3篇关于干部（监督）管理工作经验材料

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1、3篇关于干部（监督）管理工作经验材料*市*把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，从多方面入手，确保干部“派到位”“挂得实”“管得好”，切实保证挂职干部“挂”而有获。确保“派到位”。在岗位设置上，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，尽量实现“专业对口”，便于挂职干部发挥自身优势，尽快进入工作角色，提高处理实际问题和应对复杂情况的综合能力。近三年来选派46名干部到*乡镇、*直部门、市直部门挂职锻炼，开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责，对挂职干部坚持在工作上严要求，充分调动挂职干部的工作热情。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作计划，明确任务要求。要求对挂职干部

2、在生活上热情关怀，工作上关心支持，积极为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难，使他们安心工作。确保“挂得实”。结合挂职干部工作特长，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，注重在实践中加强培养锻炼。合理安排工作，既大胆放手使用，又给予必要的指导帮助。*直到*乡镇挂职干部通过实践锻炼，更多地了解基层情况，不断在实践中锻炼，在实践中成长；*乡镇赴*直部门挂职的干部学习上级机关管理方式方法，在更高的层面上丰富工作经验和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、*委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本领，锻炼中有所作为、有所收获。*年以来先后有3名干部表现突出获得提拔重用。确保“管得好”。在大胆使用挂

3、职干部的同时，从严要求和管理挂职干部。注重将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来，实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作，挂职期满后，向*委组织部提交书面总结，全面总结挂职工作情况。同时对在挂职期间作风漂浮，群众反映较多、意见较大的，或在挂职单位造成不良影响的挂职干部，*委组织部将终止其挂职锻炼资格，责令返回原单位，是后备干部的，取消其后备干部资格。关于干部（监督）管理工作经验材料*持续加大年轻干部培养选拔力度，采取“选、育、考、炼”多种方式，不断锤炼年轻干部作风本领，扎实做好后

4、备干部储备工作，着力构建年轻干部培养选拔全链条机制。坚持拓宽渠道“选”，优化队伍结构。牢固树立注重基层、注重实绩的选人用人导向，以发现培养为目标，结合年度考核、专题调研和日常了解，重点掌握35岁左右正科级，30岁左右副科级优秀年轻干部，使女、少、非干部达到合理结构。注重从选调生、大学生村官、有“三支一扶”基层工作经历的干部中发现储备优秀年轻干部，不断拓宽引才渠道，通过选调、招录、引进等方式，大力发掘优秀年轻干部，分类别、分专业纳入优秀年轻干部库，加强跟踪和动态管理，始终保持“源头活水”。坚持多种渠道“育”，强化知识储备。牢固树立干部教育培训服务于工作实际的理念，注重提升领导干部政治能力和履职能

5、力。通过加强党性、党章党规党纪教育、组织党员干部参加党内政治生活、常态化开展挂职锻炼等举措，不断加强领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。围绕高质量发展、三大攻坚战、牧区振兴等，*年举办培训班25期，培训干部2382人次，有效提升了干部的专业素养和履职能力。采取*委党校集中轮训、自主培训、线上自学相结合的方式，逐步实现培训内容由“繁杂”向“精细”转变，培训渠道由“单一”向“多元”转变，努力实现多角度培养、多面手打造、专业化打磨的培训目标。坚持全面综合“考”，掌握工作实绩。注重将干部日常管理、平时考核、年度考核、任前考察和经常性考核有机结合，实现干部考评工作由“固态化”向“常态化”转变

6、。开展领导班子和干部队伍定期分析研判工作，及时掌握年轻干部德才表现、工作实绩、群众口碑等情况，注重收集干部在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的表现。建立健全年轻干部定期沟通了解制度，通过召开座谈会、开展谈心谈话、定期汇报思想工作等形式，全面掌握年轻干部的成长情况。坚持基层实践“炼”，提升履职能力。坚持把基层作为培养年轻干部的主阵地，着力搭建政治历练和实践锻炼平台，让年轻干部在不同层级、不同岗位和不同领域挂职锻炼，积累工作经验，解决实际问题，促进年轻干部快速成长。着眼于领导班子换届，提早把优秀干部放在合适岗位上锻炼。*年选派18名优秀年轻干部到脱贫攻坚、*、重点项目推进等工作中挂职锻炼，

7、不断提高解决矛盾问题、推动高质量发展的能力，促使他们在重点工作中施展才华、建功立业。关于干部（监督）管理工作经验材料近年来，*市*区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进干部成长进步，激励全区广大党员干部新时代新担当新作为。强化政治标准，突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位，结合中央、自治区、市有关干部政策法规，修订“一规程五个办法”（即：干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法），促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实党政领导干部考

8、核工作条例，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推进机制，力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素质考察。认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法，切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，力求“用事实说话”。综合多种措施，注重日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯通起来研判，提高政治素质考察的科学性、精准度。强化考核程序，突出平时考

9、核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核办法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，根据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。二是细化评价流程。采用“个人+群众+领导”考评法，先由被考核人对照考核内容指标，如实总结本人工作情况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众意见等情况，提出评定意见。注重干部担当作为表现情况，综合研判，不简单依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措。制定*区对干部进行提醒函询诫勉的操作规程，规范审计考评、巡视巡察、举报受理等常态化监督机制，及时发现问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在

10、经常重在日常。强化结果运用，突出平时考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平时考核结果及时登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平时考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平时考核结果一般、较差等次较多的，及时谈话提醒，真正让“能者上、平者让、庸者下”，起到平时考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平时考核作为监督干部有效手段，结合平时考核结果，及时准确掌握干部的工作动态和工作表现，加强与干部的沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见，督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平时考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核“指挥棒”作用，破解“干好干坏一个样”的难题。