18日,前 言,作为煤矿生产指挥中心的调度室，在生产上起到协调平衡、指挥和监督作用，同时肩负着把各个部门、各个生产环节组织协调、综合平衡的使命，起到了反映和克服生产中的矛盾和环节作用，确保了生产能力的充分发挥，保证了煤 矿企业均衡、有节奏地开展生产工作。,CONTENTS,02,03,04,调度工作的特点,调度工作的原则,调度系统设置及职能,调度管理在生产运营中的作用,05,调度工作标准化的保障,01,目录,第一部分,调度工作的特点,调度工作的特点,高度的连续性。现代化矿井的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持 24 小时调度值班，不

2、间断的组织协调保证安全生产的正常进行。企业运行过程中发生的大小事件一般都首先反映到调度室，并通过调度去协调解决或向领导汇报。,连续性,严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题要及时了解，领导指示及时传达，基层反映的问题及时汇报和处理。特别是矿井发生事故或发现重大隐患时，时间性的要求更严格，稍有耽误就有可能造成严重后果。,调度工作的特点,时间性,调度的权威性。生产调度时煤矿安全生产管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但往往是代表领导、根据授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产环节和部门对下达的调度指令、通知等必须坚持执行。,调度工作的特点,权威性,业务保安的重要性。煤矿生产时地

3、下作业，经常受到自然在和的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员必须熟练掌握安全生产方针、政策，熟知 煤矿安全规程和有关煤矿安全生产的法律法规，切实搞好调度业务保安。,调度工作的特点,重要性,生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知煤矿安全规程和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，熟悉作业现场安全生产环境。要加强调度人员的专业水平，包括思想素质业务能力，心理素质和组织协调能力，指挥判断能力。,调度工作的特点,专业性,第二部分,调度工作的原则,计划性。调度室是组织执行生产计划的重要部门，调度业务要以生产计划为指导，围绕生产计

4、划进行调度，要将计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的实现。,调度工作的原则,计划性,严肃性。调度室对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。,调度工作的原则,严肃性,准确性。生产指挥、作业记录、数据统计必须准确无误，保证调度指挥的准确性。,调度工作的原则,准确性,及时性。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。,调度工作的原则,及时性,求实性。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层意见和要求，掌握生产现场的真实情况，确保不发生调度指挥失误。,调

5、度工作的原则,求实性,预见性。调度人员必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系，既要考虑当前生产，又要预测生产持续和准备，力争把生产中经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。,调度工作的原则,预见性,灵活性。调度室处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性，敢于当机立断，灵活果断地处理问题。,调度工作的原则,灵活性,全面性。调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分清轻重缓急、前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决，既要组织安全生产，又要做好经营调度。,调度工作的原则,全面性,第三部分,调度系统设置及职能,信息枢纽,加强数据信息利用率，提高煤矿

6、调度工作效率，信息互通、上下联动，进一步理顺生产各环节，紧密衔接，确保了生产运行顺畅、高效。,生产调度,负责日常生产组织的指挥与协调，统一调度生产运营的各个环节，对领导下达的有关任务和需要承办的事项及会议指示进行协调、平衡、催办、落实，及时解决生产运行中的问题；负责组织召开日常早调度会、月度生产计划会，督促检查执行情况；,应急值守办公室，接受到事故征兆、重大灾害发生变化、灾害预警信息时，及时上报信息和撤出灾害受威胁区域人员，持续跟踪事件动态，及时向指挥部汇报，接受并传达指令。,调度系统设置及职能,应急值守,第四部分,调度管理在生产运营中的作用,调度管理在生产运营中的作用,强化计划管控科学指导生

7、产运营组织,计划是指导任务完成的纲领，制定切实可行的作业计划、提高计划的准确率对保证生产运营组织高效运转具有重要意义。,强化生产组织管理持续优化生产作业方式,“严肃计划、精细组织、强化执行、注重实效”的调度管理机制，信息互通、上下联动，从设备检修、生产组织、系统运行形成一体化的管控模式，避免检修计划不到位、生产组织不合理、影响生产现象的发生，进一步理顺生产各环节，紧密衔接，确保了生产运行顺畅、高效。,强化应急管理保障生产安全,调度部门作为煤炭企业的应急值守办公室，24h连续作业，在突发情况下通过及时询问现场发生的情况，跟踪、了解，及时向有关管理人员报告，强化监测、预警，对发现的隐患和不足及时安

8、排整改，消除隐患；,第五部分,调度工作标准化的保障,调度工作标准化的保障,调度人员应具备的基本条件,1.熟悉企业布局、煤层煤层赋存和接续状况、年度计划、月度作业计划及经营计划。2.熟悉本企业或本单位大型设备的性能、完好状况，熟悉本单位和有关单位的原材料、电力等主要供求关系及供需量。3.掌握煤矿安全规程、作业规程和安全技术操作规程的规定及公司、矿有关的重要命令及规章制度4.了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、分选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。具有高度的事业心和良好的职业道德。5.具有高度的事业心和良好的职业道德。,调度工作标准化的保障,矿井调度人员应知应会,（1）本矿（井）开采的煤

9、系、主采每层、各每层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。（2）本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的开采储量及其变化。（3）本矿（井）采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力：地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力：排矸方式和排矸运输系统。（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、副风机的型号和能力及运转情况。,调度工作标准化的保障,矿井调度人员应知应

