煤矿班组长培训课件
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1、煤矿班组长培训 xxx煤矿杨宝林VX 18791848908 VX 18791848908 CompanyLogo Contents VX 18791848908 黑拉畔煤矿 HotTip 一 班组长在企业管理中的作用1 班组长的地位 班组长的职位不高 但决策不少 可谓 麻雀 虽小 但责任却不小 2 班组长的作用 班组长影响着决策的实施 因为决策再好 如果执行者不得力 决策也很难落到实处 所以班组长影响着决策的实施 影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下的桥梁 又是员工联系领导的纽带 下一页 VX 18791848908 黑拉畔煤矿 二 班组长的使命与责任班组长的使命 1 提高生产效率2
2、 降低成本3 防止伤工和重大事故的发生班组长的责任 1 劳务管理2 生产管理职责3 辅助上级 返回 VX 18791848908 CompanyLogo 班组长是生产的直接组织和参加者 所以班组长既应是技术骨干 又应是业务上的多面手 3 班组长的权利 管理者的权力 职位权力 非权因素 法定权 专长权 威望权 惩罚权 奖励权 返回 黑拉畔煤矿 当前班长管理类型 1 生产技术型 技术高超 处理事故能力强 但缺乏人际关系的协调能力 2 盲目执行型 缺乏创新和管理能力 不喜欢动脑子 唯命是从3 得过且过型 身在其位 不谋其事 班组管理不积极 缺乏责任心4 劳动模范型 工作细致 严守规章制度 以身作则
3、言传身教 5 哥们义气型 擅长树立权威 组织能力强 讲究哥们义气 但容易意气用事 缺乏原则性6 事必躬亲型 事事都要自己亲自去做 对班组成员不信任 班组长常犯的错误 1 讲究哥们义气2 不懂得发动群众 只知道自己苦干3 定位不清晰 总是在做事 而不是在管理4 不能顾全大局 本位主义5 不懂得启发下属6 以权压人7 执行力欠缺8 不懂创新 喜欢按部就班 下一页 VX 18791848908 CompanyLogo 成功与失败班组长的区别 下一页 VX 18791848908 CompanyLogo 下一页 VX 18791848908 黑拉畔煤矿 班组长的基本要求 一 角色的认知 1 对自己角色
4、的规范 权利和义务的准确把握 2 了解领导的期望值 3 了解下级对你的期望值 角色一 作为下属的班组长角色二 作为上司的班组长角色三 作为同事的班组长 你是怎么做的 下一页 VX 18791848908 CompanyLogo 二 素质要求 1 安全知识2 成本 质量和环保意识3 组织生产运行的能力4 排除设备故障的能力5 协调关系能力6 终身学习的意识7 定期总结三 能力要求 1 见识 判断事物本质和预见未来的能力 下一页 VX 18791848908 黑拉畔煤矿 2 人情 人际协调和人际沟通能力 3 技术和专业技术的能力 现代管理对班组长的要求 1 基于适当的教育 培训 技能和经验 从事影
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