煤矿班组安全建设制度汇编

XX煤矿班组安全建设制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度二、班组安全生产标准化和文明生产制度三、班组学习培训制度四、班组民主管理班务公开制度五、班组安全绩效考核制度六、班组安全生产承诺制度七、班组岗位安全风险管控制度八、班组工程质量和安全生产巡回检查制度九、班组隐患排查治理报告制度十、班组事故报告和处置制度班组安全建设制度汇编之一班前会、班后会和交接班制度为规范班前会、班后会和交接班程序，提高班前会、班后会和交接班质量，实现班前会、班后会和交接班程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标和要求通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：科区长、值班人员在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每日一题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高员工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会职责分工和内容（一）基层单位班前会必须由区值班人员主持。当班班队长参与召开，科区长监督指导落实。（二）班前会主持人必须对当班下井人员全面了解；熟知矿井生产情况和单位井下生产情况，了解上班安全生产情况及本班安全生产重点，提前做好安全隐患的预分析预排查工作。（三）值班主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前员工要坐姿正规，点名时起立答“到”声音洪亮。（四）员工安全状态确认。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护员工出发进行班前“十种隐患人”排查。（五）班前点评。每班随机抽查1至2名员工进行班前讲评；讲评内容重点围绕安全生产上的好做法、不足之处，以及岗位应知应会、手指口述、安全确认等。（六）班前会主持人必须强调员工持证上岗，并进行确认、严禁无证上岗。（七）安排工作任务和工作重点1.安排工作任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。2.安排安全隐患重点。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，两名人员以上作业时要明确一名安全负责人。3.安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，主持人要对当班职工抽查掌握班前会内容情况对职工进行询问确认。4.每日一题学习。根据自主培训计划扎实开展“每日一题”学习，要紧密联系工作实际；及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。5.合理分工。班组长根据当班工作任务，结合员工技能、身体状况合理的分配工作任务，明确质量标准，合理搭配人员，任务要明确具体。安排任务时，必须同时安排安全重点，同时对现场安全状态进行预分析，预排查，制定防范措施，做到责任到人、安全重点明确，防范措施到位。三、班前会程序（一）点名。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。（二）员工安全状态确认。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护员工出发进行班前“十种隐患人”排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。（三）诵读员工训导词。诵读方式：我们是皖北煤电员工！（第一句）我们诚实守信，爱岗敬业（第二句）；善思好学，攻坚克难（第三句）；团队协作，求实创新（第四句）；志存高远，勇创一流（第五句）。具体要求：立正站立、正视前方、右手握紧拳头抬起、胳臂成水平、左手自然垂立、声音洪亮。（四）班前讲评。每班随机抽查1至2名员工进行班前讲评；讲评内容重点围绕安全生产上的好做法、不足之处，以及岗位应知应会等。（五）安排工作任务和安全工作重点。