2022年煤矿安全生产标准化管理体系达标实施方案

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1、xx煤矿有限责任公司2022年安全生产标准化管理体系 达标实施方案公司所属各单位： 2022年是我公司实现保产增效的关键之年，是新安全生产法全面贯彻落实之年，也是安全生产标准化管理体系冲刺一级的达标之年，为全面推进安全生产标准化管理体系建设，促进矿井安全生产水平持续提升，进一步提高本质安全生产能力，有效贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，根据国家、省、市、总公司关于矿安全生产标准化管理体系建设文件精神要求，结合公司实际，决定在全公司范围内开展冲刺一级标准化矿井达标创建活动。特制定2022年度矿井安全生产标准化管理体系达标实施方案。一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记关于安

2、全生产重要指示精神、安全生产法以及上级关于落实推进煤矿安全生产标准化管理体系建设的部署要求，围绕总公司标准化“一级创一流，二级创一级”的要求不断巩固提高煤矿安全生产标准化管理体系的管理水平，对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，全面加强安全生产标准化建设；同时，进一步推进岗位作业流程标准化建设，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，有效提升员工素质，坚决杜绝事故发生；通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，

3、抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，切实推动矿井适应安全治理体系和治理能力现代化要求，促进公司高质量安全发展。二、工作目标2022年5月总公司内部自评达到一级标准化矿井要求，具备申报条件；2022年6月7月通过市应急管理局、省应急管理厅一级安全生产标准化管理体系验收，并持续改进；2022年底通过国家局一级安全生产标准化管理体系验收，并持续改进。三、组织机构为确保标准化管理体系创建工作有效推进，特成立安全生产标准化管理体系领导组，领导组是公司安全生产标准化工作最高管理机构，负责统一领导、协调公司安全生产标准化管理体系相关工作。组 长：（董事长）副组长：（总经理） (专职副书记) 成 员

4、：（安全副总) （生产副总） （总工程师） （机电副总）（副总经理） （通风助理） （防治水助理）领导组下设办公室，办公室设在安标办，办公室主任由安标办主任兼任，全面负责矿井安全生产标准化管理体系建设的组织、检查、监督、考核等工作。同时领导组下设十五个专业组，各分管副总任专业组组长，具体负责各专业组安全生产标准化管理体系建设的组织、指导、监督、考核及日常管理工作。按照业务分工，十五个专业组具体分工如下：（一）理念目标和矿长安全承诺专业组组 长：安全副总副 组 长：安全科科长成员单位：安全科 办公室 党办 工会办理念目标和矿长安全承诺专业的动态和静态达标由安全科牵头，安全科科长具体负责专业组织协

5、调和工作落实。（二）组织机构专业组组 长：专职副书记副 组 长：人力资源科科长成员单位：人力资源科 办公室组织机构专业的动态和静态达标由人力资源科牵头，人力资源科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（三）安全生产责任制及安全管理制度专业组组 长：安全副总副 组 长：安全科科长成员单位：安全科 人力资源科 企管科安全生产责任制及安全管理制度专业的动态和静态达标由安全科牵头，安全科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（四）从业人员素质专业组组 长：专职副书记副 组 长：职工培训中心主任成员单位：职工培训中心 安全科 工会办 调度室从业人员素质专业的动态和静态达标由职工培训中心牵头，职工培训中心主任

6、具体负责专业组织协调和工作落实。（五）安全风险分级管控专业组组 长：安全副总副 组 长：安标办主任成员单位：安标办 安全科 调度室 生产科 机电科 通风防突科 抽采科 地测防治水科 总工办 职防科安全风险分级管控专业的动态和静态达标由安标办牵头，安标办主任具体负责专业组织协调和工作落实。（六）事故隐患排查治理专业组组 长：安全副总副 组 长：安全科科长成员单位：安全科 调度室 生产科 机电科 通风防突科 地测防治水科 人力资源科事故隐患排查治理专业的动态和静态达标由安全科牵头，安全科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（七）通风专业组组 长：总工程师副 组 长：通风助理 通风防突科科长成员单位

