煤矿安全工作问题的反思报告
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1、煤矿安全问题的反思报告*12日上午,在*召开“安全技术综合评价工作通报会和煤矿智能化建设推进会”、*召开“落实*会议精神专题会议”后,矿长*立即组织各专业分管领导、各专业副总师和各部室、区队副职以上管理人员,召开了“贯彻落实*和*会议精神的专题会议”,会议对*在兄弟单位“安全技术综合评价”发现的173条问题进行了逐条通报、梳理,要求各专业、部室和区队立即对照问题清单,进行举一反三、全覆盖式的自查自纠。*15日,矿长*再次组织各专业分管领导,召开了班子会议,针对兄弟矿井暴露出的173条问题和矿内自查出的24条问题,结合“如何提升矿井安全技术管理水平和推进矿井智能化建设”,就如何避免兄弟矿井存在的
2、问题在*再次出现,对重大灾害防治、重要系统保障、重大风险管控、事故隐患治理等方面进行了深入研究和务虚探讨。围绕“技术管理人员专业素质提升、规程措施现场有效落实、安全压力和责任的层层传导、风险管控和隐患治理的无缝衔接、全员质量标准化意识的强化”五个方面,进行了深刻反思和深入自查。一、反思五个方面存在的主要问题。(一)安全生产技术管理人员专业素质亟待提升。一是部分安全生产技术管理人员对自身要求不高。客观强调工作忙、压力大和事务多,缺乏对专业知识钻研的恒心,缺少理论学习与实际运用的结合。工作作风欠踏实,受领任务后,粗枝大叶求速度,而不是精益求精求质量,降低标准,放松要求,僚草应付以求交差。创新意识不
3、强,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,对产生的新想法只是停留于心动而无行动。二是培训考核导向存在偏差,培训考核不同程度存在重视流程,轻培训效果,重培训数量,轻培训质量,重培训资料,轻培训现场对象,导致受训学员疲于应付,没有真正认识到培训的重要性;培训教师教学水平还需提升,对受训学员要求低,授课只是为完成任务,缺乏生动的课堂教学。(二)安全生产管理“三重三轻”现象仍然存在。一是重资料轻现场管理,各种安全规章制度、规程措施等资料齐全完善,但是存在执行不严、落实不到位的现象,现场与资料不符、问题查处标准与规定要求不符的情况仍时有发生;二是重隐患排查轻落实整改,各安全生产专业通过日常检
4、查、定期和不定期检查等形式,发现和查找出了现场存在的安全隐患,但是对排查出的隐患落实整改重视不够,整改不彻底,不能举一反三进行整改落实,甚至出现的屡查屡犯的问题;三是重主要工程轻零星施工,日常对一些重点工程、重要环节和重要岗位的安全管控强调的多、管控的严、督导的多,但对一些零星工程、隐蔽环节和日常岗位的安全管控强调的少、管控的松、督导的少,在一定程度上致使现场个别区域和岗位出现了管理盲区,形成了潜在隐患。(三)安全责任和压力未真正层层传递至基层员工。一是安全压力和责任层层传导还有偏差。每天大会小会强调安全生产工作,天天讲、时时讲,教育不能说不广,检查不能说不多,处罚不能说不严,然而,在工作实际
5、中,现场管理仍存在隐患,违章现象仍然屡禁不止,在安全责任和压力传递上,还是有“上热、中温、下冷”层层衰减的现象,不得不令人担忧。二是责任心不强的情况仍然存在。“绊人的桩不在高,违章的事不在小”,煤矿作为高危、高风险行业,一次很小的违章,一次不起眼的误操作,一个很小的设备缺陷,都可能带来严重、甚至灾难性的后果。回顾近年来其他矿井发生的安全生产事故,都是很小的一个疏忽,没有及时发现和制止,造成了无法逆转的安全事故。从思想意识上来讲,就是责任性不强、安全意识淡薄,安全压力传递不到位。(四)职工安全意识仍存在取巧、侥幸、无知等心理。一是取巧心理。个别职工往往是以不正当的、不尊重客观规律的手段,图省事、
6、怕麻烦、贪近利,而“省”去自认为与生产无直接关系的规章制度,无视规章制度,只考虑怎么省事就怎么干。二是侥幸心理。有的职工认为违章并不一定都会导致发生事故,结果明知违章会有危险,却盲目自信,认为不一定碰巧会发生事故,甚至将冒险偶然得手当作必然。由此产生碰运气的侥幸心理,在行动上表现出投机取巧、冒险作业等违章行为。三是无知心理。有的职工由于平时不注意学习安全知识和操作技能,安全素质低,对作业中应注意的安全问题模糊不清,不能察觉自己的违章行为,甚至做出愚蠢荒唐的事。四是依赖心理。有的职工缺乏主见,辨别能力低,自己不动脑,事事依赖别人,别人违章操作自已也稀里糊涂跟着干。五是麻痹心理。麻痹心理与所谓的经
7、验有直接关系,有的职工由于从事的工作是经常干的工作,自认为一切都熟悉,导致思想上麻痹大意,没注意到作业中出现的新情况、新问题,仍以习惯的方式去对待。六是逞能心理。有些职工争强好胜,易冲动,为了表现自己突出,往往不顾客观条件,过高估计自己,只考虑一时的痛快,甚至失去理智,明知是违章、有危险但偏要去干,结果害人又害已。(五)矿井质量标准化建设与标准要求仍存在差距。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪,盲目追求进度,形成“九天松,一天紧”的局面,个别施工地点,现场安全质量标准化方面,存在搞突击的情况,导致安全质量标准化工作滑坡,埋下事故隐患;二是班组长重视生产进度,轻视安全质量标准化建设
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