（六）安全宣誓“牢记安全理念（第一句），珍惜亲情嘱托（第二句），忠于职守，遵章守纪（第三句），做安全事，干标准活（第四句），坚决做到三不伤害（第五句），让亲人放心，让企业放心”（第六句）。具体要求：立正站立、正视前方、右手紧握拳头、胳臂成水平、左手自然垂立、声音洪亮。（七）集体入井。四、班前会要求.班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数，要提前准备班前会内容。2.班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须区值班人员担任并有班队长参与。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。3.要按照规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在1520分钟左右，根据具体情况可灵活掌握。4.参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。五、班后会要求1.班后会由当班跟班队长主持，当班全体人员参加，可灵活采取交接班前工作现场或点名室召开会议。2.会议内容为班组员工对当班工作进行点评，班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进。3.班后会内容要在过程管理记录上简要记录，字迹清晰，以备检查。六、交接班制度（一）现场交接班职责跟班班组长要把保证安全作为工作的首位，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。现场必须向下班交接清楚当班安全隐患处理、工程质量和完成本班的生产任务情况、对存在不安全的因素认真交接清楚。（二）现场交接班管理规定1.交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。2.严禁在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。3.交班应由班组管理人员和特殊工种作业人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。4.交班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证运转设备正常运转。如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。5.交接班内容：交接本班的工程质量及环境卫生文明情况。现场安全状况；事故处理、设备、工器具等情况；存在隐患及整改情况；相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况；工作地点生产条件和应当注意的与安全、生产有关的其它事项。6.井下交接完后，签字并填清交接记录。七、考核制度1.每季度由安监处组织进行专项检查考核。2.不按规定的要求召开班前、班后会的，每次罚当班班队长50元、该单位党政领导各50元。3.班前、班后会记录不规范或记录本缺损的，每次罚当班班长20元、罚该队主管队长50元。4.现场交接班开展不认真或交接班不清的每次给予带班班（队）长扣减当月工资50元，该队主管队长100元。5.安监员认真监督检查当班交接班制度和现场安全责任落实情况，对不履行职责的，扣减当月工资50-100元；没检查到位而出现事故，视情节严重另行追究其责任。6.不按规定交接班的班（队）长或责任人进“三违”学习班；责任单位的科区长、主管队长各扣减当月工资200元。7.现场跟班安监员配合生产单位科、区跟班人员监督、检查及规范交接班制度。班组安全建设制度汇编之二班组安全生产标准化和文明生产制度为加强班组安全生产标准化建设、实现安全文明生产，按照XX煤矿安全生产标准化建设实施办法要求，特制定本制度。一、班组安全生产标准化（一）目标矿井安全生产标准化达到一级标准。（二）职责1.基层单位成立班组安全生产标准化和文明生产领导小组。2.班组长负责班组的安全生产标准化创建工作，是本班安全生产标准化创建的第一责任人，负责本单位达标工作的安排部署、督促、验收等。副组长负责协助组长做好本单位安全生产标准化创建工作。3.