1、 *煤矿关于下发煤矿安全生产目标及管理制度的通知各单位党支部、各单位：为了进一步提高我矿煤矿安全生产的能力水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，进一步使煤矿安全生产的管理工作标准化、制度化、科学化，根据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）要求，我矿经研究决定下发煤矿安全生产目标，并纳入煤矿的总体生产经营考核指标，现将内容公示于下：（一）“零死亡”、“零重伤”；（二）“零超限”、“零自燃”、“零透水”；（三）重大安全风险管控方案100%落实；零重大隐患，一般隐患按期闭合率95%；（四）安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%；（五
2、）设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%；（六）安全生产标准化管理体系各要素自评自检达到二级要求；（七）职业卫生体检率100%；（八）全年完成原煤产量191.4万吨，掘进进尺11025米。附安全生产工作目标管理制度*煤矿 年 月 日主题词：关于 安全生产目标 管理制度 通知抄 报：矿领导 各相关部门 档（二）*煤矿办公室 2021年 月 日印发*煤矿安全生产目标管理制度一、目的为了确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标。将安全目标进行制定、分解、实施、考核，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使煤矿安全生产目标管理规
3、范化和制度化，确保煤矿安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现。安全目标以一年为限，年终进行总结评比，并按制度规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，现结合本矿实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于*煤矿各部门、科室及区队。三、职责1.安健部负责安全生产目标的制定、分解、实施、考核的管理工作。2.安健部负责煤矿安全生产目标的日常管理工作。具体实施煤矿总体、年度和部门安全生产目标的制定和修订工作，负责煤矿安全生产目标实施的监测、记录，负责各部门安全生产目标监测结果的汇总工作。四、程序及内容1、安全生产目标制定的原则(1)煤矿安全生产目标是各部门分解生产目标的依据
4、，各部门的安全生产目标要服从煤矿总体安全生产目标。(2)各部门的安全生产目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次安全生产目标之间的关系和各分安全生产目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个安全生产目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全生产目标的实现。(3)煤矿主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产目标全面负责，同时对各部门的安全生产目标提出要求。各部门的负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。2、安全生产目标的制定(1)煤矿安健部每年初根据安全生产目标规划、上一年度安全生产目标执行情况和上级布置的工作任务，结合煤矿实际情况，组织制定出本年度煤矿及各部门
5、安全生产目标，并形成文件下发至各部门。(2)各部门的安全生产目标应以煤矿年度安全生产目标为基础，实行自上而下，层层分解。(3)各部门按照确定的安全生产目标，要对安全生产目标进行监测、记录，并定期向安健部汇总。3、安全生产目标任务及措施的内容(1)安全生产总体目标:坚持“安全第一、预防为主、综合冶理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，制定完善安全生产标准和制度规范，严格落实煤矿安全生产责任制，实现煤矿安全管理的规范化。加强安全培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，追求最大限度的不发生各类事故，实现安全
6、生产目标。(2)年度安全生产目标任务应包括以下内容:死亡事故；重伤事故；轻伤事故；隐患整改；安全教育培训；安全生产费用提取和使用；特种设备检测检验；安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证情况； 安全生产原煤产量及掘进进尺情况。4、安全生产目标责任的分解(1)安健部应依据煤矿年度安全生产目标的内容，结合煤矿各部门的实际情况，组织制定各部门的安全生产目标。各部门安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。(2)安健部应根据下发的年度安全生产目标，组织制定煤矿各级人员的安全生产目标，并在煤矿内实行层层落实执行。5、安全生产目标的实施(1)煤矿于每年初发布年度安全生产目
7、标及各部门安全生产目标后，各部门应按照规定的安全生产目标实施计划组织开展工作。(2)各部门主要负责人应检查督促本部门安全生产目标完成情况，每月实时汇报完成情况，分析未完成原因，保证安全生产目标进度。(3)安健部负责煤矿年度安全生产目标实施的监测，负责收集、汇总各部门当月安全生产目标的完成情况信息及运行情况。6、安全生产目标的评估(1)安健部应每半年对全年煤矿安全生产目标、各部门安全生产目标执行情况进行统计和评估。(2)安健部对煤矿安全生产目标和各部门安全生产目标进行统计和评估后，经煤矿主要负责人批准，及时向各部门发布。7、安全生产目标的绩效考核(1)各部门按年总结本部门的安全生产目标完成情况，
