岗位作业流程标准化工作实施方案）

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1、 关于下发岗位作业流程标准化工作实施方案（修订）的通知各部门：岗位作业流程标准化工作实施方案（修订）已经公司5月26日专题会议审议通过，现予下发，请遵照执行。特此通知。*有限公司2022年5月28日- 1 -岗位作业流程标准化实施方案（修订）为贯彻落实全市生产煤矿矿开展岗位操作标准化及安全生产标准化动态达标实施方案的通知（市应急发（2021)104号）、*市安全生产委员会办公室关于印发的通知（*安办字（2022)44号）文件要求，深入贯彻落实煤矿专项整治三年行动集中攻坚任务和做好安全工作，全面推动煤矿安全生产标准化管理体系动态达标和开展岗位作业流程标准化，进一步压实安全生产责任，加强安全基础建

2、设，提升公司整体防灾抗灾预控能力。使全员熟知岗位知识和操作技能，降低人员不规范操作带来的风险，实现公司现场岗位操作规范化、标准化，根据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行），特制定岗位作业流程标准化实施方案（修订）。一、 指导思想以习近平总书记关于安全生产的重要指示为指导，以“安全第一、强化基础、以质保安、以安促产”为总原则，以煤矿安全生产标准化管理体系基本要求和评分方法（试行）为标准，强化安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，强化现场管理，强化员工安全生产知识、技能的培训考核，规范岗位作业流程标准和员工作业行为。二、工作目标（一）杜绝重伤及以上事故、重大机电设备事故，轻伤事故

3、率控制在计划指标以内；（二）杜绝“三违”，严防“物的不安全状态，人的不安全行为”发生；（三）安全生产标准化管理体系保持二级动态达标，向更高水平迈进；（四）实现全员“作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化”。三、组织领导公司成立岗位作业流程标准化工作领导组（以下简称“领导组”）。组 长: 总经理 副组长：安全副总经理 成 员：总工程师 、机电副总经理、生产副总经理、通防副总经理、工会主席、后勤副总经理 、调度室主任、安检部部长、技术部部长、机电部部长、通风部部长、地测防治水部部长、人力资源部部长、经营管理部部长、后勤部部长、党群文化部部长、财务部部长、信息中心主任 、保卫科科长和生产系统

4、各队负责人领导组下设办公室和岗位作业流程标准制定、推行工作组，其中：（一）办公室设在安检部，主任：安检部部长（兼），具体负责岗位作业流程标准化工作的组织、协调和管理考核等工作。（二）岗位作业流程标准制定、推行工作组:组 长：安检部部长（兼）成 员（联络员）：由各部门、生产系统各队分别指定1名专业技术人员。四、组织实施此项工作分三个阶段推行。第一阶段（2022年6月1日-6月20日）岗位作业流程标准制定阶段。岗位作业流程标准制定、推行工作组根据国家、省、地市相关法规、标准、要求，集团公司和公司的相关规章制度，结合风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备护品、作业现场以及应急处置等内容，分专业

5、、分岗位编制岗位作业指导书、岗位作业流程标准化手册和岗位作业流程标准化现场确认表。第二阶段（2022年6月21日-7月30日）宣传贯彻和学习培训阶段。领导组办公室负责，党群文化部等部门配合，通过微信、广播、牌版、制作知识卡片、应知应会考试等，大力宣传贯彻岗位作业流程标准化；各部门、各队分别负责，通过班前会、专题会等组织开展本部门（队组）的岗位作业流程标准学习培训，确保各级安全生产管理人员、工程技术人员、岗位作业人员熟悉并掌握岗位作业流程标准。第三阶段（2022年8月1日-10月31日）岗位作业流程标准试运行阶段。领导组办公室负责，生产系统职能部门、队组配合，对岗位作业流程标准进行推广实施，在实

6、施过程中及时修订完善岗位作业指导书、岗位作业流程标准化手册和岗位作业流程标准化现场确认表，确保岗位作业标准符合实际及规定要求。第四阶段（2022年11月1日开始）岗位作业流程标准实施考核阶段。领导组办公室负责，生产系统职能部门、队组配合，对岗位作业流程标准进行全面实施，强化考核，严格奖惩。五、考核（一）考核方式领导组办公室负责，相关部门配合，对岗位作业流程标准制定、推行工作组进行绩效考核；逐月通过现场抽查的方式对各部门、队组岗位作业流程标准落实情况进行检查考核，考核结果与工资挂钩。（考核明细详见：岗位作业流程标准现场抽考评分表）。（二）考核措施1.岗位作业流程标准制定不及时、不科学、不严谨，可

7、操作性和安全性较差的，处罚联络员500元/人次，责任单位负责人500元/人次。2.未按本方案要求开展岗位作业流程标准的贯彻、学习、培训的，处罚责任单位负责人1000元/人次，并在公司会议予以通报批评。3.在岗位作业流程标准考核过程中，得分在80分及以上的，公司授予“标准化示范岗”，并优先推荐最佳员工评选；得分在80分以下的，取消当月安全奖并由队组技术员进行“一对一”指导帮教；连续两次考核不合格，列入重点帮扶对象，进行专项培训学习；连续三次考核不合格，调离工作岗位。4.岗位作业人员考核平均得分在80分以下，取消责任部门（队）负责人、联络员当月安全奖。5.在岗位作业流程标准考核过程中，发生违规行为

8、的，处罚责任人1000元/人次，处罚责任单位负责人500元/人次，并在公司会议予以通报批评。六、工作要求1.统一思想，提高认识。公司领导、各部门各队充分认识此项工作的重要意义，周密部署、加强组织，明确分工，落实责任，确保各阶段工作有序推进，落到实处。2.积极宣传，广泛动员。要加强岗位作业流程标准化的宣传力度、培训力度，促使各岗位作业流程、作业标准深入人心，确保全体员工学标准、懂标准、用标准、达标准。3.强化考核，狠抓落实。公司领导和各职能部门要充分发挥指导、服务作用，并做好组织、协调、考核工作，从实际出发，狠抓现场管理；对岗位作业流程标准学习贯彻不认真，落实不力、工作不到位的，要按制度追责处罚

9、。附件：岗位作业流程标准现场抽考评分表岗位作业流程标准现场抽考评分表单位： 岗位名称： 姓名： 时间：序号考核内容检查标准与要求检查评分办法扣分得分1岗位标准（30分）1. 熟知岗位职责、设备及参数；2.技能与安全要求内容全面具体、准确无漏项有一项不符合要求扣5分2作业流程（10分）作业流程顺序准确，无漏项每缺一项扣2分 3顺序流程及作业标准（40分）1. 顺序流程描述正确； 2.作业标准完整，无漏项 1.内容缺一项扣2分； 2.有一项不对应扣2分4岗位标准流程操作规范及应急管理（20分）内容全面，无漏项每缺一项扣3分合计（100分）备注： 1.扣分时，请将存在的问题在“扣分标准”栏对应的内容上划线标记，以便汇总； 2.抽考人与被抽考人要同时签字，否则无效； 3.80分以下不合格。考核人： *有限公司办公室 2022年6月1日印发