制定本班组安全生产标准化创建实施细则、示范工程创建计划。抓好日常达标监督、检查、原始资料汇总整理存档工作。4.创建班组精品工程，注重过程动态达标和质量达标。把动态达标、动态保持落实到生产全过程。5.岗位达标。通过大力推进岗位作业达标建设，构建风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”的岗位作业标准化，完善每个岗位的作业标准清单。培养员工标准化作业习惯，实现“上标准岗、干标准活”。（三）基本要求1.建立并执行本岗位安全生产责任制。2.操作规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。3.作业人员熟知本岗位操作规程、作业规程及安全技术措施相关内容。并严格按照规定进行作业。4.作业前进行安全确认。5.班组建立工程质量验收制度。验收记录齐全二、班组文明生产制度（一）基本要求1.班组要严格按照安监处划分的环境卫生范围进行环境治理及文明创建整治，不得推诿扯皮。2.各单位科区长（掘进工作面为队长）为井下承包环境责任区第一责任人。班组对作业范围内的环境卫生负责。3.本单位的材料、设备放在外单位承包责任区内的，应征得所在单位同意（或经分管领导平衡），材料及设备码放地点前后10米范围内的卫生属存放单位管理。因存放单位疏于管理，造成责任区环境混乱的，追究存放单位责任，一次不合格，罚责任单位党政负责人各100元；任何单位对存放在本单位责任区内的外单位的材料、设备都有监管义务，发现问题要及时通知存放单位立即整改，对于存在问题没有实施监管的，处罚与责任单位相同。4.在公司组织的安全生产标准化检查中，若发现因环境卫生及定置化问题导致相应专业被扣分的，罚责任单位5001000元，罚单位党政负责人各200元、监管单位负责人100元。（二）环境卫生标准1.井下巷道及车场应保持清洁，无淤泥、积水（长5m，深0.1m）、闲置的轨道、管子、塘柴、笆片、铁丝等杂物和浮煤（矸），正在施工的巷道浮煤浮矸不得超过轨枕上平面。2.材料、备件要按定置化要求码放整齐，距离轨道安全距离符合要求，所挂的管理牌板必须符合安全生产标准化要求。3.井下巷道禁止积压闲散车皮、叉车等专用车；损坏的支护用品、闲置的材料、备件要及时升井，严禁乱丢乱放。4.人行道清洁平整，水沟通畅，沉淀池定期清理，挂牌管理。5.机电设备、开关、照明、管线、风筒无积尘；电缆钩布置整齐、间距均匀，照明、管线、风筒吊挂符合标准规定。6.井下黄沙、水泥、石子、炮泥等应入池挂牌管理，严禁乱堆乱放。7.电缆上严禁悬挂任何物件；施工场所应专门设置工作服悬挂点，统一整齐挂放。8.巷道修护或零星工程作业地点，材料、工具要堆放整齐，清理的杂物必须及时装车打走，且必须做到工完料净。9.主石门、一、二水平大巷及各乘人车站台，各采区行人下山及猴车通道卫生必须每日安排专人巡查，至少每周全面打扫两次，全面洒水一次（包括管路冲刷），此项工作由运输区负责；其他巷道的清扫洒水工作由责任单位负责；主石门、一、二水平大巷及各采区上下山内的电缆整理及除尘必须每周至少做一次，此项工作由机电科牵头负责。10.以上各条每发现一处不合格，罚责任单位负责人、责任人各50元。11.未尽事宜按安全生产标准化创建实施办法执行。（三）定置化标准1.井下所有工具、材料一律按定置化要求分类整齐摆放在距施工地点50200米的临时或固定料场。料场搭建在皮带机杠杆上的，H架必须加密处理；工具能入箱或上架的要入箱上架，做到标识清楚。每一采掘工作面定制化集中码放工具及材料的地点不得多于2个。2.工字钢码放时，梁腿按不同规格分类码放，行间用三根塘材或同规格的木垫板隔开，塘材、木垫板外露一致，上下对正且要平行，棚梁、腿横“工字”摆放，棚梁牙口朝巷帮，高度不超过十层，不同规格分类码放；不能做到分类码放时，朝向巷道出口方向一端必须保持齐茬。3.U型棚同一规格棚腿、棚梁分开码放，码放时棚腿和巷道平行，棚梁圆弧向轨道，行间用塘材或木条隔开，每行2根，行间对直，高度不超过6层。4.备用轨道、风水管路必须分类平放在专用材料架内，材料架规格为高1200mm，宽度要能确保离轨道安全距离400mm为宜，层与层之间用塘材、垫木隔开，塘材、垫木要上下对正，轨道、风水管外端对齐。5.废旧轨枕及时回收升井，备用轨枕必须分层码放在指定地点，高度1.6米，外缘必须成一条直线。6.