煤矿班组安全建设实施方案

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1、*煤业班组安全建设实施方案区队班组是企业的细胞，是一线生产阵地，是企业活力的源泉，也是企业各项工作的落脚点。安全文化建设关系着矿山安全发展的大局，关系着企业战略目标的顺利实现。我矿一直以来，高度重视区队班组的安全文化建设工作，不断探索区队班组与安全文化建设的科学规律，以提升区队班组与安全文化建设水平和员工队伍素质为重点。全面落实以人为本的理念，着力把区队班组建设成为安全文明、团结向上、汇聚人才、朝气蓬勃的优秀团队。一、指导思想连队队班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，安全是煤炭企业管理的基石，是一切工作的起点和终点。安全预控、生产运行、人员管理和成本控制，是连队班组建设的基本功能，企业

2、的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强连队队班组安全建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善连队安全建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升区队班组与安全文化管理水平和员工队伍素质为重点，增强区队班组职工的安全文化学习能力、创新能力、实践能力，把区队班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。根据上级文件精神，按照“立足现状

3、、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，今年我矿将全面推行“三全”管理模式，打造全员、全过程、全方位的区队班组与安全文化建设管理体系，促进员工安全行为养成和安全素养提升，稳步提高班组的战斗力和凝聚力，充分发挥员工的主人翁作用，激发员工干事创业的激情，为安全生产保驾护航。三、组织机构及职责为顺利推进区队班组和安全文化建设，特成立领导组：组 长：矿 长 副组长：各副矿级领导成 员：各科队第一负责人领导组主要负责健全连队班组安全建设工作机制，为连队班组安全建设提供资金、人员、制度等方面的条件，保证连队班组安全建设的健康发展和稳步推进。领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全科科长兼任。主

4、要负责连队班组安全建设工作的日常组织、具体执行和持续推进工作。四、奋斗目标各单位要从区队班组的组织建设、安全文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、学习型、和谐型、节约型、创新型”和“标准化”的“五型一化”连队班组；把连队班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本安全文化生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会安全、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流安全意识、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。最终目的是促进连队班组与安全文化建设深度融合，提高连

5、队班组长综合工作水平，提升员工的安全能力，增强区队班组安全核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高的综合实力、发展活力和品牌影响力。5、 推进计划第一阶段为整章建制期，各单位对照山西省煤矿班组安全建设规定，健全组织机构，完善规章制度，设立考核台账。安全科5月底验收各单位资料准备情况。第二阶段为具体实施期，各连队按照实施方案推进班组安全建设各项工作。安全科每周督查一次。第三阶段总结提升期。组织各连队进行交流学习，完善本连队班组建设中存在的不足，推进班组的安全管理、自主管理、民主管理、全方位管理，形成操作运行顺畅、创新亮点突出、效果显著可持续的系统方案。安全科在8月底进行检查验收，并总结形成汇报

6、材料。6、 实施方案（一）整章建制。1、建立健全班组安全建设各层级组织领导体系；制定班组定员标准，确保班组基本配置，班组中设正、副班组长；建立班组长的选聘、使用、培养、考核和激励制度和机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。牵头单位：班组安全建设办公室 责任人：*2、 完善以下制度：班组长安全生产责任制、班前班后会制度、班组工作例会制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习培训制度、安全承诺制度、民主管理班务公开制度、安全绩效考核制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和应急处置制度及其他相关制度。 牵头单位：班组安全建设办公室 责任人：*3、制定完善

7、工会小组群众安全监督员、特聘煤矿安全群众监督员管理制度。依法选举产生工会小组长，负责班组民主监督、民主评议、组织开展班组民主活动。依照有关规定各班组至少选举产生1名工会小组群众安全监督员；综采一队、综采二队、掘进队每个班组至少选举产生1名特聘煤矿安全群众监督员，负责对其所在班组职工劳动保护和作业现场的安全管理工作开展群众性的监督检查。班组工会小组群众安全监督员、特聘煤矿安全群众监督员不得由正、副班组长兼任。牵头单位：矿工会 责任人：*4、严格执行班组长学历和职业资格准入制度，井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，任职前应当接受不少于72课时的专项安全培训并经考核合格方可

8、上岗作业。班组长及班组成员每年必须进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时，并经考核合格方可上岗作业。班组特种作业人员应当经培训考核合格，持特种作业人员操作资格证上岗。安全科对持证上岗进行备案，不定期入井检查持证上岗情况。牵头单位：培训科 安检科责任人：* *5、 依据国家、行业标准规定，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。牵头单位：职业卫生科 责任人：*6、 推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素

9、的认知和防范能力。牵头单位：安标办 责任人：*7、 落实制定班组作业现场应急处置预案，明确班组长应急处置指挥权及行使权力的具体情形，保障职工紧急避险逃生权。牵头单位：救护队 责任人：*(二)班组建设1、各连队要成立以队长为组长的班组安全建设推进工作组，负责本队班组安全建设的推进和考核工作，要指定专人负责班组安全文化建设具体工作。2、各连队要制定班组安全作业标准、操作标准，规范班前会、入井、开工、班中、交班、出井、班后会工作流程，实行班组长挂牌上岗制度。3、班组开工作业前要开展安全风险辨识和隐患排查治理，作业过程中班组长要巡回检查，对重点环节、关键工序进行动态监控排查，及时治理现场隐患，隐患未消

10、除前不得组织生产。4、班组岗位人员要对岗位作业环境、设备设施进行逐项检查、安全确认，严格按照岗位操作标准，杜绝不安全行为，实现班组岗位操作达标。5、班组要（三）考核方案七、具体要求(一)各连队要高度重视，根据本方案制定详细的连队班组建设的实施方案，明确工作的具体责任人，落实时间，对文件内容狠抓落实，努力构建连队班组建设长效机制。(二)各业务科室要按文件叙述内容结合各自分工，各司其职，积极督促各连队完善区队班组与安全文化建设，筑牢安全生产基石。(三)各单位要把区队班组与安全文化建设作为日常监督检查的重要组成部分，要积极自查、定期检查、限期整改，调度室每月收集汇总进行公示，切实提高我矿的区队班组安全管理水平。 *煤矿分公司 20*年*月*日