7、：通风防突科 抽采科 监控室 通风队 抽放一队 抽放二队通风专业的动态和静态达标由通风防突科牵头，通风助理和通风防突科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（八）地质灾害防治与测量专业组组 长：总工程师副 组 长：防治水助理 地测防治水科科长成员单位：地测防治水科 探放水队地质灾害防治与测量技术管理、地质、测量、防治水的动态和静态达标由地测防治水科牵头，防治水助理按照专业分工具体负责专业组织协调和工作落实。（九）采煤专业组组 长：生产副总副 组 长：生产科科长成员单位：生产科 调度室 机电科 综采队采煤专业的动态和静态达标由生产科牵头，生产科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（十）掘进专业组组

8、 长：生产副总副 组 长：生产科科长成员单位：生产科 调度室 机电科 综掘一队 综掘二队 开拓一队 开拓二队掘进专业的动态和静态达标由生产科牵头，生产科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（十一）机电专业组组 长：机电副总副 组 长：机电科科长成员单位：机电科 监控室 辅运队 机运队 机电队机电专业的动态和静态达标由机电科，机电科科长具体负责专业组织协调和工作落实。（十二）运输专业组组 长：机电副总副 组 长：机电科科长成员单位：机电科 监控室 辅运队 机运队运输专业的动态和静态达标由机电科牵头，机电科科长具体负责专业的组织协调和工作落实。（十三）调度和应急管理组 长：生产副总副 组 长：调度

9、室主任成员单位：调度室 监控室 救护队调度和应急管理的动态和静态达标由调度室牵头，调度室主任按照专业分工具体负责专业的组织协调和工作落实。（十四）职业病危害防治和地面设施专业组组 长：安全副总副 组 长：职防科科长 行政科科长成员单位：职防科 行政科 环保科职业病危害防治和地面设施的动态和静态达标由职防科和行政科牵头，安全科科长具体负责职业病危害防治方面的组织协调和工作落实，行政科科长具体负责地面设施方面的组织协调和工作落实。（十五）持续改进专业组组 长：安全副总副 组 长：安标办主任成员单位：安标办 15个专业主管科室持续改进专业的动态和静态达标由安标办牵头，安标办主任具体负责专业的组织协调

10、和工作落实。四、工作步骤（一）第一阶段：全面集中整治（2022年1月-5月）安标办牵头组织各专业管理科室严格对照标准化管理体系要求集中整理，加快资料完善归档工作，通过聘请外部机构到矿进行专业指导，有效做到安全生产标准化管理体系全员、全方位、全时段、全过程达标，并具备自评申报条件，顺利通过总公司验收。（二）第二阶段：考核达标，通过市局、省厅验收评级（2022年6月7月）将标准化管理体系的贯彻落实常态化，成为生产组织过程中正常的程序，使采掘地点时刻具备检查条件，所有专业资料档案化管理，随时抽查随时达标。理清安全生产标准化运行思路，提升各专业运行质量，确保各专业顺利通过市局、省厅验收。（三） 第三阶

11、段：认真整改，通过国家局验收评级（2022年底） 做好迎接国家局标准化验收工作。各专业管理科室严格按照安全生产标准化标准要求,继续加大标准化图纸、记录和各类资料整理工作。根据市局、省厅标准化检查中发现的问题，要结合问题整改难易程度及时召开专题落实会议，积极进行协调整改，所有专业科室资料按照档案化管理的要求，统一报送至安标办备查，各连队保持现场环境，准备好各类检查验收工具，具备迎检条件，确保各专业顺利通过国家局验收。（四） 第四阶段：全面达标，持续改进各专业针对国家级安全生产标准化管理体系验收实际，及时对所有检查过程中涉及到的资料和井下现场存在的各类问题进行全面梳理、跟进和归档工作，从而使安全生

12、产标准化提升到一个全新的水平。深入持续督促各单位建立以安全生产标准化管理体系为基础的企业安全生产管理体系，保证标准化管理体系有效运行，切实建立全员参与、全过程控制、持续改进的安全生产标准化管理体系工作机制，每月坚持开展对标全面自查一次，及时排查和整改安全隐患，各专业要认真总结标准化体系运行中好的做法，不断完善标准化工作运行体系，提高标准化管理水平，并不断持续改进和完善，为安全生产保驾护航。五、各科室工作职责及工作任务按照组织机构工作要求，进一步明确负责安全生产各环节职责的部门，并严格履行相应职责，具体职责分工及工作任务如下：（一） 安标办工作职责：1.负责安全生产标准化管理体系持续改进管理；2

