工艺安全分析PHA杜邦 安应推荐
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1、工艺安全分析Process Hazards Analysis (PHA),安全经验分享,课程安排 第一天,欢迎词 安全经验分享研讨会目的PHA概述案例分析: BPPHA的实施第一步: 计划与准备第二步: 危害识别桌面练习,第三步: 工艺危害评估故障假设 / 检查表法互动练习故障模式与影响分析 (FMEA)互动练习危险与可操作性分析互动练习,课程安排 第二天,第三步: 工艺危害评估(续)危险与可操作性分析互动练习故障树分析第四步: 后果分析第五步: 其他需要考虑的因素,第六步:风险评估第七步:建议措施与报告第八步:记录归档第九步:管理层审核回顾与课程总结,研讨会目的,当课程结束时,学员将学会:在
2、PSM的框架内定位PHA解释为什么要做PHA描述做PHA的步骤辨识用于进行PHA的工具认识到每样工具的适用范围和局限性了解主持与实施PHA所需的能力,工艺安全管理概述,资产产出率的第0定律,任何设施遇到以下情况,其产出率立即降为零:炸毁烧毁影响周围社区 因违反法律法规而被强令关闭,杜邦43年事故死亡原因统计 1955 - 1997,爆炸 5930火灾13 9中毒1111 高温烧灼(非火灾)10 9窒息 3 2压砸 8 8,工艺有关,共104 69其他 60 58总计 164 127,DuPont USA 死亡人数 事件,工艺事故,2/3的人员死亡(特别是群死群伤)发生在工艺事故中,工艺安全管理
3、与业务经营,工艺安全管理的工作重点灾难性事故这些事故会造成群死群伤严重破坏环境和健康重大财产损失中断生产经营生产许可证被吊销重大的财务损失等后果严重威胁企业的生存。,工艺安全管理,工艺安全管理就是对生产工艺综合应用管理体系和管理控制(制度、程序、审核、评估),使得工艺危害得到识别、理解和控制,从而达到预防工艺事故和伤害发生的目的。这需要全公司从高层领导到基层的各层管理人员长期不懈的努力。,工艺安全与工艺危害,工艺安全的定义:在运行任何处理、使用或储存危险物品的设施的过程中实现无偶然和灾难性事故 工艺危害的定义:杜邦 有可能出现危险物品泄漏或接触危险物品,而导致重大的人员伤亡、财产损失或对环境破
4、坏的状况工艺安全管理适用范围:任何长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品(且有一定数量规模)的单元。,杜邦公司工艺安全管理的发展历史,编年表: 早期的黑火药工厂和爆炸危险1802年开始工艺评审19世纪50年代路易斯维尔事故1965年8月 工艺危害评审1965-1979年 公司经验1978年全面综合的工艺危害管理指南 1979年不断更新的工艺安全和风险管理指南1986, 1992, 1997, 1998,2008,2009年。,相关法律法规的发展过程,欧洲 塞维索(Seveso)事故,意大利 1976年重大事故危害法案1982年重大工业事故危害法规 1984 英国 1984年美国印度博
5、拜(Bhopal) 事故,印度 1984年州政府立法 20世纪80年代联邦政府 1990洁净空气法案 高危险化学品的工艺安全管理,OSHA 1992年风险管理方案 ,EPA 1996年,工艺安全管理的意义,解决大规模、深刻和快速的技术发展带来的影响危害规模倍增控制难度倍增无法再“摸着石子过河”采取前置性的策略,保证生产过程从运行的第一刻开始就是安全的 为生产经营和企业发展带来效益。,工艺安全管理的特点,多专业综合工艺设计、设备管理、生产受控等多方面 工艺、机械、电气、仪表、安全、操作、维护等多专业 以风险管理为基础后果严重小概率事件以风险评估为工具,以风险值为决策依据。整个生命周期的全程管理从