掘进用塘材、笆片、水泥背板、水沟盖板等要码放成方型，高度1.6米；码放在皮带机杠杆上搭建的料场时，高度1.2米，堆间距离500mm。7.采煤工作面支护材料按小笆、大笆、塘材棍、塘材捆、板皮（木楔）、道木、半圆木、方木等类别，由里向外顺序码放整齐。8.塘材捆、大笆、半圆木可以站放在巷道一帮，由里向外最多允许靠放3层，靠放角度为7080。半圆木也可以分层水平码放时平面朝下，行间用2根塘材隔开，两端对齐，高度1.6米。9.炮泥、黄沙、水泥、瓜子片必须入池，料池在非行人侧，离轨道间距400mm,袋装水泥必须码放整齐，并悬挂标识牌。10.瓦石堆放必须成行，行长不超过6米，高度1.2米，宽度不少于两块瓦石。11.锚杆捆扎后分类平放在材料框架内，材料架的规格为1600mm800mm300mm。工具架摆放巷道底板时，可以码放多层但高度1.6米，必须与巷道平行并成一条直线。12.木楔、木垫板、锚固剂、盖板、托盘、螺母及专用工具必须分类码放整齐，并悬挂相应的标识牌。使用材料箱或工具箱的必须集中摆放，并与巷道平行，外端成一条直线。13.塑编网、金属网可以成捆竖直码放，钢筋网必须平放。水平交叉码放在巷道底板上时，高度1600mm;码放在皮带机杠杆上搭建的料场时，高度1200mm,并做到上下对正，标识清楚。14.掘进用单体必须整齐靠放在专用材料框架内，靠放角度为7080，并挂上防护装置。15.采煤工作面各种型号的单体分类成7080靠放在巷道上帮或分层码放在专用单体托架上，码放高度1.2米。且必须做到：支柱上、下成直线，柱头一致、底根一致、三用阀、手把一致；每类单体靠放最多三排且用防倒绳环绕一周固定，并悬挂标识牌。损坏的单体数量达到50根及以上时，要及时升井。16.铰接顶梁及长钢梁必须分组或分层码放，分组码放时不得超过8层，码放高度1.2米，每层5根，每组间距500mm；分层码放时每层10根码成方形；长钢梁码放时，层与层之间至少用2根塘材或木垫板隔开，并做到上下对正。17.各采掘工作面在用的喷雾、洒水软管及高压供液软管必须吊挂整齐，备用的软管必须盘放在专用胶管栏内。18.在用油脂需挂牌管理，按型号分别注明油脂类型并平稳立放，并摆放整齐，空油桶及时运走。存放油脂处必须配有消防器材。19.巷道内电缆必须按高低压等级，低压在上、高压在下吊挂在电缆钩上。电缆钩吊挂高度2.4米，吊挂上线、间距均匀（2米），吊挂高度一致；线缆严禁落地，其表面无积尘及喷浆料。20.在用的风、水管路必须在巷道同一侧吊挂在固定桩上，固定桩间距均匀，新施工的巷道吊挂高度1.8米，吊挂上线。颜色上要有区分，风管黄色、水管蓝色，水管在上，风管在下，并统一编号管理。21.喷浆机风带，每次喷浆完毕必须及时清洗，并悬挂在巷道帮上，摆放成“”形，距迎头不小于50米，悬挂高度1.2米。22.锚杆拉力计、锚索张拉机和螺母扭矩扳手，应整齐摆放在工具架上或工具箱内，并做到性能完好、表面整洁。23.风锤、喷浆机、锚索钻机等施工机具临时不用时，应整齐水平放置在距迎头50米以外的平巷或硐室内，严禁乱丢乱放，并挂牌管理。24.水平销、注液枪、风煤钻分类放在专用工具柜（箱）内，工具柜（箱）规格为长700mm宽400mm高1600mm；手镐、钎子、手锤、放液手把、水平销、拨柱器、铲子整齐吊挂在家具房内的专用工具架上（工具车），工具架规格同上；高压胶管要盘成圆型码放整齐。25.采掘工作面备用设备、材料、大型工具应集中放置在家具房或料场，并挂牌管理；牌板上要标明规格、数量、责任人，每天要安排专人整理；损坏的工具、备件及废旧材料要及时装车升井。26.运输区回收的轨道，必须及时装车转走，集中码放在一水平南大巷、一水平放水巷与副暗斜井通道等定制化区码放整齐。不同规格的轨道要分类码放，每层轨道之间用木垫板隔开，木垫板外露一致，上下对正，码放层数不超过10层，码放高度1.2米，并保证外端对齐。27.巷道内物料必须码放在同一侧，且距离轨道400mm，严禁轨道两侧同时码放物料。（四）责任类牌板悬挂固定标准1.井下施工现场各类施工图牌板：集中悬挂在距家具房不超过50米的巷道一帮；无家具房的悬挂在距工作面不大于300米范围内，统一用两根张紧平直的6mm钢铰线悬挂固定，两根钢铰线与牌板上下沿平齐，牌板高度2.2m。2.材料、备件管理牌板：名称统一，用两根张紧平直的6mm钢铰线统一悬挂固定在对应材料上方，两根钢铰线与牌板上下沿平齐，牌板高度2.2m。3.