13、.负责安全风险分级管控工作；3.负责井上下标准化牌板、台账制作发放。工作任务：1.要对全矿安全生产标准化工作统筹组织安排。严格按照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法、煤矿安全规程等相关文件标准，逐条逐项实施动态达标管理；2.每周要及时组织各相关专业技术人员及标准化管理员对井上、下进行认真全面细致检查，并及时将各专业、各连队检查评分表汇总并公示；3.每月牵头完成安全生产标准化管理体系十五个专业自评工作；4.牵头做好标准化各类牌板及台账统计、制作、发放等工作；5.不定期对井上、下各岗位作业人员进行岗位标准化操作检查，通过岗位标准化作业检查，不断提升各岗位人员安全操作意识和技术水平，摒弃不

14、规范行为，养成良好的安全操作习惯，从而在全矿形成人人遵守操作规程、人人遵循安全规范、人人争当本质安全型员工的良好局面；6.负责建立安全风险分级管控责任体系及安全风险分级管控工作制度；7.按要求牵头组织开展年度和专项安全风险辨识评估；8.牵头组织落实风险管控、公示公告、信息上报工作；9.汇总整理矿井安全生产标准化季度总结；10.根据每季度标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考核；11.每年年底对矿长组织的标准化管理体系运行质量进行分析和总结，并形成体系运行分析报告；12.依据体系运行分析报告，落实调整相关内容，及时形成下一年度标准化管理体系调整方案，

15、形成矿井安全生产标准化体系调整方案，并明确保持、提升标准化管理体系等级规划。（二） 安全科工作职责：1.负责全矿安全生产监督管理；2.负责牵头制定全员安全生产责任制及安全管理制度；3.负责现场监督检查、“三违”行为制止和纠正；4.负责安全生产理念目标、安全承诺、安全绩效考核；5.负责事故隐患排查治理工作。工作任务：1.确定我矿安全生产理念内容，并牵头贯彻落实；2.负责制定安全生产目标管理制度，明确安全目标和任务及措施的制定、责任分解、考核；3.以文件形式对矿长安全承诺的建立、公示、兑现、考核做出规定，并将矿长承诺书在井口公示，牵头围绕矿长承诺开展工作，确保承诺兑现；4.负责建立安全办公会议定期

16、召开机制，并形成会议纪要；5.负责建立完善公司领导班子成员的安全生产责任制，并以正式文件下发；6.牵头落实各科、队的安全生产责任制以及所管辖班组、岗位或工种的安全生产责任制，建立责任清单，并以正式文件下发； 7.制定年度安全生产责任落实考核制度并执行考核；8.牵头落实不安全行为管理，不安全行为职工帮教、行为观察和回访等相关工作；9.建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确事故隐患的排查职责；10.对日常检查的事故隐患进行登记、治理、验收和销号；11.每月对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患开展排查；12.监督各连队建立日隐患排查制度，牵头落实连队现场管理、技

17、术、安检人员巡查和隐患排查记录；13.负责建立事故隐患排查台帐；14.发现重大事故隐患后书面报告煤矿安全监管监察部门，同时建立重大事故隐患信息档案；15.制定重大事故隐患专项治理方案，按规定上报并索取回执；对不能立即治理完成的事故隐患，负责记录在案，并有据可查；能够立即治理完成的事故隐患，监督责任连队的班组记入班组隐患台帐；16.在井口公示重大事故隐患并建立事故隐患举报奖励制度；17.利用信息化手段对事故隐患跟踪管理；18.负责月度事故隐患治理会议召开相关资料的准备；19.负责对事故隐患排查治理工作实施情况开展检查考核，并将检查结果纳入绩效工资考核；20.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自

18、评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（三）生产科工作职责：1.负责全矿采煤生产技术管理和现场监督检查；2.负责全矿掘进生产技术管理和现场监督检查；3.负责井下爆破作业管理，并现场监督检查执行情况。工作任务：1.生产科要合理布局全年采掘计划，合理组织生产，确保采掘比平衡，按照全年生产作业计划，做好矿井采掘衔接；2.重点加强1301综采工作面现场管理力度，保证工作面设备完好，保护齐全，工作面出口畅通，支架排列整齐，进、回风巷支护完好，巷道净断面满足通风、运输、行人、安全设施及设备安装、检修、施工的需要；3.加强对井下采掘工作面顶板管理，确保各项工程质量