6、设计、建设、生产运行到最终废弃拆除采取前置性的策略,保证生产过程从运行的第一刻开始就是安全的,安全文化,管理层的领导力和承诺,杜邦工艺安全管理模型,14个要素的方法论,这14个要素涵盖了在生产型组织结构中进行高危害管理所需要处理的所有关键内容,这些内容的核心是管理层的承诺和领导力运用14要素的方法,杜邦已在世界范围内的多种生产领域包括化学品、聚合物、电子产品、矿产、生物化学、薄膜和纤维等行业成功的管理好工艺安全实施遵循这些要素的管理系统达到或超过法律法规及行业通行标准要求。,PHA 概述,PSM 轮模型:14个要素,要素#2:PHA,工艺技术范畴四个要素之一,PHA定义,PHA 综合了科学、技
7、巧以及判断,以:系统地识别、评估并制定措施来控制工艺过程中重大的危害完整的PHA报告用于跟踪已经接受的建议,并用于和所有受影响的人员进行沟通。,PHA定义:重要性,识别已知与未知的危险事件识别危害性物料与危险的工艺过程为理解危险事件及如何对其作出响应提供背景框架识别、消除或减少危险源的风险水平识别危害事件的后果及对其他PSM要素的影响在危险控制方面,寻求实现多学科的一致性将分析结果文件化归档,供今后使用,什么时候需要进行PHA?,新的工艺和设施(在开发建设的不同阶段进行若干次不同的评审)筛选性分析开发建设的早期阶段设计评审分析设计完成时最终项目安全报告开车之前PHA基准分析在任何开车试运行变更
8、之后现有设施定期循环分析依据危害程度确定频率至少每五年重新评审一次工艺变更事故调查工艺设施的封存或者拆除,PHA定义:推荐的PHA评审频率,案例:英国石油公司,德克萨斯市,德州,事件:2005年3月23日设施类型:石油精炼厂表面原因:液位计失效根本原因:包括违背安全操作方法、未能从过往的经验吸取教训等多重原因人员损失:15人死亡,超过170人受伤财产损失:30亿美元,英国石油公司(BP),德克萨斯市:主要发现,首要的发现就是BP管理层没有将工作场所安全(如,滑倒-摔跤-跌落,驾驶安全,等)与工艺安全(如:安全的设计,危害分析,原材料确认,设备维护,工艺波动的报告,等)区分开来。,节选自贝克调查
9、团报告,防范工艺事故需要的是坚持不懈的警觉性。以往无事故的记录并不能代表安全已全面受控,长期无事故反而可能滋生出日益增长而又极端危险的松懈麻痹情绪。一旦人们忘记他们的安全系统应该怎样运行,安全系统和控制措施就会形同虚设,教训会被遗忘,而危险源和偏离安全操作规程的行为则会被容忍接受;员工和主管会愈来愈依赖习惯做法,却忘记作业方法理应建立在可靠的工程学原理等控制手段的基础上。人们是会忘记害怕的。,PHA 的实施,实施PHA的步骤,计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设/检查表(What if/Checklist)故障类型与影响 (FMEA)危险与可操作性研究 (HAZOP)故障树分析 (FTA),
10、实施PHA的步骤,后果分析其他需要考虑的因素人员因素 设施分布 本质更安全工艺风险评估建议措施与报告记录归档管理层审核,第一步 计划与准备,实施PHA的步骤,计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设 / 检查表(What if/Checklist)故障类型与影响 (FMEA)危险与可操作性研究 (HAZOP)保护层分析 (LOPA)故障树分析 (FTA),选择工艺单元/区块,将整个设施分解为不同的单元或区块,各单元或区块应能在4个月或更短时间内分析完。根据危害程度,将单元或区块进行优先排序。根据单元或区块中危害的程度,确定工艺安全分析的频率。,选择与培训小组成员,组长加上3到6名全职成员组长的能