瓦斯检查监测、顶板离层观测牌板：悬挂固定在人行道一侧，牌板高度1.6m。4.水仓及沉淀池牌板：悬挂固定在水仓或沉淀池口，牌板高度1.6m。5.各类硐室标识牌：固定在硐室同一侧，牌板高度1.6m。6.各类绞车责任牌：悬挂于绞车上方或四角固定绞车旁巷帮，高度2.2m。7.小型电器及各类管线责任牌：原则上固定在设备或管线上，标准必须一致。8.风门管理、封闭墙管理、测风、隔爆水袋等通防设施责任牌：采用四角固定方式，牌板高度1.6m。9.三、四岔门管理牌板：悬挂固定在人行道一侧，牌板高度2.2m。10.10m范围内的各类牌板，统一布置、集中悬挂。（五）标识类牌板悬挂固定标准1.“行车不行人”、“此处高冒区”等禁止标识类牌板：在危险源附近2m就近吊挂，牌板高度2.2m。2.架线警示、粉尘、噪音、有毒有害气体等警告标识类牌板：在（危险）污染源附近2m巷道帮部就近悬挂，牌板高度2.2m。3.环境责任区、巷道标识等标识类牌：悬挂固定在巷道醒目位置，牌板高度2.2m。4.警冲标、绝缘点等警告标识类牌板：牌板高度1.6m。5.避灾路线、巷道里程牌等提示类牌板：避灾路线牌板悬挂固定在人行道一侧，牌板高度1.6m；煤巷巷道里程牌上沿贴顶板居中上线悬挂，岩巷巷道里程牌悬挂固定在人行道一侧，牌板高度1.6m。6.巷道终身制牌板：固定设置在施工起始点处，高度2.4m；固定必须牢固，以防被随意拆掉。7.井下主要大巷安全文化宣传类牌版：悬挂固定在醒目位置，牌板高度2.2m。三、考核办法1.由安监处负责班组安全生产标准化和文明生产的监督考核工作。2.检查办法（1）静态检查：月度检查采取“告知式”检查方式,各管理要素每月由组长排定检查预案，负责组织检查不少于1次。将自然灾害严重、标准化管理体系较薄弱的区域，作为检查重点，提高检查的频次和力度。（2）动态检查：动态检查由安监处负责考核，每月不少于1次。坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的“五化”考核原则，检查不提前通知、不停工、不停产。考核依据包括现场隐患排查、安全特检、职能科室管技人员日常信息反馈、副总师及以上矿领导跟班信息、文明生产专项检查、公司及上级部门检查问题等。3.文明生产检查存在的问题罚责任单位区、班队长50元/条，责任单位必须按规定期限进行整改，未按期整改的罚责任区、班队长100元/条，直至整改达标。4.评比办法按XX煤矿安全生产标准化管理体系实施办法恒煤安202091号执行。班组安全建设制度汇编之三班组学习培训制度为进一步强化员工安全知识培训，提升员工操作技能、自我保护意识和应急避险能力，促进安全生产，依据有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。一、工作职责1.单位党政负责人为本单位学习培训工作第一责任人，全面负责本单位员工培训工作，组织制定区队培训制度、方案和计划，支持培训网员正常开展工作，并保证所需人、财、物。2.支部书记直接分管员工安全培训工作，培训网员负责日常培训工作的开展。具体负责本单位员工培训工作计划方案的实施，组织开展好本单位的“四个一”培训（每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评）、班前十分钟学习、现场示范教学、每周安全例会学习工作，负责监督、检查各队实操培训、师徒结对、岗位练兵等活动的开展情况及培训效果。3.班组长是班组学习培训的直接责任人，负责制定和落实科区的具体学习培训计划。班组安全培训可采取问答、演练、笔试、现场操作等灵活多样的形式。班组长负责员工“每日一题”、“每周一案”、岗位应知应会知识学习。班组长要适时在班前、班中、班后向班组员工进行考问抽查掌握情况。4.劳动工资部培训办每月对基层各科区班组学习情况进行一次督导，做到年度基层科区全覆盖。5.单位其他管技人员负责本单位员工安全培训教学，为员工讲授“应知应会、必知必会”的安全生产知识和分析事故案例发生的原因及防范措施。6.单位培训网员具体负责本单位各队培训工作的组织、协调和管理；负责配合单位分管领导制定培训工作计划方案，负责各队员工培训监督与考核工作，负责档案整理和工种台帐管理，做好培训信息交流等工作。7.单位员工自觉接受安全教育培训，学习本岗位安全应知应会知识和技能，自觉持有效证件上岗。二、强化现场实操技能学习培训坚持以现场作业能力提升为中心，以实际应用为导向,开展实操技能培训。