8、作为本部门年度考核的评价依据。(2)安健部应对各部门全年的安全工作做出客观而公正的评价，作为年终各部门考核评价依据。(3)安健部负责收集各部门安全生产目标完成进度，评价考核情况；由安健部组织对煤矿全年安全生产目标的完成情况进行总结。(4)具体考核内容见安全生产目标管理考核方案。2021年安全生产目标在安委会领导下，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和各级政府部门有关安全生产安排部署，全面夯实安全生产基础，不断加强安全生产现场管理，努力实现安全生产零事故目标，经矿领导办公会议研究，对2021年安全生产工作做如下安排。指导思想以习近平总书记新时代安全生产重要思想为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合
9、治理”安全生产方针，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”红线不动摇，贯彻落实公司安全文化理念，积极开展安全管理工作，加强班组建设和安全培训，落实安全生产责任，细化安全激励约束机制，推进安全文化建设，提高安全生产标准化水平，构建安全生产长效机制，坚定不移地持续推进煤矿安全、健康发展。安全目标1.零死亡、零重伤、；2.零自燃、零超限、零透水；3.重大风险管控方案100%落实；零重大隐患，一般隐患按期闭合率95%；4.安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%，特种人员持证率100%；5.设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%； 6.安全生产标准化管理体系各要素自评自检达到二级要求
10、。7.职业卫生体检率100%。 8.安全生产原煤产量191.4万吨，掘进进尺11025米。第一个目标 零死亡、零重伤；一、任务分解1.强化安全责任落实。2.狠抓职工素质提升。3.狠抓职能部门、科室、区队、班组建设管理。4.狠抓岗位违章管理。5.强化监督考核。6.开展全员培训，提高职工安全意识、操作技能。二、工作任务、责任岗位及工作措施（一）强化安全责任落实1.矿级层面 （1）责任岗位及工作措施（任务）矿长a为本项工作总负责人；b组织修订安全生产责任制；c组织完善矿井安全管理制度；d每月定期组织人员对各岗位的事故隐患开展排查；e每月组织召开安全办公会。生产副矿长、机电副矿长、总工程师、掘进副矿长
11、 a协助矿长开展好分管范围内的工作；b牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；c牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；d每半月定期组织人员对分管范围内各岗位的事故隐患开展排查；e参加矿长每月组织的事故隐患排查；f每月参加矿长安全办公会。安全副矿长 a协助矿长开展好分管范围内的工作；b牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；c牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；d参加矿长每月组织的事故隐患排查；e安排安监人员紧盯现场，制止不安全行为；f每月参加矿长安全办公会。 （2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时矿领导可以随时从相关职能部门、科室、区队抽调人员。资金保障符合安全
12、费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障、车队提供运输保障。（3）完成时限安全生产责任制和安全管理制度的修订工作 1 个月内完成。其余任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）副总、职能部门、科室的部长、科长；生产区队长a对本单位该项工作总负责；b牵头组织好本单位的安全生产责任制修订；c牵头组织完善本单位的安全管理制度；d职能部门、科室的部长、科长协助分管矿领导完善分管专业的安全管理制度；e职能部门、科室的部长、科长定期组织人员对本单位和分管业务范围内各岗位的事故隐患开展排查；f安健部每月做好职工不安全行为查处情况的统计分析；
13、g生产区队长每天安排人员对本单位责任区域内各岗位的事故隐患开展排查；h生产区队长每遇特殊时期安排主要管理人员跟班，紧盯不安全行为；i每月参加矿长安全办公会。（2）支持条件人员保障各部门、科室、区队机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各科室、区队长可以随时抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障、车队提供运输保障。（3）完成时限安全生产责任制和规章制度的修订工作1个月内完成。其余任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）跟班区队长a对所跟班的班组现场安全负总责；b工作期间对工作区域经常巡查，及时纠正职工的不规范操作，
14、制止违章行为；c对于危险性较高的作业，及时提醒职工作业时存在的安全风险。其他人员a熟悉本岗位安全生产责任制，掌握本岗位作业期间承担的安全责任；b严格按照操作规程和安全管理制度等规定进行作业，上标准岗、干标准活。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位负责人，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有印刷品保障，培训教室配备投影仪视屏设备供开展集中教学。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（二）狠抓职工素质提升1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）矿长a为本项工作总负责人；b组织