11、力要求良好的组织能力和聆听能力在工艺安全分析方法方面,受过专门培训并有经验小组成员的能力要求工艺所涉及各专业的组合,在工艺的操作和维护方面有实际经验,小组成员的合适人选,熟悉以下各方面技能的人员:操作/生产维护/机械工程/技术操作过该工艺的人员对工艺安全分析方法熟悉的人员,小组成员的职责,组长组织整个分析活动指导分析工作保持分析的完整性与一致性引导分析达到深入透彻保证分析工作的进度与管理层沟通进展发表会议记录依计划完成最终报告,成员积极参与分析优先完成PHA工作定期巡查设备识别主要危害给出明确的建议措施如果工艺流程经研究确认可安全地操作,形成结论并存档,举行启动会议,讨论章程管理层或PHA管理
12、小组编写一份章程,明确分析的范围,时间安排,以及期望向组员描述PHA的过程确定分析进度安排分配职责,如:书记员收集最新版的工艺安全信息,并在进行PHA之前分发给小组成员,最新版的工艺安全信息,物料的危害性工艺的设计基础设备的设计基础P&IDs操作程序标准操作条件变更管理的记录相关事故调查报告 该工艺以前的PHA报告类似工艺的PHA报告,第二步 危害识别,实施PHA的步骤,计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设 / 检查表(What if)故障类型与影响 (FMEA)危险与可操作性研究 (HAZOP)保护层分析 (LOPA)故障树分析 (FTA),危害识别方法,审阅危害清单建立化学反应矩阵建立化
13、学危害分类回顾重大/未遂事故报告审阅之前的工艺安全分析及报告识别并罗列工艺潜在能量召开“故障假设”讨论会(头脑风暴),危害识别所用的信息,分析对象的相关资料重大工艺事故的报告以往的PHA变更管理记录MSDS及化学反应矩阵有经验的顾问对分析对象进行现场考察识别潜在的危害,现场考察的作用,对分析对象进行考察,识别或评估:最严重事故情形(内部或外部的)设施布置问题相关的人员因素 与相关的直线管理者、操作工、机械工、电工、工程师等进行交流,收集他们关注的问题和有用信息。各自独立将所有发现项写成报告 与其他组员讨论发现项 确定PHA分析所要用到的最严重事故情形,危险源,1.化学性聚合反应反应压力失控震动
14、敏感类浓缩相爆炸重排能力不受控的重排反应(环氧乙烷)热不稳定性自我放热导致爆炸或者生成火花易燃性闪火,聚集起火,引起破裂的自燃 可燃性粉尘爆炸,散装原料起火,热蒸汽爆炸过氧化物的反应性氧化或者活跃过氧化物的分解反应 与水反应与水或者湿气的反应氧化/变形与有机材料的反应腐蚀/酸反应或泄漏毒性泄漏后与人接触意外的混合反应,爆炸,有毒物泄漏,危险源 (续),2. 热力性热表面,物料泄漏,蒸汽,热膨胀冷低温物料泄漏,冻堵,材料脆化3. 压力/体积性高压下的可压缩流体爆裂,泄露,或喷溅高压液体BLEVE真空下的可压缩流体储罐破裂或瘪塌,4. 势能/位置性工艺原料的提升容器掉落或液体溅落粒状储存管的更换装
15、满液体的容器内的液体涌动5. 动力性移动的物料水击效应,冲击或侵蚀损坏气动传送固体撞击,粉尘泄露,爆炸,化学危害描述练习,化学相互作用矩阵练习,一种化学品与物料不兼容性矩阵,可以预见性地识别不同材料之间意外混合所会产生出的危害影响矩阵内的资料,定性或半定量的描述了有意或意外的化学反应所带来的化学反应危害。,化学相互作用矩阵练习,建立化学相互作用矩阵练习,囊括所有的原料,包括已知的杂质,稳定的中间体,副产品,以及设备材质问:X与Y的反应是否可能形成危害?(X为列,Y为行)回答是,否,或?(不知道)对于每个答案为“是”的,确定反应的类型与必要的条件 描述健康危害:毒性,急性,慢性,等是否易燃?是否