1.充分利用工匠创新工作室实操场地重点对井下维修电工PLC技术应用、监测监控故障处理、主提升机和皮带机规范操作、钻探作业流程组织开展实操培训，提高技能员工动手排除隐患、故障的能力。2.把实操技能培训与导师带徒活动紧密结合，由科区党政负责人主抓，根据本单位安全生产实际需要的技能工种制定师带徒培训计划（包括带徒的时间、工种、内容、徒弟达到的技能水平等内容），并报职工培训中心备案，培训到期后由职工培训中心联合安监处相关专业人员进行考核验收，徒弟经考核合格（至少递升一个技能等级），单位应给予师徒一定的奖励。3.推行班组现场实操自训，本着“练在岗位”的思路，班队长针对员工岗位操作技能存在的薄弱点，每季度选定3-5个工种，利用工作间隙，在采掘作业地点以现场示范教学方式开展员工实操培训，以规范现场岗位操作为重点，不断提高员工技能水平。三、深化科区自主培训1.科区要把员工安全培训作为重点工作来抓，以“干什么、学什么”为原则，扎实开展“四个一”培训、事故案例警示教育，切实提高员工安全意识。2.科区党政负责人要带头学习授课，每月至少为单位员工授课一次；科区副职充分利用每周安全学习例会，为员工讲授“应知应会、必知必会”的安全生产知识和分析事故案例发生的原因及防范措施。为确保科区自主培训的质量效果，培训务必做到“四有”，即有计划、有教案、有档案、有考核，杜绝自主培训资料弄虚作假。3.科区要建立建全员培训档案，实行差异培训，针对单位存在的文化水平偏低人员、实际操作经验较少的员工，开展“一对一”帮教学习。四、严格执行安全培训考核问责制劳动工资部培训办每月对基层各科区学习情况进行一次督导，考核结果按恒煤劳资【2020】7号XX煤矿2020年员工安全培训工作实施意见执行。1.凡日常区队自主培训开展不正常、培训档案记录弄虚作假或培训月度考核分连续三个月90分以下的，给予单位党政负责人通报批评，并扣除个人岗位职责考核分各2分，由矿培训中心负责执行。2.凡上级单位检查通报中，出现煤矿企业安全培训违法违规行为处罚情形一览表煤安监司函【2017】30号列出的16条违法违规情形之一的科区，给予责任单位党政负责人行政问责，扣除当月考核工资各1000元，并扣除个人岗位职责考核分各5分，对直接责任人扣除当月考核工资2000元，由矿党委组织部负责执行。3.凡因单位日常员工安全培训不到位，由“三违”行为导致发生轻伤及以上安全事故的，除按矿安全一号文追责外，将由矿分管培训和专业分管领导对事故单位党政负责人进行问责约谈，并将其视为“粗放式”管理人员，送集团公司“粗放式”管理人员培训班学习，由矿安监处负责执行。班组安全建设制度汇编之四班组民主管理班务公开制度为加强班组事务的民主管理。落实职工“四项权利”（知情权、参与权、表达权、监督权），推进班组民主管理建设，特制定本制度。一、成立班组民主管理机构组长：班组长成员：班组职工代表两名二、班组民主管理小组工作职责1.积极组织开展班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组员工的意见，不定期向职工代表反映。2.监督提醒班组做好考核和奖惩公开、安全情况公开、评比先进等各项公开工作，尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。3.参与班组内部分配方案和相关制度的制定，监督工资分配、工分、工资等上墙公开公示工作。4.协助班队长做好班组的民主评议、民主推荐、民主评比等工作。5.运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组员工生活，帮助他们解决具体困难，及时向车间工会和有关部门反映员工的意见、要求和建议。6.做好班组的劳动保护工作，支持和配合群监员搞好岗位安全监督检查工作。三、班组的民主管理权力1.根据区队领导安排的生产工作指标，具体安排本班的工作计划、分配员工工作任务、详细安排本班作业安全，按规程操作，按质按量完成当班的工作任务。2.在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3.班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向区队建议给予奖励。5.