漏顶事故总结及防范措施

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1、端头漏顶事故总结及防范措施一、事故原因（一）工作面基本参数及状况采位头采位（m）469.8标高2404巷（m）+1147.4头尾采位差（m）18.4尾采位（m）488.25404巷（m）+1144.7头尾高差（m）+2.78404工作面2404巷端头正处假顶位置，前后溜下滑严重，导致端头架与2#架间隙较大，约0.8米；2#架至4#架超高，支架已达最大行程，前梁空顶较为严重，冒高1.5-2.5米；2-16#架中上部揭露2.0-2.5m辉绿岩，64-72#架中部揭露1.5-2.0m辉绿岩，91-96#架中下部揭露1.0-2.0m辉绿岩，需放松动炮处理协助推进；工作面受火成岩侵入影响，推进较慢，工作

2、面来压步距由20米降为18米左右。（二）冒顶影响因素 1、因工作面头高尾低，为避开底矸，推进过程中工作面底板多变，又自火成岩侵入以来，一直采取单刀割煤（实刀上头、空刀下尾）机组割岩阻力大，给前溜的反作用力也大，引发窜尾现象出现，致使端头架与2#架间隙变宽（约0.8m），补强支护不到位；2、端头架正处2404巷高冒区，巷高约5.2米，顶板完整，回采侧已铺设假顶，端头架与2#架错茬大（约0.5m），推进临近未及时注入马丽散，导致三角区域顶煤存在硅化破碎现象；3、工作面头部分布火成岩面积较大且岩性较硬，需打眼松动处理，导致三角区顶板破碎加剧；4、因火成岩影响原本已经推进缓慢，又因前后溜下滑，多次采取

3、2:1进尾，溜头滞后，后期出现顶溜困难，再加之23日因转载机卸煤簸箕卡石头造成扯带事故，影响生产4小时，24日因后溜尾分链器固定架卡块开焊，分链器移位，造成后溜断链事故，影响生产14.5小时，平均日进由2.8米减少为1.5，空顶时间长；4、9月23日周期来压显现，该次来压持续时间长达3天，影响范围恰在头尾区间，三角区顶板破碎再度恶化；5、8月26日生产过程中，推移过渡架期间，操作技能欠佳，最终未能钻入硬顶，导致冒顶事故发生；6、员工责任心不够，执行力不强。二、处理措施1、自9月4日发现前（后）溜有下滑趋势开始，一直采取从尾向头单顶单拉，向头拨架，效果不明显；2、自9月8日开始至今，对端头与2#

4、顶板，进行持续铺网维护，并在架间进行单体补强支护；3、分别于10日夜班、11日夜班、12日夜班、17日中班、18日夜班、23日夜班采取2:1进尾，进行裹尾，现采位差18.4米；4、分别于18日、19日、24日、26日倒拉后溜链，现已导拉后溜链子40根（95-115#，15-35#）；5、于9月20日在端头与2#架顶梁侧采取焊2米长钢梁，搭接木板；6、自9月25日二班开始对三角区顶板上部注马丽散，共注入6吨；7、于9月27日通过打钢针配合锚索支护，用20木板棚顶，终于顺利通过冒落区间。三、防范措施（一）过地质构造（1）两巷过假顶、断层1、对两巷超前区域假顶、断层等构造提前预判分析；2、对顶板状态

5、不佳处，提前40米进行锚索补强支护；3、当假顶距壁口5米开始对回采侧注马丽散，并严格保证工程质量；4、当构造临近时，确保支架状态、工况良好：保持支架行程处于合理范围，白杆高度在0.6-1.2m；合理放煤，减少支架后尾梁背矸，搞好文明生产，及时清理架前煤，配合使用单体压座箱，避免出现座箱上翘现象发生；保证检修质量、保证泵站压力，确保支架及管路无跑冒滴漏；对端头开始铺网，情况有恶化征兆提前利用锚索钢梁补强支护，班班交接；碎顶区避免频繁移架，尽可能一次性走到位，杜绝出现甩头甩尾现象发生。5、在保证工程质量和文明生产的前提下，加快推进速度。（2）头巷过水仓、尾巷过硐室1、及时清理水仓处巷道路面煤泥，确

6、保自移尾和转载机顺利推移，避免出现煤泥将转载机垫起引发因巷高不够无法推进的现象发生；2、及时清理回采侧硐室内铁器、备品等杂物，防止杂物混入煤流，引发机电事故；3、提前10米对水仓、硐室进行合理的补强支护（面积较大时支设木垛，面积较小时支设单体）。（3）两巷变坡1、提前根据变坡情况，对头尾底板进行提放，提放范围保证在20架左右，并保证工作面整体底板平整，过渡自然；2、每周进行巡巷，发现两巷顶板有离层、下沉现象，安排专人进行跟踪观测记录，根据情况所需，提前200米进行挑顶，并进行补打支护铺设假顶。（二）前后溜上窜下滑（1）上窜1、从头向尾单顶单拉，配合从头向尾拨架；2、视情况，通过2:1进头，进行

7、裹头，同时利用激光走架，保证支架直线度且不得甩尾；3、视情况，对头尾支架（15-35#、95-115#）进行倒拉后溜链（从头向尾拉），具体倒链数量需根据每日上窜下滑情况，以5的倍数进行递增递减；4、对尾安全出口支设合理数量的关门柱。（2）下滑1、从尾向头单顶单拉，配合从尾向头拨架；2、视情况，通过2:1进尾，进行裹尾，同时利用激光走架，保证支架直线度且不得甩头；3、视情况，对头尾支架（15-35#、95-115#）进行倒拉后溜链（从尾向头拉），具体倒链数量需根据每日上窜下滑情况，以5的倍数进行递增递减；4、对端头与2#架间进行顶板维护。（三）人员管理1、值班干部多叮嘱，上岗干部现场要盯住；2、加强员工管理，提高员工技能水平和责任心，增强执行力；3、验收员要严把工程质量，严格考核。