15、制定并实施年度安全生产教育和培训计划；c组织开展领导干部上讲台活动；d组织开展班组长月度安全技能提升专项培训。总工程师a对全矿安全技术管理具体负责；b组织开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定等工作；c参加领导干部上讲台活动；d组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训；e组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；安全副矿长a对全矿安全培训具体负责；b组织对职工持证上岗情况进行检查；c组织职工参加安全知识考试；d参加领导干部上讲台活动；e组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；f加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。生产副矿长、机电副矿长、掘进副矿长a参加领导干部上讲台
16、活动；b组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；c组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时矿领导可以随时从相关职能部门、科室、区队抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取，职业技能鉴定费用按规定由个人承担。物资保障综合办公室提供印刷品保障、培训会议室安装投影仪设备提供设备保障、煤矿采购大量的安全培训教育视频提供素材保障、安健部聘请培训中心等机构各大讲师提供师资力量、培训中心各类人员考试系统提供上机考试保障。（3）完成时限年度安全生产教育和培训计划1个月内制定完成。其余任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部
17、门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）副总、职能部门、科室的部长、科长；生产区队长a本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗；b为本单位新上岗的井下作业人员安排工人师傅，实行“师带徒；c定期组织本单位职工学习事故案例；d安健部做好对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的培训教育；e组织本单位职工学习规程措施及相关规章制度。（2）支持条件人员保障各部门、科室、区队机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各部门、科室、区队长可以随时抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障，培训会议室安装了投影仪设备提供设备
18、保障、矿井购买了大量的安全培训教育视频提供素材保障、安健部聘请培训中心等机构各大讲师提供师资力量、培训中心各类人员考试系统提供上机考试保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）跟班区队长a在所跟班的班组召开班前会、班后会时组织职工开展日常安全培训；b工作期间，加强巡查，指导职工操作要领，提醒岗位风险；c加强持证上岗监管，严禁无证上岗。其他人员a熟悉本岗位操作要领，掌握必知必会和岗位风险知识；b严格按照操作规程、作业规程、煤矿安全规程及矿井规章制度等作业。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各班组长可以随时抽调人员
19、。资金保障有资金需求时，上报本单位，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障、培训会议室安装了投影仪设备提供设备保障、矿井购买了大量的安全培训教育视频提供素材保障、安健部聘请培训中心等机构各大讲师提供师资力量。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（三）狠抓职能部门、科室、区队、班组建设管理1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）矿长a为本项工作总负责人；b每半年组织对矿井部长、科长以上领导进行一次考核评比；安全副矿长a定期组织人员按照考核办法对全矿各部门、科室、区队、班组进行打分；（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时矿领
20、导可以随时从相关职能部门、科室、区队抽调人员。资金保障在职能部门、科室、区队绩效考评兑现时体现。物资保障综合办提供办公物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）副总、职能部门、科室的部长、科长、生产区队长a按照考核办法每季度组织梳理本单位安全管理情况，按时参加考核；（2）支持条件人员保障各部门、科室、区队机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各部门、科室、区队可以随时抽调人员。安健部、生产技术部、机电科、综合办、调度指挥中心都有专人负责。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障。（3
21、）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）班组长严格管理本班组，每季度按照班组安全建设考核办法梳理本班安全管理情况，按时参加考核。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，矿井建有隐患排查治理系统，每个区队有办公地点。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（四）狠抓岗位违章管理1矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）安全副矿长a主抓本项工作，并向矿长负责；b加强日常岗位作业巡查、监督、检