班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向区队呈报给予处分。6.班组对矿井的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。7.班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。四、班组民主管理班务公开制度各班组建立较为规范的班组民主管理班务公开的管理标准、公开内容、公开流程和具体的操作标准。1.集团公司和矿上重大方针政策以及开展的各项活动内容，各班组公示时间不少于7天。2.集团公司和矿下达的年度生产经营指标，各班组公示时间不少于10天。3.各班组当月结算的工资总额、奖金总额，各班组公示时间不少于7天。4.班组职工的出勤、工资、奖金分配、月度职工奖罚等情况，各班组公布时间不少于7天。5.当月各班组奖罚、个人奖罚及各项补贴，各班组公示时间不少于7天。6.当月各班组的“三违”人员及各项罚款情况，各班组公示时间不少于7天。7.各班组生产任务完成情况、成本、管理费用节超情况、材料奖罚情况，各班组公示时间不少于7天。8.各班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准以及班组劳动竞赛标准，各单位公示时间不少于7天。9.各班组职工当班的出勤情况、当班工分得分情况、当班职工的奖罚情况及当班总分数分配情况等，应在下一班职工上班时对职工公开，并让职工现场签字确认，做到天天公开，时时公开。五、定期召开民主管理会议1.班组民主管理的基本形式为班组民主管理会，班组的民主管理会同班组全体职工直接参加。2.班组民主管理会由班组兼职工会小组长主持，兼职工会小组长由班组全体职工直接选举产生。3.班组民主管理会每月召开一次，或根据班组的实际情况随时召开，每次民主管理会要保证全班组三分之二以上人员参加。4.班组民主管理会议通过的事项，必须经到会三分之二以上的人员同意，方可生效，经班组民主管理会讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意更改，并做好会议记录。5.班组民主管理会议讨论决定事项时，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时，应报上级领导和矿工会进行协调解决。6.班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保存。六、班组民主管理会主要讨论的事项班组民主管理的内容应包括政治、经济、生产技术、安全管理、职工合法权益保障、生活等内容。1.贯彻落实本科区职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。2.讨论、审议本班组的工作计划、班组降本增效方案、安全自主管理方案，及有关技术、设备、材料消耗等班组管理问题，并提出具体落实措施。3.讨论班组各项规章制度和技术创新方案。4.讨论决定班组当班奖罚情况、评分办法、打分情况、分值计算方法、工资分配方案和职工生活福利等事项。5.听取班组长的对本班工作的意见和建议，民主评议班组工作。6.民主选举班组兼职党风廉政监督员、职工代表、民主管理委员会委员，民主评议班组优秀职工，并对职工的奖惩提出建议。7.开展合理化建议征集评选活动。8.开展日常救济互助活动，审议班组职工救助方案，帮助班组成员解决职工生活上的后顾之忧。9.通过召开民主管理会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。七、检查考核1.矿工会组织相关职能部门每季检查一次班组民主管理活动开展情况，检查民主管理活动开展的记录是否完整。2.建立班组民主管理台帐，班组班务公开资料保存齐全、规范，班组公开资料要有班组长、职工代表签字确认。3.检查考评情况按季度进行通报。4.检查考评以听(听职工的反映)、看(察看公开现场或查看规章制度落实情况)、查(查阅有关档案和资料)的方式进行，重点检查班组公开的规范性、真实性、时效性等，根据考核内容进行通报。班组安全建设制度汇编之五班组安全绩效考核制度为强化班组安全管理，健全班组激励约束机制，落实班组安全责任，按照我矿关于加强2020年安全管理工作的决定结合矿井实际，特制定本制度。一、实施对象井下生产、辅助单位班组二、考核方式月度考核，月度兑现。