16、稳定?(自反应的程度?),练习1:化学相互作用矩阵,互动练习使用典型化工工艺练习中提供的表格,预测物料是否会反应造成危害时间:30分钟,练习1:化学反应金属,互动练习根据练习表所提供的化学品,确定金属在工艺设备中的适用性时间:30分钟,小组讨论,你从这些练习中学到了什么?时间:10分钟,第三步 工艺危害评估,实施PHA的步骤,计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设/检查表(What if)故障类型与影响 (FMEA)危险与可操作性研究 (HAZOP)保护层分析 (LOPA)故障树分析 (FTA),工艺危害评估,工艺危害评估是针对工艺上可能发生的危害事件进行的系统而全面的分析,由多种专业人员组成
17、的小组完成。小组成员运用特定的方法,评估每个危害事件可能造成的有害影响,判断系统中现有的控制是否足够,是否需要增加防护措施。就需要增加的防护措施给出建议。,工艺危害评估:方法,方法,包括定性与定量根据每个PHA的情况,可单独使用或组合使用 可能需要专家顾问或分析师定性方法故障假设/检查表(What If)故障类型与影响 (FMEA)危险与可操作性研究 (HAZOP)定量方法保护层分析 (LOPA)故障树分析 (FTA),各种方法的主要特征,What If 使用“如果会怎样”的问题来评估发生某些情况后对人或物的影响FMEA 识别设备的故障类型,并进行风险评估以便对后续措施进行优先排序HAZOP
18、由引导词主导的分析LOPA 识别针对某个危害的保护层并评估他们的有效性FTA 一种量化的图形式方法,用于确定”顶上事件”的可能性,方法的适用性,95%到97%的危害性事件能够通过What If或HAZOP识别出来3%到5%要用FMEA或LOPA大概1%要用故障树分析(FTA),各类方法的分析逻辑,故障假设 / 检查表法可以在因果关系中的任意一点切入FMEA从寻找 原因 (控制阀故障) 开始,逐步分析直到确定后果 (容器破裂)HAZOP 从偏差 (压力升高)入手, 确定导致的后果 (容器破裂), 然后识别造成偏差的可能原因 (控制阀故障)FTA 从后果 (容器破裂) 入手, 反过来分析到原因 (
19、控制阀故障) 该种分析逻辑分类对LOPA方法不适用,事故情景: 原因 控制阀故障偏差 压力升高后果 容器破裂,各类方法分析逻辑示意图,原 因,后 果,偏 差,故障假设/检查表法What If/ Checklist,FTA,HAZOP,FMEA,故障假设/检查表法,故障假设法/“What If”,公认为一个基本方法,因为:检验设计识别工艺之外的一些情况对工艺的影响团队成员通过使用头脑风暴的方法不断地提出故障假设的问题建议是来自对故障假设问题的回答 对现有保护装置与程序的评估结构组织性不强基于成员的经验思路不受限制、开放性的,范例: “What If” 记录表,检查表法,也被公认为一个基本方法,因
20、为:检验设计评估工艺之外情况对工艺的影响有结构有条理的方法基于经验没有通用的检查表针对各种情况找到合适的检查表,范例:检查表,使用检查表的步骤,工艺是否存在危害或者需要特别注意的地方?,记下危害与后果,防护措施是否足够?,提出建议,发现并罗列已存在的安全防护措施,提出建议并针对改进采取行动,没问题,否,否,是,是,故障假设/检查表法的优势与局限,优势覆盖的危险范围广无需很多先期培训,并且相对容易应用作为学习工具十分有效对设计提出挑战可辨识相邻工艺的影响可将工艺与之前的实践进行对比,局限“抄捷径”易导致分析不充分分析的深度有限仅在提出正确的问题时才起作用,在第一次评审工艺的时候使用,故障假设/检
