6S管理推行培训
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1、无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,2012年4月 第一版,6S管理推行培训,第一章 6S基础知识,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,6S是由5S发展而来,5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理,这是日本企业一种独特的管理模式。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理
2、模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速得以提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展,这套管理方法又被加上安全,而成为现在的6S。,6S的起源和发展,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,日语 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Security,6S
3、的由来,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,英语 Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-discipline Security,中文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全,6S管理推行培训,什么是6S?,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,第一个S整理,区分“要用”与“不用”的东西,第二个S整顿,将有用的东西定出位置放置,第三个S清扫,将不需要的东西彻底清扫干净,第四个S清洁,保持美观整洁,第五个S素养,使员工养成良好的习惯遵守制度,第六个S安全,员工养成良好的安全意识,6S管理推行培训,改善和提高企业形象,推行6S的目的
4、,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,促成效率的提高,改善零件在库周转率,减少直至消除故障,保障品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神面貌,使组织活力化,6S管理推行培训,投资者满意(ISInvestor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。,推行6S能达到四个相关方的满意,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,客户满意(CSCustomer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。,雇员满意(ESEmploy Satisfaction) 效益好,员工生活富裕,人性化管理
5、使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。,社会满意(SSSociety Satisfaction),6S管理推行培训,整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,6S之间的关系,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛,只有整理无整顿,物品真难找得到,只有整顿无整理,无法取舍乱糟糟,整理整顿没清扫,物品使用不可靠,没有后续的清洁,3 S 无法保证好,没有安全与修养,管理水平难提高,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,1
6、5,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,上面有一些数字和符号,在20秒内,你能从1到30依次找出多少?,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第一个S整理:区分“要”和“不要”,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,
7、5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第一个S整理:区分“要”和“不要”,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第二个S整顿:将有用的东西定出位置放置,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资
8、源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第二个S整顿:将有用的东西定出位置放置,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第三个S清扫:将不需要的东西彻底清扫干净,6S管理推行培训,6S小游
9、戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,h,o,$,1/4,%,32,p,=,E,第三个S清扫:将不需要的东西彻底清扫干净,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,第四个S清洁:保持美观整洁,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有
10、限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,第四个S清洁:保持美观整洁,12,8,9,10,11,7,18,14,15,16,17,13,24,20,21,22,23,19,30,26,27,28,29,25,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5,1,第五个S素养、第六个S安全:养成良好习惯遵守制度及注意安全,12,8,9,10,11,7,18,14,15,16,17,13,24,20,21,22,23,19,30,26,27,28,29,25,6S管理推行培训,6S小游戏,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6,2,3,4,5
11、,1,第五个S素养、第六个S安全:养成良好习惯遵守制度及注意安全,12,8,9,10,11,7,18,14,15,16,17,13,24,20,21,22,23,19,30,26,27,28,29,25,6S管理推行培训,第二章 整理,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需 物品,不占用作业区空间,整理的含义,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,何为整理,腾出空间、防止误用,整理的目的,清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西,避免反复的做无用功,造成时间成本、人力成本等浪费,特别说明,6S管
12、理推行培训,可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率,整理的作用,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量,消除混料差错,有利于减少库存,节约资金,使员工心情舒畅,工作热情高涨,6S管理推行培训,“要”和“不要”的基准,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,放置准则,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,整理的难点,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,整理就是清理废品,把必要物品和不必要的物品区分开来,不要的物品彻底丢弃,而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。,6S活动中的整理工作比较难,要克服
13、一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。,6S管理推行培训,整理的典型问题,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地,主要表现,货架大小不一,物品摆放不整齐,将生产现场当作杂货铺,什么样的东西将放在现场,虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章,检查中常见问题,对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正,个别员工的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出
14、,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了,6S管理推行培训,第三章 整顿,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,6S管理推行培训,整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态,整顿的含义,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,何为整顿,工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、井井有条的工作秩序,整顿的目的,整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义则为“控制库存”,防止资金积压,特别说明,6S管理推行培训,提高工作效率,整顿的作用,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,将找寻时间减
15、少为零,异常情况(如丢失、损坏)能减少为零,非担当者的其他人员也能明白要求和做法,不同的人去做,结果也是一样的(标准化),6S管理推行培训,整顿的“三要素”,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,放置场所,物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要 定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法,易取,不超出规定的范围,在放置方法上多下功夫,标识方法,放置场所和物品原则上一对一标识,现物的标识和放置场所的标识,某些标识方法全公司要统一,在标识方法上多下工夫,6S管理推行培训,整顿的典型问题,无锡市展鹏科技有限公司 人力资源部 编制,货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态
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