19、符合规定；4、加强对采掘工作面文明生产管理，保证作业场所工具、材料等摆放整齐，管线吊挂规范，图牌板内容齐全、准确、清晰、悬挂位置符合标准化规定；5.负责本专业分管领导每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患开展排查，整理完善相关资料；6.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（四）调度室工作职责：1.负责全矿安全生产调度管理、指挥；2.负责全矿应急管理；3.负责班组建设工作。工作任务：1.负责班组建设日常工作，指导连队做好制度建设、组织建设，并监督现场管理；2.负责管理岗

20、位作业流程标准化相关工作；3.带班领导带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控措施落实情况，排查事故隐患情况，落实交接班和带班记录上的事故隐患；4.充分发挥全矿生产组织、协调窗口的作用。针对生产环节要不断创新思路，不断完善井下应急保障措施和工作面作业布置等工作，确保矿井均衡稳定运行；5.根据各队作业地点的调整，及时更新井下作业地点责任区域划分；6.做好井上、下信息管理，确保信息上下通达，实现管理信息化；7.加强永久避难硐室日常巡查并做好巡查记录，更换井下各工作面现场急救箱设施，对临时避险设施标识不清晰的要统一更换；8.做好应急救援预案的修订、更新工作，根据实时变化每年及时修订应急救援预案；9

21、.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（五）监控室工作职责：1.负责安全监测监控管理；2.负责井上下安全生产通信系统管理。工作任务：1.加强瓦斯监控系统、产量监控系统、井下人员定位系统、通讯广播系统的日常管理管理和维护工作，确保各个系统正常运行；2.牵头把井下各个地点监控线缆按照标准化要求重新规范布置，确保做到吊挂平直、一钩一缆。（六）通风防突科工作职责：1.负责全矿通风管理，并现场监督检查执行情况；2.负责全矿防尘管理，并现场监督检查执行情况；3.负责全矿瓦斯防治管理，并现场监督检查执行情况；4.负责安全生产

22、系统井上下防火管理，并现场监督检查执行情况；5.负责井下防突管理，并现场监督检查执行情况。工作任务：1.按照全年采掘计划做好通风管理工作，确保通风系统安全可靠；2.强化现场瓦斯管理，相关措施制定要严密、执行要到位；加强现场瓦斯巡查工作，确保在每个岗位、工序、环节管理到位，消除瓦斯管理死角；3.健全各项瓦斯防治制度、措施，进一步分析瓦斯来源，查找瓦斯涌出规律，特别是巷道贯通、工作面过地质构造带、高冒区等特殊时期，要根据实际情况制定专门的瓦斯防治措施，防止超限事故发生；4.建立健全井下防尘管理制度，着力改造采掘工作面防尘系统，努力实现自动化喷雾洒水，改善井下作业环境；5.按照煤矿安全生产标准化具体

23、要求，加强对井下通风设施、设备管理，确保井下风筒吊挂平直、通风设施修筑可靠、局部通风机运行正常，保证通风设施、设备能够满足井下安全生产需要；6.做好井下防突管理，制定防突措施、计划、各项制度并组织实施。负责对基层连队进行监督、管理，检查防突工作现场落实情况，对现场存在的问题督促整改，强化现场管理，落实“四位一体”综合防突措施；7.负责本专业分管领导每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患开展排查，整理完善相关资料；8.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（七）抽采科工作

24、职责：负责全矿瓦斯抽放管理，并现场监督检查执行情况。工作任务：1.制定瓦斯抽采相关制度、办法、规定和措施；2.严格落实矿井瓦斯抽采的管理工作，做到应抽尽抽，保证系统稳定高效运行和抽采系统资料的准确性，各种图纸、资料齐全；3.负责区域瓦斯抽采系统工程的动态监测，排除安全隐患；定期对矿井各抽采地点的抽采效果进行分析，及时调整抽采状态；4.根据矿井的瓦斯动态，收集资料，进行分析整理，找出切合本矿实际的瓦斯抽采规律，保障安全生产。（八）机电科工作职责：1.负责全矿机电运输管理；2.负责全矿机电技术管理，并现场监督检查执行情况；3.负责全矿运输技术管理，并现场监督检查执行情况；4.负责全矿自动化、信息化