22、查，严抓三违作业行为；c严格按照“三违”处理管理办法，执行考核。（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时矿领导可以随时从相关职能部门、科室、区队抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供办公物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）各部门、科室、区队长a区队长主抓本队的岗位作业规范。b安健部组织人员做好动态检查。（2）支持条件人员保障各区队及安健部机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各部门、科室、区队可以随时抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取
23、。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队提供有运输保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）班组长监督本班相关岗位工种按照*煤矿岗位操作规程作业（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，地面有加工车间可以制作所需的物品。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（五）强化监督考核1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）安全副矿长a主抓本项工作，并向矿长负责；b组织人员对各项固态工
24、作开展情况进行检查，并定期对经营绩效（安全方面）、职能部门、科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核；c组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查，强化动态安全监管，对违规行为和现象进行通报考核。（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，配有专门工作人员，其余各部门、科室、区队也按照规定配足安全生产管理人员，能够提供充足的人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障车队提供有运输保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）副总、职能部门、科室的部长、科长a按照矿井安全管理制度及部门业务规定实施检查；
25、b组织或参与动态安全检查；c如实报告检查中发现的各种违规行为。生产区队长a加强本单位安全自治管理；b生产期间，每天安排主要管理人员对本单位区域进行巡查，纠正违规行为；c按照本单位制度规定，开展内部考核。（2）支持条件人员保障各部门、科室、区队机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各部门、科室、区队可以随时抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障车队提供有运输保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）跟班队长a组织好班组验收；b做好班中安全巡查。班组长a做好职工考勤、考核管理。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员
26、配备齐全，开展本项任务时各跟班队长、班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。第二个目标 零自燃、零超限、零透水“零超限”任务分解（一）确保通风可靠。（二）确保监控有效。（三）确保管理到位。工作任务、责任岗位及工作措施（一）确保通风可靠1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b综采工作面有独立的通风系统；c综采工作面通风稳定，风量满足作业规程要求；d综采工作面调风设施完好。（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐
27、全，有足够的工作面设计和通风管理工程技术人员，开展本项任务时技术副总、部门负责人等能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有物资储备库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）通风副总、技术副总a是瓦斯防治业务负责人，向总工程师负责；b组织人员对综采工作面作业规程中“通风系统”进行审查，保证通风独立、设计配风量正确且符合规定；c组织人员按规定给综采工作面配给足量的风；d综采工作面测风站（点）布置齐全、合理，安排人员定期测风；e调风设施质量合格，符
28、合规定。采煤区队长a加强在用巷道维护，严禁出现进、回风巷实际断面小于设计断面 2/3的现象；b教育培训、督促本区队的跟班区队长、班组长等人落实瓦斯防治措施（通风方面）。（2）支持条件人员保障技术副总及采煤区队机构健全、人员配备齐全，有足够的安全生产管理人员、工程技术人员以及其他从业人员，能够提供充足的人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有物资储备库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限采煤工作面作业规程应于开工前15天审批完毕；其余任务属长期工作，贯穿于全年。3班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）跟班区队长、班组长a合理组织好本班正规循
29、环，严禁抢生产、抢进度；b加强两端头导风帘、挡风帘管理；c悬顶面积有超出规定可能时，及时处理；d生产期间保证端头支架尾梁有足够的通风断面；e采煤机割到端头时放慢割煤速度。其他人员a了解瓦斯防治基本知识，掌握本岗位的注意事项；b服从跟班区队长、班组长的安排；c采煤机司机掌控好煤机在端头时的割煤速度，端头工维护好端头支架工作状态。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各跟班区队长、班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障采煤工作面物资储备车厢及井下材料库，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时