21、查表步骤,从流程起始入手,顺着工艺过程一步一步地分析,形成故障假设的问题记录下每个问题 鼓励头脑风暴,此时不要回答问题头脑风暴结束后,确认每个人的故障假设问题都被正确地记录下来运用“检查表”,补充头脑风暴时未提到的问题。将提出的问题分配给每个成员,进行书面分析回复书面分析回复提交给小组组长,组长负责将所有回复汇总后分发给小组成员,事故假设/检查表步骤(续),PHA小组开会讨论所收集的信息,并决定:完全认可所递交的分析回复讨论分析回复,在修改后认可推迟认可,进行进一步的调查分析,互动练习:事故假设/检查表,互动练习分发练习说明与练习表各小组描述工艺情况进行“故障假设”分析小组汇报时间: 75-9
22、0分钟,93,硝酸(95%),甲苯,甲苯,围堰,氮气,排气口,压力控制阀,泵,泵,甲苯槽罐车卸货,94,工厂布置图,故障类型与影响分析Failure Mode and Effect Analysis (FMEA),FTA,HAZOP,FMEA,故障假设/检查表,对FMEA的描述,运用一定方法识别设备部件的故障类型故障的后果对每个可能导致危害后果的工艺部件,询问:此部件会出现怎样的故障?它的故障会怎样影响工艺其他部分以及整个系统?给出每个故障的后果危害等级,并预测其发生的几率用于评估相对风险,区分行动的优先次序风险 = 后果的严重程度 X 后果发生的可能性,FMEA的优势和局限,优势分析故障及其
23、影响的系统性的方法把不寻常的工艺过程分成各片段,进行重点分析经过合适的培训,易于使用和归档,局限专注于“运行与不运行”的二元情况(仪器与设备)不质疑设计基础要求有准确的资料或图纸,对每个设备部件的关键性(优先性)进行比较性评估,FMEA 典型步骤,确定系统描述此系统将各元件编号和描述列表列出第一个元件的故障或者出错的模式罗列故障对整个系统的安全影响确定后果危害等级(H)确定可能性(P)计算关键度(C = H + P)列出现有的保护措施对于高危害的(H1或C-3),考虑保护措施的改进下一个元件从第四步开始重复进行,后果危害等级,FMEA 典型步骤,确定系统描述此系统将各元件编号和描述列表列出第一
24、个元件的故障或者出错的模式罗列故障对整个系统的安全影响确定后果危害等级(H)确定可能性(P)计算关键度(C = H + P)列出现有的保护措施对于高危害的(H1或C-3),考虑保护措施的改进下一个元件从第四步开始重复进行,可能性表,FMEA 典型步骤,确定系统描述此系统将各元件编号和描述列表列出第一个元件的故障或者出错的模式罗列故障对整个系统的安全影响确定后果危害等级(H)确定可能性(P)计算关键度(C = H + P)列出现有的保护措施对于高危害的(H1或C-3),考虑保护措施的改进下一个元件从第四步开始重复进行,FMEA 记录表,107,放热反应釜,互动练习:FMEA,互动练习同样的分组根
25、据练习手册中的甲苯装桶操作材料,各小组用FMEA方法进行分析集体讨论时间:60分钟,108,甲苯装桶,危险与可操性研究Hazard and Operability Study (HAZOP),FTA,HAZOP,FMEA,事故假设/检查表法,HAZOP,非常系统的分析方法由引导词驱动对工艺的各个部分进行分析,以发现: 偏离设计意图的工艺情况是如何发生的这样的偏离会导致什么后果注重于考察有哪些保护措施就位及这些措施的有效性分析会出现重复,但分析十分彻底完全,HAZOP 法的引导词,None / 无More of / 多于Less of / 少于Reverse / 反向Part of / 部分的A
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