25、技术管理，并现场监督检查执行情况。工作任务：1.加强机电、运输标准化管理工作，提高机电运输管理水平，实现“零失爆、零跑车”的管理目标；2.严格按照机电运输设备检修制度和“治未病上下功夫，治已病上寻突破”管理思路，抓好我矿机电、运输设备维保、检修计划，保证全矿机电、运输设备正常运转；3.提升井下现场机电、运输标准化管理水平，尤其是井下各个变电所、配电点、主要大巷，做到管线吊挂平直有序、设备布置合理规范、固定场所干净整洁；4.严格按照供电管理制度要求，做到规范供电、用电工作;5.做好机电、运输隐患排查工作，杜绝失爆、皮带保护不起作用等现象发生；6.加快机电人才队伍建设，加强机电实操培训，做到真培训

26、、真有效、真管理、真落实，打造一支技术水平高、作风过硬的机电队伍；7.负责本专业分管领导每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患开展排查，整理完善相关资料；8.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（九）地测防治水科工作职责：1.负责全矿地质测量管理工作；2.负责防治水管理，并现场监督检查落实执行情况；3.负责水文地质管理，并现场监督检查落实执行情况；4.负责矿井地质管理，并现场监督检查落实执行情况；5.负责瓦斯地质管理，并现场监督检查落实执行情况；6.负责矿井测量管理，

27、并现场监督检查落实执行情况。工作任务：1.严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水十六字原则，制定落实行之有效的“探、防、堵、疏、排、截、监”防治水综合治理措施，推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下综合治理的转变；2.在工作面掘进、回采过程中，要及时收集揭露地质资料，将煤层变薄区、煤质破碎带及时标定在巷道地质构造图上，为后续跟进的工作面及回采面推进做好地质指导；3.要针对井下各工作面遇地质构造时，提前编制钻探方案，明确钻探任务和方法，根据物探资料、钻探验证成果和实际揭露情况，准确预测地质构造位置、形状、影响程度等因素，提高地质构造探测准确度

28、；4.扎实做好每月一次的防治水隐患排查，以排查促整改，确实把防治水相关管理工作做实、做细；5.每月做好对标准化建设中所涉及的所有矿图进行填绘、更新工作，同时做好地质灾害防治与测量专业资料整理及归档工作；6.负责本专业分管领导每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患开展排查，整理完善相关资料；7.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（十）培训中心工作职责：负责全矿各类安全培训管理工作。工作任务：1.制定年度培训计划，并严格落实培训；2.负责主要负责人、专业技术人员、特种作

29、业人员及安全生产管理人员的入职资格培训取证工作；3.负责全员及新上岗人员培训资料管理；4.做好安全生产管理人员事故隐患排查治理专项培训和入井人员的基本技能培训；5.加强全员安全知识和业务知识培训，确保全矿干部员工理论知识和实践能力能适应煤矿企业发展的新要求；6.负责每季度对本科室分管的专业内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。（十一）人力资源科工作职责：负责组织机构专业管理工作。工作任务：负责牵头完善并明确在安全生产各环节中各科室、连队的工作职责，并以正式文件下发。（十二） 职防科工作职责：负责全矿职业病危害防治工作。工作任务：1.要根据生

30、产计划进行制定相应的检测、监测、评价计划及实施方案，扎实做好职业危害因素的辩识、评价和职业危害防治措施的实施；2.加强各采掘工作面防护设施正常运行，确保井下粉尘、温度等传感器的安设位置，保障井下作业环境职业危害因素不超限；3.正常开展年度职业健康体检，建立接害人员职业健康档案。（十三）办公室工作职责：负责安全生产标准化各类文件的拟定、下发工作。工作任务：1、 负责将矿长承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告；2、 配合安标办做好各级标准化验收会场布置、接待等工作。（十四）行政科工作职责：1.负责综合行政管理工作；2.负责地面后勤保障工作。工作任务：负责职工食堂、公寓楼、澡堂、办公场所、工业广场