30、限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（二）确保监控有效1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b建立健全综采工作面安全监测监控系统。（2）支持条件人员保障技术副总、采煤区队机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术人员、施工人员提供充足的人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有物资储备库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，一直持续至工作面回采结束。2.职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）通风副总、技术副总a组织人员按要求在规定位置设置甲烷传感器，确保完好率为 10
31、0%，并组织检查；b组织人员定期对甲烷传感器调校；c安全监控设备中断运行或出现异常情况，组织人员查明原因，采取措施处理，期间采用人工检测；d管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯，并做到“三对口”；e组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。采煤区队主要管理人员a教育培训、督促本区的职工落实瓦斯防治措施（监控方面）；b督导采煤区队主要管理人员、跟班区队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。（2）支持条件人员保障采煤区队机构健全、人员配备齐全，有足够的安全生产管理人员、工程技术人员以及其他从业人员，能够提供充足的人员保障。资金保
32、障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有物资储备库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，一直持续至工作面回采结束。（三）确保管理到位1矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a组织编制年度瓦斯治理技术方案及安全技术措施；b组织人员定期对采煤工作面“一通三防”专业重大安全风险管控方案落实情况、管控效果和事故隐患开展排查；c参加每月由矿长组织的安全大检查；d组织瓦斯事故调查，分析原因，制定防范改进措施；f督导风险管控措施落实及事故隐患治理。（2）支持条件人员保障采煤区队机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术人员、施工人员提供充足的人
33、员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有物资储备库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限年度瓦斯治理技术方案及安全技术措施编制工作1个月内完成；其余任务属长期工作，一直持续至工作面回采结束。2职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）通风部长、通风副总a建立瓦斯预警机制，一旦瓦斯触发预警，采取缓采、停采等措施；b加强“一通三防”工程质量监管；c按时参加由矿长、总工程师组织开展的安全大检查；d督导风险管控措施落实及事故隐患治理。采煤区队主要管理人员a教育培训、督促本区的职工落实作业规程中瓦斯防治管理要求；b落实瓦斯预警处置措施，预警
34、时采取缓采、停采等措施；c服从现场“一通三防”人员有关瓦斯防治的工作安排。（2）支持条件人员保障技术副总及采煤区队机构健全、人员配备齐全，有足够的安全生产管理人员、工程技术人员以及其他从业人员，能够提供充足的人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障储备有足量的瓦斯传感器备用量能够提供监控设备保障，车队能够提供运输保障，矿井有隐患信息系统能够提供隐患信息保障，矿区物资储备库房能够提供物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，一直持续至工作面回采结束。“零透水”任务分解（一）完善防治水技术管理体系。 （二）落实“三专两探一撤”措施。工作任务、责任岗位及工作措施（一）完善
35、防治水技术管理体系1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b组织修订完善水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查治理制度、探放水制度、重大水患停产撤人制度、应急处置制度、探放水作业优先制度、探掘分离制度等。地测副总工程师a协助总工程师做好本项工作；b做好技术指导。（2）支持条件人员保障矿井防治水机构以及地测科设置健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，物资储备库房存放探放水设备及配件，确
36、保物资储备齐全。（3）完成时限防治水制度修订工作1个月内完成。2.职能部门、科室层面（1）责任岗位及工作措施（任务）技术副总a具体负责本项任务的实施，整体把握工作进度；b对工作质量进行把关。地测技术员a具体承办本项任务，组织本科室工程技术人员修订防治水制度；b对工作质量把关，使制度符合相关的法律、法规、政策、标准。 （2）支持条件人员保障技术副总机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障。（3）完成时限防治水制度修订工作1个月内完成。（二）落实“三专两探一撤”