10、会,（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。（8）本矿压风机房所在的位置、设备能力、管路系统和供风状况。（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统及防尘喷雾洒水设施等。（10）本矿当年的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度编修的矿井灾害预防预防计划和事故避灾线路。（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施，重要工程的计划项目和施工情况。（12）本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。（13）矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）工伤救护的基本常识、各类事故抢险的的基本程序和原则。,调度工作标准化

11、的保障,调度室技术支撑,备有煤矿安全规程规定的图纸、事故报告程序图（表）、矿领导值班、带班安排与统机表、生产计划表、重点工程进度图（表）、矿井灾害预防和处理计划、事故应急救预案，图(表)保持最新版本，矿井灾害预防和处理计划按照年度编制并保持最新，应急救援预案按照国家应急救援预案管理的相关法规、标准实施及时修订。规定的图纸资料矿井地质图和水文地质图。井上、井下对照图。巷道布置图。采掘工程平面图。通风系统图。井下运输系统图。安全监控布置图和断电控制图、人员位置监测系统图。压风、排水、防尘、防火注浆、抽采瓦斯等管理系统图。井下通信系统图。井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。井下避灾路线图。生产管

12、理类图表：年度生产经营计划、月度生产计划、年度采掘衔接计划、重点工程进度图（表）。应急管理类：矿井灾害预防和处理计划、事故应急救预案。,调度工作标准化的保障,调度管理制度、方案健全,调度值班制度、调度会议制度、调度交接班制度、调度汇报制度、调度信息汇总分析制度、调度人员入井制度、调度业务学习制度、事故和突发事件信息报告与处理制度、调度文档管理制度。（准备9项制度的正式文件）工作方案：调度值班记录、调度会议记录（班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会等）、交接班记录、汇报记录、信息汇总分析记录、调度人员入井记录、业务学习记录、事故和突发事件报告处理记录、文档管理记录等制度执行记录

13、。,好心态工作的支撑,优秀调度员才有卓越的调度管理,有人问起你是从事什么工作的，一听是煤矿，几乎都会觉得是“高危行业、高工资、高效益。”作为一名煤矿调度员必须热爱煤矿工作，具有高度的责任心和良好的职业道德。井工煤矿生产是地下地下作业，自然条件复杂、生产环节繁多。设立调度指挥中心的目的作用：调度指挥中心是煤矿安全生产、建设、经营和应急管理的组织、协调指挥中心，是重要的管理机构和信息枢纽。调度工作是各级领导加强安全、生产管理，保证按计划安全地、全面地完成生产、建设任务，提高煤矿安全经济效益的重要手段，只有全天24小时不间断有专人认真值守，才能确保安全生产指挥协调的连续性。,好心态工作的支撑,优秀调

14、度员才有卓越的调度管理,调度工作的作用就在于：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，当安全与生产发生冲突时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严守不安全不生产的底线，及时制止“三违”现象。灵活合规地实行集中统一指挥，实现安全生产。煤矿调度工作的特性：有很强的连续性，要24小时值不间断的进行生产组织指挥。有严格的时间性，及时了解安全生产情况及时传达、汇报、处理。有调度工作的权威性对调度指示、调度命令必须坚决执行并落实。,好心态工作的支撑,优秀调度员才有卓越的调度管理,作为一名合格调度员工作中要：严格执行调度员值班制度、调度员交接班制度、调度汇报制度

15、、调度会议制度，调度员工作要做到有令必行、有禁必止，下级必须服从上级（及时更正值班领导、带班领导的不合规行为）。要坚持原则、实事求是。凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、安全生产管理制度调度协调生产指挥生产，对威胁安全生产的重大问题（现场出现透水征兆、火灾、进回风巷冒顶、瓦斯超限、气体超限、主要通风机故障、主要排水系统故障、架空乘人装置故障和区域性停电、接到安全监控系统非正常报警、断电、馈电异常情况）应按规定下达调度指令，立即按汇报程序和预案，请示值班领导，或者直接找有关部门解决，并督促有关部门积

16、极采取措施。情况特别紧急时，调度员可立即通知井下人员撤至安全区域，再按程序进行汇报,跟踪现场处置情况如实记录处置过程。,好心态工作的支撑,优秀调度员才有卓越的调度管理,及时掌握生产趋势和分析生产动态，掌握生产薄弱环节情况。认真做好上情下达，下情上报的工作。对领导指示及时检查贯彻执行情况。对生产活动情况及出现的重大问题，如实迅速地向值班领导和有关部门汇报。清晰记录生产过程中出现的问题及发生时间、地点、参加人员、内容、处理意见、处理结果等。事实求是填写调度值班记录、处置结果和记录、报表和处置跟踪记录，填写记录齐全、及时、准确、全面、规范、无退改。采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。,好

17、心态工作的支撑,优秀调度员才有卓越的调度管理,抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并进行督促检查。重点了解和掌握综采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况。经常深入实际，调查研究、熟悉生产、掌握第一手资料，了解生产变化趋向，及时提出建设性的意见，保证生产不间断地进行。建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报和生产活动分析资料。调度通知、调度通报是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。调度人员人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集或参加有关生产会议。根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。调度人员人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集或参加有关生产会议。,调度工作“十”字口诀,十字诀,灵,细,实,严,准,快,预见,全面,谢谢！,