31、其他运行场所的标准化管理工作。加大巡检力度，确保供暖、供水、生活区供电设施的正常运行；持续做好后勤服务保障工作，定期做好清洗、消毒与协调工作，为广大职工创建更加舒适的工作及休息生活环境。（十五）工会办工作职责：负责职工民主评议工作。工作任务：1.组织职工代表对矿长安全承诺内容进行评议，将评议结果进行上报，并纳入矿长年度绩效管理；2.组织开展好多种形式的技术比武活动，不断营造全矿员工争先赶优的浓厚氛围，提升广大职工的整体技术水平。（十六）总工办工作职责：负责全矿技术管理工作。工作任务：1.健全完善技术管理体系，不断完善技术工作制度，开展技术创新，推广成果应用，为矿井发展提供技术支撑；2.做好全矿

32、的论文、职称管理工作。（十七）环保科工作职责：负责矿区环境卫生工作。工作任务：落实国家、省、市关于环保建设的各项文件精神要求，搞好矿区环境卫生整治工作。（十八） 各专业标准化管理员工作职责：负责本专业、本单位标准化日常管理工作。工作任务：1.要针对本专业实际，按照相关标准按时参加对井上、下进行认真细致的检查并做好现场技术指导，从而提升井上下各单位标准化现场管理水平；2.按时跟进本科室的各类图纸资料、档案记录、数据台帐，不断更新完善技术标准，夯实安全生产基础；3.针对本专业在安全生产标准化工作动态运行中存在的问题，及时加以分析并进行整改，不断优化本专业工作环节和业务流程，确保标准化工作持续、稳定

33、、有效运行。（十九）其他业务科室及各专业标准化管理员根据安全生产标准化管理体系责任分工严格履行相应职责及任务。六、考核奖惩持续改进（一）标准化工作目标考核各专业组针对工作目标要制定详细的达标计划，确保安全生产标准化管理体系十五个专业顺利通过市局、省厅、国家局一级标准化验收。针对市局、省厅验收过程中未达标的专业，考核该专业组组长1000元，副组长2000元，其他成员单位负责人1000元，并取消所在单位当月标准化工资；针对国家局验收过程中未达标的专业，考核该专业组组长2000元，副组长3000元，其他成员单位负责人2000元，并取消所在单位两个月标准化工资。（二）公司开展安全生产标准化管理体系周检

34、查落实、月考核公示、季度竞赛评比、全年评优评先活动。1.每周安标办组织各专业主管科室、连队对现场标准化、岗位作业标准化流程和岗位达标情况等进行检查。2.每月安标办对各专业主管科室分管要素体系运行情况进行全面自评，并针对每周检查情况汇总，根据检查问题对公司各单位进行标准化工作考核，将检查考核问题定期通报公示。3.每季度安标办牵头，继续执行安全生产标准化管理体系达标竞赛活动，对标准化管理体系运行情况及“七个竞赛单元”检查情况进行全面总结分析。根据每月综合评分情况，奖优罚劣，具体评比如下：（1）井下一线连队竞赛单元,季度综合评比第一名奖励集体5000元，队长奖励500元，最后一名处罚5000元，队长

35、处罚500元。（2）井下辅助连队竞赛单元，季度综合评比第一名奖励集体3000元，队长奖励300元，最后一名处罚3000元，队长处罚300元。（3）地面生产运行场所竞赛单元，季度综合评比第一名奖励集体2000元，科/队长奖励200元，最后一名处罚2000元，科/队长处罚200元。（4）地面后勤及应急保障竞赛单元，季度综合评比第一名奖励集体1000元，科/队长奖励100元，最后一名处罚1000元，科/队长处罚100元。（5）最美工程竞赛单元，季度综合评比第一名奖励集体10000元，并授予流动红旗。（6）专业主管科室资料竞赛单元，季度综合评比第一名奖励集体5000元，并授予流动红旗。（7）岗位作业流

36、程标准化竞赛单元，根据日常岗位作业流程标准化抽查情况每季度评选10名岗位达标先进个人，第一名奖金800元，第二、三名每人奖金600元，第四名至第十名每人奖金500元。（8）每季度根据在各专业标准化管理员在日常标准化检查及相关专业完善中的工作成绩，由安全副总及安标办进行综合评分，共评比出5名优秀标准化管理员，每人奖励500元。4.每年底，各专业组根据内部自查自评和外部检查考核的结果，认真检查年度内负责管理要素的方针、目标及计划执行情况，安标办根据月度考核星级评分结果及公示情况，对全年标准化工作优秀的科队进行奖励，专业主管科室第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，第三名奖励3000元，其他达