37、措施1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b组织审批物探设计；c组织生产、安健、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施；d组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查；e参加每月由矿长组织的安全大检查；f督导风险管控措施落实及事故隐患治理。地测副总工程师a协助总工程师做好本项工作；b参加安全检查，对水害风险管控情况和事故隐患开展排查；c督导风险管控措施落实及事故隐患治理，做好技术指导。（2）支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全费用支取条件的
38、从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队提供有运输保障，矿区内有物资储备库房能够提供物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。2.职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）技术副总a组织编制探放水设计及安全技术措施；b组织人员在掘进面探放水前下发停止掘进通知单；c探放水后组织人员和安健部对探放水作业工程进行验收；d组织人员在探放水工程验收合格并确认探放水作业工程控制的区域安全后下发允许掘进通知单；e组织人员参加由矿长、总工程师组织的安全大检查，督导隐患整改。区队长、带班队长a掘进前，严格执行“物探先行，钻探验证”程序，做到相互验证；b井下物探作业前，
39、组织编写物探设计，物探施工结束后提交成果报告；c钻探队保证有足够的探放水特种作业人员及专用探放水设备，人员全部持证上岗；d严格按照探放水设计及安全技术措施使用专用钻机进行探放水施工；e做好现场记录、图牌板填制、施工总结、效果分析评价等，并提交探放水总结报告。掘进区队主要管理人员、跟班区队长、班组长a接到停止掘进通知单后，严禁在探放水区域安排各类生产活动；b接到允许掘进通知单后，方可开始掘进；c生产期间如实填写当班安全掘进距离牌板；d组织本单位人员教育培训水害风险和隐患识别，掌握应急知识及避险逃生技能；e组织完善本单位责任区域内的排水系统；f在掘进过程中发现有水害征兆时，立即停止作业，撤出所有人
40、员，并报告调度指挥中心。（2）支持条件人员保障机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术、安全生产管理和其他从业人员，开展本项任务时能够提供人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队提供有运输保障，矿区内有物资储备库房能够提供物资保障，各区队有班前会议室提供培训地点保障。（3）完成时限该项任务伴随与掘进活动，贯穿于全年。“零自燃”任务分解（一）确保防灭火系统可靠。（二）确保监控有效。（三）确保管理到位。工作任务、责任岗位及工作措施（一）确保防灭火系统可靠1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b组织修
41、订完善防灭火制度、防灭火方案及安全技术措施、应急处置制度等。c.矿井通风系统完好，防灭火系统可靠。通风副总工程师a协助总工程师做好本项工作；b做好技术指导。（2）支持条件人员保障矿井防灭火机构以及技术副总设置健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全生产费用的正常从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队负责运输任务，矿区内有物资储备库房负责物资保障。（3）完成时限防灭火制度修订工作 1 个月内完成。防灭火方案及安全技术措施修订工作1个月内完成。 2.职能部门、科室层面（1）责任岗位及工作措施（任务）技术副总a具
42、体负责本项任务的实施，整体把握工作进度；b对工作质量进行把关。（2）支持条件人员保障机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全生产费用的正常从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队负责运输任务，矿区内有物资储备库房负责物资保障。（3）完成时限防灭火制度修订工作1个月内完成。防灭火方案及安全技术措施修订工作1个月内完成。3.区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）区队长a具体负责本项任务的实施，建立完善防灭火系统；b负责日常防灭火系统巡查、检查、安全隐患排查等。c参加总工程师月度组织的安全生产技术例会。机电队
43、队长、综采区采煤队队长、掘进区掘进队队长a配合建立完善防灭火系统，并做好日常维护；b严格按照防灭火方案及安全技术措施做好分管范围内的防灭火工作。c参加总工程师月度组织的生产技术例会。（2）支持条件人员保障区队机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术和安全生产管理人员，开展本项任务时能够提供人员和技术保障。资金保障符合安全生产费用的正常从安全费用中提取。物资保障综合办提供有办公用品保障，车队负责运输任务，矿区内有物资储备库房负责物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（二）确保监控有效1.矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）总工程师a主抓本项工作，并向矿长负责；b建立健全矿防灭火安全监测监控系统。（2）支持条件人员保障监控队机构健全、人员配备齐全，有足够的工程技术人员、施工人员提供充足的人员保障。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障矿区内有设备物资储存库房，备有各类物资，能够提供充足的物资保障。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿全年。2.职能部门、科室、区队层面（1）责任岗位及工作措施（任务）通风副总a组织人员按要求在规定位置设置监控传感器，确保完好率为 100%，并组织检查；b组织人员定期