三、考核办法（一）工伤事故考核1.发生一起微伤事故，扣减直接责任人工资2000元，进“三违”学习班学习；扣减主管队长、班组长各1000元工资。发生一起2人及扣减直接责任人工资3000元，进“三违”学习班学习；扣减主管队长、班组长各3000元工资。2.发生轻伤1人事故，队长、责任班长、罚款6000元/人，事故责任者待岗学习1个月，罚款8000-10000元，给予其他相关责任人员罚款500-1000元/人。通过责任追究，队长存在违章指挥、强令工人违章作业、冒险蛮干或对现场员工违章作业行为应发现制止而未发现制止的，给予行政撤职处分，调离原单位。3.单位三个月内发生两起及以上轻伤事故的，责任队长行政撤职处分并调离原单位，给予责任班长罚款6000元/人，事故其他责任人员按发生轻伤1人事故进行处罚。发生在同一个班队的，给予责任单位主要负责人、队长、责任班长行政撤职处分，队长调离原单位，队长、责任班长罚款6000元/人，事故其他责任人员按发生轻伤1人事故进行处罚4.发生重伤1人事故、典型性轻伤事故、一起轻伤2人事故，给予队长、责任班长行政撤职处分，队长调离原单位，罚款10000元/人；事故直接责任人待岗学习3个月，罚款12000-20000元；给予其他相关责任人员罚款1000-3000元/人。5.发生致命性重伤事故、一起轻伤3人及以上事故，给予队长、责任班长行政撤职处分，队长调离原单位，罚款20000元/人，事故直接责任者待岗学习6个月，罚款20000-30000元，给予其他相关责任人员罚款3000-5000元/人。6.发生死亡事故，给予队长、责任班长行政撤职处分，罚款20000元/人，队长调离原单位，事故直接责任者待岗学习6个月，罚款30000元；给予其他相关责任人员罚款3000-5000元/人，单位年度内累计发生重伤2人次或一起重伤2人及以上事故，比照死亡事故处理。7.单位发生较大涉险事故，性质或后果非常严重、影响非常恶劣的其它事故，造成直接经济损失超过500万元及以上的事故，比照死亡事故追究责任；一级非人身事故比照致命性重伤事故追究责任；二级非人身事故比照重伤事故追究责任；三级非人身事故比照轻伤事故追究责任。8.发生瓦斯超限浓度3%以下的，比照轻伤事故追究责任；发生瓦斯超限浓度达3%及以上的（打钻喷孔除外），比照重伤事故追究责任，持续时间超过5分钟的，比照致命性重伤事故追究责任。9.人为造成甲烷传感器失效，甲烷电闭锁或故障闭锁功能失效，比照致命性重伤事故追究责任。（二）安全绩效工资考核安全效益工资月度考核总分为100分，实际考核兑现金额=考核基数实际得分/100。安全结构工资为被考核单位月度工资收入的30%。1.发生微伤事故的，取消责任人当月安全效益工资，扣除责任班队当班出勤所有人员、责任班队长当月安全效益工资考核分30分。扣除责任队安全结构工资10%。2.发生轻伤事故，取消责任人当月安全效益工资，取消责任班队当班出勤所有人员、责任班队长当月安全效益工资。扣除责任单位科区管理人员当月安全效益工资考核分30分。扣除责任队安全结构工资40%，责任单位其他人员安全结构工资15%。3.发生重伤事故、典型性轻伤事故、一次轻伤2人事故，取消责任单位所有员工当月安全效益工资，扣除全矿其余员工当月安全效益工资考核分50分。扣除责任队安全结构工资100%，责任单位其他人员安全结构工资50%。4.发生死亡事故、致命性重伤或一起重伤2人及以上事故、一起3人及以上轻伤事故，取消全矿员工当月安全效益工资。扣除责任单位安全结构工资100%。在公司组织的季度安全生产标准化检查或矿组织的月度安全生产标准化检查中达不到一级的单位，当月不享受安全效益工资。5.发生迟报、谎报、瞒报事故的，取消责任人、责任班队长、责任单位科区管理人员当月安全效益工资。6.发生违反公司“安全红线”行为的，取消责任人当月安全效益工资，取消责任单位科区管理人员及责任班队所有员工当月安全效益工资。扣除责任队安全结构工资的30%，扣除责任单位其他人员安全结构工资的10%。个人严重“三违”的，取消责任人当月安全效益工资；扣除责任单位科区管理人员及责任班队所有员工当月安全效益工资考核分30分。扣除责任队安全结构工资的10%。7.在上级检查中停止作业的，取消责任人、责任班队长当月安全效益工资，扣除责任单位所有人员当月安全效益工资考核分50分。头、面、系统在矿检查中停止作业的