37、标的专业主管科室各奖励1000元；各基层连队第一名奖励15000元，第二名奖励10000元，第三名奖励5000元，其他连队各奖励2000元；每年评选三名标准化优秀管理员各奖励1000元。（三）日常考核落实。各专业组以煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）为依据，每月组织一次自评，形成自评报告，内容包括本专业自评得分表、问题通知单、自评报告，纸质版和电子版一并报安标办存档备查。每少一项对专业组副组长及相关责任人按一项100元进行处罚，逾期未报的对专业组副组长及相关责任人按1000元进行处罚。各专业科室和连队标准化管理员每周按时参加标准化检查，每人每次检查问题或建议不得少于两条，对未

38、参加检查的标准化管理员，每次每人处罚50元；检查问题或建议少于两条的标准化管理员，每少一条处罚20元。（四）动态达标。实行专业主管科室动态考核，安标办督查日常监督考核，在月度综合评分中不达标的单位，在绩效工资中进行考核，在动态检查考核中发现存有严重问题进行从严处罚，按重点工作不落实追究相关人员的责任。（五）考核奖惩兑现。安标办对在日常管理中需要处罚的单位或个人以罚款单的方式移交调度兑现；集体工资考核每月将考核结果经安全副总审核后移交调度室实施兑现；每季度评比的井下一线连队竞赛单元、井下辅助连队竞赛单元、地面生产运行场所竞赛单元、地面后勤及应急保障竞赛单元的奖励与处罚在次季度第一个月部门工资总额

39、中兑现；先进专业主管科室、岗位达标先进个人、最美工程、优秀标准化管理员奖励经领导审批后以现金方式进行奖励；每年评选的全年优秀科队结果逐级审批后进行奖励。七、工作要求（一）突出理念引领，提高思想认识。全面推进安全生产标准化管理体系建设和岗位作业流程标准化，是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效机制。各级各单位务必要从思想上高度重视，切实提高对开展安全生产标准化建设工作重要性的认识，增强责任感、使命感和紧迫感，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导开展安全生产工作。（二）加强组织领

40、导，严抓对标落实。各级各单位要把加强安全生产标准化管理体系建设和岗位作业流程标准化建设放在各项工作的首位，进一步加强组织领导，精心组织，强力推进，持续对照标准，积极主动抓动态、查问题、促整改，确保机构、人员、制度、技术、资金等保障到位，有效推进安全生产标准化管理体系达标工作。要持续加强安全生产标准化管理体系相关文件规定的学习、准确熟练掌握标准，各级各单位各部门要结合自身实际对照标准，一条一条核实、一条一条整改，保证每条每项都有人管、有落实、有考核，做到“全员参与对标、人人争标创标”，确保项项合格、条条达标。（三）强化资料管理，推动持续改进。各专业组组长亲自安排部署、副组长亲自落实、专业部门督促

41、落实、安标办严格考核，深入开展标准化自评自检工作，全面推进安全生产标准化管理体系建设。各专业组要指定专人负责安全生产标准化管理体系建设工作的资料整理和准备。各专业组组长要做好各项资料和现场的审核把关和督导考核，定期组织安全生产标准化自检工作，并抓好自检问题的整改落实。安全生产标准化管理体系是一个持续改进、持续提高的过程，要根据安全生产实际效果，做好责任和制度落实，稳扎稳打，以点带面，全面推动标准化建设，提升标准化管理水平。（四）强化整改落实，建立长效机制。各单位负责人是达标创建活动的第一责任人，要统筹安排、高度重视，凡是工作不认真、作风漂浮、走过场、走形式，一经查出，严肃追究责任人责任。要进一步健全完善“党政同责、一岗双责”的齐抓共管的工作格局，制定标准化动态达标工作措施，深入开展标准化创建工作，不断提高安全生产标准化管理体系水平，建立安全生产标准化管理体系长效机制。（五）加强培训，提升素质。建立安全生产标准化管理体系业务培训制度，积极组织开展煤矿安全生产标准化管理体系业务培训，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。加强学习，适时组织人员外出学习、考察，积极学习和引进外单位安全生产标准化管理体系建设先进经验、成功做法，不断为安全生产标准化管理体系增添新方法、新思路，巩固成果，促进升级。xx煤矿有限责任公司 2022年1月4日29